建筑施工项目质量管理的问题分析与对策_论文发表__墨水学术,论文

所属栏目：建筑设计论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:223

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　　建筑施工项目质量管理的问题分析与对策
　　莫全恒
　　南宁市建工建筑安装有限公司广西南宁530011
　　摘要：给出了建筑施工项目质量管理的现状介绍，并指出了当前现状中存在的问题；通过对质量管理问题的原因分析，针对加强建筑施工项目质量管理给出了包括项目团队、施工人员、控制施工材料、完善施工机械、规范控制方法等方面的策略性建议
　　关键字：建筑施工；质量管理；对策
　　0．引言
　　随着我国社会主义市场经济体制的建立，消费者对质量和服务的要求也越来越高。同时，虽然我国建筑业已经取得了快速的发展，但管理较为粗放，质量意识较低，质量问题突出。在这样的背景下，研究建筑施工项目质量管理的现状与对策是非常必要的，不仅能够确保建筑施工项目的质量，还能够促进建筑施工企业的发展，更能够实现建筑市场的繁荣。只有凭借工程质量的良好信誉去承建工程，才能促进建筑施工企业的可持续发展。
　　1．建筑施工项目质量管理的现状及问题
　　1.1现状
　　从目前的情况来看，由于市场的不成熟，我国建筑施项目的现状不容乐观。通过统计分析，可以发现建筑施工企业在施工准备阶段存在团队组建、管理体系、原材料全过程管理等问题，在现场施工阶段存在技术工人、分包队伍管理、机械作业配合、施工工艺规范等问题。面对质员管理方面存在的问题，需要充分借鉴国外和先进企业的经验，并大力进行质量管理方面的创新，不断提高质量管理水平。
　　1.2存在的问题
　　目前，在我国建筑施工项目施工过程中，虽然往往也建立了质量保证体系和质量责任制，但在执行过程中，质量管理意识淡薄，违反质量管理守则的现象时有发生。一般地，可分施工准备阶段和现场施工阶段两个阶段分析建筑施工项目质量管理存在的问题。
　　（1）施工准备阶段质量管理存在的问题
　　在施工准备阶段，重点应该做好施工准备工作，并在正式施工前就进行质量控制。由于施工准备工作贯穿于施工全过程，因而质量控制也就贯穿于施工全过程的每一个细节。在施工准备阶段，影响工程质量的因素主要有：
　　①人员因素
　　对于建筑施工项目而言，项目经理往往起着至关重要的作用。由于大部分建筑施工项目都实施的是项目经理负责制，因而项目经理是项目实施的最高领导者和责任者，对工程质量起着决定性的作用。很多项目经理学历不高，工程管理经验不足，缺少系统培训，这对施工质量的管理影响肯定是负面的，另一方面后勤人员分工不明确，找不到责任人，不利于质量控制。
　　②材料因素
　　材料是组成工程实体的基础，材料质量直接影响到工程质量。工程实践经验证明，材料系统出现的质量问题很多，产生的质量隐患较大，需要加强控制，确保工程质量。
　　（2）现场施工阶段质量管理存在的问题
　　在现场施工阶段，重点应该做好施工过程中的质量控制，这是建筑施工项目质量管理工作中的关键。在具体执行过程中，工程质量控制往往难以达到预期的效果，影响工程质量的因素主要有：
　　①人员因素
　　从总体上来看，分包施工队伍整体素质不高，存在知识面窄、年龄老化、技术素质低等问题。由于工人队伍的技术素质与所承担的任务难以适应，导致了一些工程质量问题。
　　②机械因素
　　在大部分施工企业，施工机械的选用及组合方面存在着诸多不足，严重影响了工程质量。一般地，机械方面主要有以下几种问题：
　　l)机械使用率不高，生产率低下。不能根据工作量和工程任务科学地布置施工机械任务，众所周知，只有使施工机械处于有效的工作状态，才能产生最大的效益。
　　2)机群配置不强，联合运转效率不高。很多情况下，单机作业尚可，但交叉作业和联合作业存在一定的困难。
　　3)机械选用研究不够，机械性能不好。由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。为了节约#p#副标题#e#资金，有些机械超过使用年限后仍在使用。由于机械性能不好，不能满足施工的正常需要，影响了工程质量。
　　③方法因素
　　目前建筑施工企业技术创新力度不够，多数还是手工操作，工序之间的搭接不恰当，缺少工程控制。施工方法与工艺仍然沿用过去的方式，并且制度僵化，创新不足，导致质量通病屡禁不止，损害了业主和社会的利益。
