施工管理在公路工程项目中的应用_论文__墨水学术,论文发表,发表

所属栏目：建筑设计论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:166

副标题#e#
　　4100
　　施工管理在公路工程项目中的应用
　　彭广
　　湖南省高速公路管理局湖南长沙410000
　　[摘要]：公路工程项目的施工管理是一个系统工程，项目部只有统筹规划、严密组织、科学管理，才能使工程项目建设优质、高速、低耗地完成，才能使承接的工程项目取得最好的经济效益和最佳的社会效益。
　　[关键词]：公路施工；项目管理；管理计划
　　0前言
　　随着我国社会主义市场经济的发展需要，近年来公路建设工程普遍实行招标投标制，招投标工作的开展，促进了社会生产力水平的提高，促进了市场经济体制在建设市场的建立和完善，有利于培育和发展建设市场、规范建设市场，取得了明显的经济效益和社会效益，与此同时对施工企业的管理和竞争要求也随之提高，特别是近年来的招投标工程，往往是以低标合理价中标，而企业的最终目的是获利，获利的关键在于作业层对项目的控制与管理能否顺利实现企业目标，这就要求施工队伍提高自身的技术素质，以先进的施工手段、严格的现场管理，来适应市场的竞争。项目工程施工首先要生产出合格的产品，其次是创造经济效益，那么就必须以保证工程质量为根本，提高经济效益为目的，以成本管理为核心，合同管理为手段，建立项目工程管理体系，进行项目工程管理。项目施工成功的关键是“三分技术，七分管理”，因此凡事要从一个“管”字入手。根据我近年来在各工程项目的实践，现与大家探讨一下公路工程项目的现场施工管理要点。
　　1建立项目管理机构．做好施工准备工作
　　(1)组建项目经理部管理机构。目前的招投标市场决定了中标的工程项目大多工作量大，路基、路面、桥梁、涵洞等施工环节较多，技术较复杂，建筑安装搭接紧密，建筑材料耗用量大等因素，造成施工周期较长并给现场的组织和技术管理带来较多较大的难度，因此应尽可能选择一些组织管理能力强、施工经验丰富、技术管理严格、既懂经营又懂技术的人员组成项目管理机构。
　　项目机构内人员应分工明确，责任到人，并在项目经理的领导和管理下开展工作。项目经理部分配的各职能人员，单项工程承包班组签订成本承包责任状，然后由各承包者提出保证完成成本计划的具体措施，确保成本承包目标的实现。项目管理部人员各司其职，归口控制，技术人员抓措施的落实，以节约工料，提高机械使用率。统计人员建立台帐，搞好成本核算与分析。材料人员做好材料的节约，采购，验收保管，废旧材料利用等。
　　工程实践证明：没有一个较好的项目管理班子有计划、有效率地进行组织和指挥，是难于达到优质高效的。
　　(2)组建好项目班子成员后，就应尽快做好开工前的准备工作，为工程的顺利开工奠定基础。主要工作内容包括：
　　①搞好驻地建设，落实项目部施工班组的驻地及水电供应，为施工人员创造一个良好的工作和生活环境。
　　②对水准点和导线点进行详细的复核，技术人员会审图纸领会设计意图，对图纸工程量和实际工程量进行对比，对原地面进行详细测量，做好原始记录。为施工做好准备。
　　③根据实际情况组织施工机械进场，调查材料市场定购货源。
　　④根据工程实际情况确定施工组织方案。
　　⑤利用网络图、横道图、编制施工计划，编写开工报告，报请监理工程师审批。
　　2编制项目管理计划，建立健全现场质量和安全保证体系
　　(1)计划管理：施工阶段必须按照设计要求、合同条款、施工规范及上级文件进行，因此，项目部依照合同工期及投标承诺，编制详细的项目工程施工组织计划和详细成本计划。项目管理计划应突出3点：一是目标(进度、质量、安全、成本、现场)计划，二是保证目标实现的措施，三是管理效果(技术经济效果)分析与考核。施工方案进度计划等是项目管理的主要内容，但应服从于上述3个方面。并根据工程情况调整施工计划。制定周、月、#p#副标题#e#季、年计划，合理安排工期，保证计划目标的顺利实现。
　　另外，由于项目施工过程充满风险，应把风险管理列入项目管理计划的内容。
　　(2)建立健全现场质量和安全保证体系
　　①项目工程质量管理实行政府监督、社会监理、企业自检、法人负责的质量管理责任制度。必须按照业主合同规定的工程质量、工期、投标承诺，完成施工任务，达到业主合同规定的工程质量、工期、投标承诺，完成施工任务，达到业主及监理满意为止。贯彻IS09001系列质量标准，推行全面质量管理。坚持精心施工、保证质量、建造顾客满意工程，遵章守法、持续改进、共创诚信的质量方针。项目工程质量检查是企业生存的根本，工程质量检查是控制工程质量的主要手段，建立质检体系和自检制度，成立QC小组，配备满足项目工程质量要求的质检、试验人员，检查仪器及设备，按部颁标准控制施工。
