建筑施工企业工艺创新管理探讨_论文发表__墨水学术,论文发表,发

所属栏目：建筑设计论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:214

副标题#e#
　　建筑施工企业工艺创新管理探讨
　　孙家寅南宁市政工程集团有限公司广西南宁530011
　　摘要：近年来，建筑行业新技术新工艺不断涌现。建筑施工企业对这些新产品新事物的理解接受程度将直接影响到本企业的发展空间与后劲。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须在新工艺的理解吸收上下功夫。本文从工艺创新的人才、资金、组织管理等方面进行了研究，以求更好地指导建筑施工企业进行工艺创新。
　　关键词：施工企业工艺创新过程管理人才管理
　　近年来，建筑行业新技术新工艺不断涌现。建筑施工企业对这些新事物的接受程度将直接影响到本企业的发展空间与后劲。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须在新工艺的理解吸收上下功夫。
　　加强对建筑施工企业工艺创新的管理，是保证企业工艺创新有效运行并取得成功的决定性条件。创新管理要解决的根本问题，就是要使企业的工艺创新在各种内部和外部约束条件下，按照一定的组织机制和管理模式顺利并有效地运行，使各种投入要素和条件得到最佳组合，并获得工艺创新的高产出效益。企业工艺创新管理是一个过程管理，也就是说，企业从事工艺创新不但要对经济、市场的状况及其变化趋势进行深入调查研究，还要有意识主动地在经营倡议、观念、组织、管理等方面随着环境的变化而变革和创新，对企业的生产要素、生产组织等进行调整。技术创新是企业创造财富的关键，当然也要认识到，工艺创新活动又是一项充满风险、不确定的经济活动，工程施工中采用的大量新技术、新材料、新工艺，将给建筑施工技术创新带来很多意想不到的困难，不仅体现在新材料新产品的施工技术与传统施工技术的不同，而且部分施工工艺及标准也要随之做适当改变。所以这就这需要企业具备较高的工艺创新管理水平。
　　一、工艺创新的人才管理
　　工艺创新的主体是施工企业，创新的实质是通过研究、生产活动和管理实践，创造新的思想、方法和成果，并转化为生产力，从而有力推动、促进企业的发展。
　　1、创新的关键在于“人”。企业要牢固树立“人才就是财富，人才就是效益，人才就是竞争力，人才就是发展后劲”的观念，全面提高企业职工队伍的整体素质。因为一切创新的成果终究都是要靠人来完成的，有了一支高素质的、具有创新和创业精神的人才队伍，工艺创新的工作才能向前推进，创新的目标和任务方能得以实现。因此必须实施以“人”为本的发展倡议。
　　2、克服畏难情绪。任何新工艺新技术的理解吸收过程都不会是一帆风顺的，在此过程中总会遇到这样或那样的困难或阻力，技术人员不应因难而退，而应虚心学习，耐心钻研，努力克服困难和阻力，争做推新的积极支持者。新技术新工艺最好结合实际工作进行，在设计过程中，只要本着勇于创新的精神，在各个环节上多动脑筋，注意是否还有可改进的地方；是否还有可以用更好的结构形式的地方；在理论或者计算方法上，是否还有可深化或简化以致更新的地方，这样往往就会发现改进或改革的对象，在此基础上开展工作并深入下去，就有可能得出成果。这种做法来自生产，有了可行的结果又直接用于生产创新，就容易见效。
　　3、加大科研力度。企业的管理层在对待新工艺新技术的态度上，必须是超前的。要把对相关人员的培训作为一项重要工作来抓。要联合有关部门如设计、科研、施工等部门的主干力量，以便能在研究过程中同时解决各方面的技术问题，使成果更全面更易于推广应用。要在员工中树立起科学严谨的态度，不主观认定，更不盲目实施。有了新的设想和方案，就要开展科学研究，从理论上探讨它的可行性和先进性，通过试验来证实它的正确性，从而对新工艺新技术做到心中有数。
　　二、工艺创新的资金管理
　　任何技术的获得都是离不开资金的支持#p#副标题#e#，无论是自行开发还是购买外来技术，都要有足够的资金支付。因此，工艺创新活动需要有大量的资金投入，包括用来购买硬件设备，引进或培训科技人员等。当前科技竞争日益激烈以至没有足够的资金投入，企业就难以保证持续的创新。