　　2．建筑施工项目质量管理问题出现的原因
　　2.1施工准备阶段质量管理问题出现的原因
　　准备阶段是施工的前期准备阶段，也影响到工程质量。施工准备阶段的质量问题主要与人员和材料有关，问题出现的原因有：
　　（1）人员问题
　　人员问题可分为公司和项目部两个层面。在公司层面，主要是缺少责任制度，员工素质较低，责任不明确，质量管理意识淡薄。在项目部层面，主要是项目团队组建掺杂因素太多，不能很好地形成一个有机的整体。在项目经理的任用上程序不规范，没有形成可行的竞选办法。同时，在项目部内部，缺乏竞争上岗的机制和氛围。
　　（2）材料问题
　　在材料问题上，产生的原因是多方面的。比如：材料采购人员技术水平不高、业务不熟悉或工作不认真，材料的采购、加工、储存、运输等组织不周密，材料的标准和规格掌握不够准确，材料的运输与保管不当，材料管理混乱，等等。之所以造成这些问题，主要是因为管理人员和施工人员对管理程序和内容掌握得不够全面，没有控制好关键环节，最终导致质量问题的产生。
　　2.2现场施工阶段质量管理问题出现的原因
　　现场施工阶段是工程实体形成的阶段，并且与工程直接相关。现场施工阶段的质量管理问题较多，问题产生的原因也不尽相同。根据问题的不同，具体可以分析如下：
　　（1）人员问题
　　公司高层领导只注重短期效果，存在短期行为，没有把施工队伍的培训放在突出的位置；另一方面，公司缺乏严密的激励机制和奖惩机制，忽视了对施工队伍的考核和激励，导致施工队伍没有积极性。
　　（2）机械问题
　　不重视机械的有效配置，也不重视机械的维护，导致需要大量机械时机械不能及时到位，不需要大量机械时部分机械闲置，在施工过程中机械出现故障，等等。
　　（3）方法问题
　　在工程施工过程中，各项目部往往强调过去的施工经验，对质量控制认识不足。对于工程的流程编制和方法选用往往流于形式，实际操作中往往没有严格执行。
　　3．加强建筑施工项目质量管理的建议
　　通过前面的分析可知，我国建筑施工项目质量管理的现状不容乐观。为了加强建筑施工项目的质量管理，需要同时从内部条件和外部条件下功夫，实施全面质量管理，形成科学的质量管理体系。
　　3.1组建素质过硬的项目团队
　　作为直接指挥整个工程的中枢系统，项目管理团队起着十分重要的作用。要认真开展项目经理的选任工作，注重选拔程序、选拔方法和选拔对象，从知识结构、组织能力、工作能力等多方面考虑，促使年富力强、知识结构新、工作经验足的中青年干部脱颖而出，进而带动整个项目团队的活力。
　　3.2培养技术熟练的工人队伍
　　建筑施工企业可以考虑自身培养一定数量的技术熟练的工人队伍，特别是技术性强的工种，以保持技术的稳定。这样的工人队伍思想稳定，听从项目部技术人员的管理，有利于提高施工效率。通过运用技术熟练的工人队伍，质量隐患和质量问题会明显降低。
　　3.3控制施工材料的质量标准
　　材料是工程的基础，大部分质量问题都是与材料质量有关。必须建立严格的材料管理制度，在材料采购时加强采购员的管理，在材料进场时进行严格的质量检验，在施工过程中加强材料的监控，同时加强材料的堆放与保管。
　　3.4建立完善的施工机械系统
　　施工机械系统应该与机械配套、施工方法和项目管理相结合，提高机械化施工效率。要建立完善的施工机械系统，必须对#p#副标题#e#机械配套、机械化作业方法、施工组织等做出周密系统的安排，确保相互之间的协调与配合。
　　3.5形成规范的施工控制方法
　　建筑施工项目的地质和环境条件都不相同，不能单纯依靠工程师的经验来保证工程质量。因为以人判断出来的施工技术难免会出现误差，并会导致意外质量事故的发生，因而需要形成成熟的施工技术管理和制度。通过成熟的施工技术管理和制度，可以有效克服工程施工过程中出现的质量问题，并对质量管理提供规范性的指导，提高质量管理的水平。
　　4．结束语
　　建筑施工项目质量管理是一项系统的工程，需要工程项目参与各方共同努力。只有努力抓好决策阶段、实施阶段、验收阶段和使用阶段等各方面，并充分运用先进的管理手段和施工技术，才可以保证建筑产品的质量，实现业主、设计、承包商等各方的目标，促进各方的共赢。从长远来看，应该站在国家发展倡议的高度看待建筑施工项目质量管理问题，树立全面质量管理的观念，加强质量控制，努力探索一种适合我国国情的建筑施工项目质量管理模式。
　　参考文献
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