　　建筑施工企业必须成为工艺创新的投资主体，做到自主决策、自主筹资、自担风险、自求发展;企业要认识开发创新的重要性，克服急功近利的短视观念，舍得在这方面花钱。制定工艺创新规划和具体措施，大中型建筑施工企业都要建立健全技术开发中心及相应的机构，成为行业技术创新的骨干，在此基础上择优组建国家级或部级企业技术中心。遵循市场经济和技术创新的客观规律开展创新工作，把市场、科研、生产、营销各个环节紧密联系起来，按照系统工程方法组织工艺创新工作。加大技术创新的投入力度，提高对新产品新工艺的重视程度，采取有效措施确保创新经费逐年递增，实现自我积累，自我发展。从而加速培育有自主知识产权的主导产品和核心技术。
　　由于对一个企业而言资金总是有限的，因此企业在创新资金使用过程中应该进行合理配置，处理好技术引进、消化、吸收和创新的关系。体现在技术项目的选取上，要正确处理企业的短期收益项目和长期收益项目之间关系，既重视重大创新和全新产品的开发，又对渐进型创新的重要性及其在经济上的积极作用有清醒的认识，使渐进型产品开发的作用得到应有的发挥。为此企业转变技术创新管理范式，由传统的项目管理范式转向工艺创新组合管理范式，最重要的就是实施倡议引导的工艺创新项目组合管理。
　　三、施工企业工艺创新组织管理
　　施工企业工艺创新是一个过程，是一个在企业各个职能部门内实现的过程。企业的组织结构直接影响到工艺创新的效率。因此，企业的不同组织结构必然以不同的方式制约工艺创新。另外，不同的工艺创新活动也要求不同的组织形式去配合。如果一项工艺创新活动想取得成功，必须有配套的系统的组织管理，必须保证技术选择和支持组织设计的系统平衡。保持组织结构的灵活性，及时对企业的各种要素进行重新组合以适应工艺创新的要求，是加快新发明的产生和提高工艺创新质量的重要前提。所以有必要综合考虑工艺创新项目的倡议目标、创新项目的规模、创新的技术变革程度、创新的资源条件、创新人员的素质和创新项目面临的市场环境等因素，设计出合适的工艺创新组织结构。通过组织创新达到改进组织成效、提高组织效率的目的。
　　目前我国许多建筑企业采用的是传统的金字塔组织结构，即把企业经营管理的过程分割成相对独立的项目部或专业子公司，而各项目部或子公司往往更精心于构思自己的行为，并完成建筑工程项目的所有环节一获取信息、投资、商务和技术谈判，项目组织，设计，供货，施工，现场管理等，企业个部门之间缺乏交流、沟通。这种的组织结构一般以职能、生产或者经营过程作为划分组织单元的依据。企业组织结构形式没有大的变化，由于多数建筑企业组织结构形式趋同，技术水平趋同，只得在同一层次展开竞争，形成建筑业全行业的过度竞争形势。所以企业必须要建立工艺创新的有效组织体系。
　　随着世界经济全球化的推进科技的飞速发展以及信息的指数化增长，企业的运转节奏大大加快，对施工企业经营的灵活性和适应市场需求的速度，提出了更高的要求。必然导致建筑业生产要素资源配置模式和生产能力分配方式的变化，传统的组织形式在一定程度上不能适应外部环境的快速变化和进行有效的内部沟通，企业组织结构需要逐步由刚性向柔性转变，其具体组织手段支撑表现在:组织的扁平化、网络化、动态化、虚拟化，组织边界的柔性化，组织形式的多样化。
　　四、结束语
　　企业管理必须是以人为本的、统筹兼顾的科学管理，在经营管理中既要考虑企业的利益分#p#副标题#e#配，又要考虑企业的全新发展；既要重视产品的结构调整，又要重视产品的科技含量。在技术人员和生产工人两个层面上要做到均衡发展，在提升技术加工能力上，要强化提升职工的技术水平，引入国内乃至国际领先的加工工艺，把提高工艺水平作为提升企业管理水平的层面上来，以新产品开发和工艺水平提高为突破点，通过不断的创新，适应市场变化，提高企业市场竞争力。
　　参考文献：
　　【1】赵黎明.建筑施工企业的管理创新[J].施工企业管理，2002（8）
　　【2】陈涛.创新技术在建筑施工上的应用[J].科技信息,2010（01）
　　【3】刘灼华.刍议建筑施工管理的优化与创新[J].广东科技,2009（24）
　　【4】王旭《浅谈基础施工企业如何加强经营工作》中小企业管理2008.11.24