　　②做好安全生产，文明施工。现场管理人员要牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产原则，督促各承包班组要真正建立健全安全管理体系，真正做到“谁生产，谁负责”。要组织有关人员对各承包班组的现场安全设施，消防器材，安全工具等定时进行检查，发现问题及时解决，消除安全隐患，杜绝重大安全事故。
　　③按照招投标条款购买工程保险及人身意外险。
　　3采取措施．确保项目施工按照管理计划进行
　　(1)明确合同关系，搞好合同管理和组织协调。项目的现场管理人员必须熟悉合同，树立合同观点，正确使用合同。认真研究合同条款、技术规范；注意图纸工程量的变化，加大变更索赔工作，让一些既懂技术又懂经济的具有丰富实践经验的造价工程师从事变更索赔工作，还要注重协调监理单位与工段的关系，明确业主及监理工程师有关工程的事项或意见，通过项目经理部向各工段传达，并将工段施工中的问题向有关各方传达，及时解决问题。
　　(2)质量是施工单位的生命，增强质量意识，树立“质量就是市场”的观念。项目工程必须按设计要求、合同条款、业主和监理工程师的要求及现行的技术标准、规范、规程、试验标准进行施工，施工人员要严谨细致，认真负责，做好施工原始记录。要做到施工质量的事前控制、事中控制和事后控制，确保工程优良。
　　①“事前控制”就是要做到：
　　a、建立健全项目经理部的质量控制系统组织；
　　b、审核所有原材料、构配件及设备在使用前进行抽检或复试；
　　c、对工程原材料、构配件及设备的出厂合格证进行审查；
　　d、对分包单位提供的施工方案、施工计划、施工方法进行审查；
　　e、对采用新技术、新工艺、新材料、新机械进行审查把关；
　　f、对测量标桩、水准点进行校核、检查。
　　②“事中控制”就是要做到：
　　a、在一般情况下，主要的分项分部工程，施工单位应将施工工艺、原材料使用、质量保证措施报监理办，经调查核实同意后开工。
　　b、分项工程施工过程中，对关键部位随时进行抽检，抽检不合格的应随时通知施工单位整改，并要做好复查和记录；
　　c、隐蔽工程质量控制，凡隐蔽的分项工程，施工单位应在自检合格的基础上报驻地监理，由驻地监理进行现场查验，经验收合格后方可隐蔽；
　　d、做好工序控制及工序之间交接的检查。
　　③“事后控制”就是要做到：
　　a、组织单位工程(或整个工程)的竣工质量检验(包括联运试车、验收文件审核、竣工检验)；
　　b、工程质量文件审核和建档。在上述3个阶段的系统过程中，项目部应做好工程质量的事前控制和事中控制，控制好每道工序的投入质量，做好施工全过程的质量管理工作，督促各承包班组按照施工规范、操作规程和设计图纸进行施工。
　　(3)项目进展管理：如何在保证质量的前提下保证工程进度，成为工程项目管理一个关键环节。首先，在工程项目管理规划中，应有明确的进度目标(包括总进度目#p#副标题#e#标和阶段进度目标)，进行目标管理，以目标指导行动，从而制定合理有序的计划工期，抓住主导工序，科学安排施工；其次，审核各承包班组编制的施工进度是否符合项目部的工期控制目标要求，审核各承包班组进度计划与施工方案的协同性与合理性；第三，将总工期计划分别按年、季、月度进行分解，排出季、月度进度计划，进而排出每周，每日的进度计划，明确每周、每日的工作任务和要求，排出每日应完成的工作量，监督各承包班组合理安排和调配劳力，使工程按计划进行；第四，进行进度检查，主要检查工程计划进度与实际进度的差别，形象进度，实物完成量与工程量完成情况的一致性，找出差别原因，制定解决办法；第五，应尽可能采用新技术、新工艺、新材料、新机械组织施工，以确保优质迅速低耗安全地施工。
　　(4)项目成本管理：施工项目成本的管理是根据施工单位的利润目标对单位降低工程成本的要求，是项目的合同价格或施工项目成本核算。这就必须进行施工项目成本分析的计划，规划出实现项目成本目标的实施方案，制定出降低成本措施的合理设计。应严格执行工程款付款审核签认制度，严格认真审核施工单位的工程决算书，并及时报送业主。管理人员应熟悉图纸、招标文件，找出工程费用最易突破的部分，从而明确控制的重点。
　　(5)项目材料管理：项目工程所购工程主要材料，必须按项目工程技术部提供所需材料数量、质量要求，由项目经理批准后交项目材料办购买。项目质检、试验人员按规定频率定期或不定期抽检，绝不容许不合格的原材料进场。
　　(6)项目机械管理：在工程施工过程中，正确选择机械，保证工程机械在使用中处于良好的状态，减少闲置损坏，提高使用率及生产水平，在施工机械使用上，应切合实际，实际可用，经济合理，建立完善的机械管理制度，包机到人，实行单机核算，从根本上降低机械的故障率，提高使用率。
　　4自始至终搞好地方协调工作
　　搞好同地方部门和群众的关系，依法纳税，文明施工，保护环境。树立“以人为本”的重要思想，充分利用地方资源，构建和谐社会。
　　5做好竣工验收工作
　　竣工验收是施工阶段的最后环节，是整个施工成效的具体体现，具体应做好以下工作：
　　(1)做好工程资料的整理和归档工作。由于实行工程承接的项目都很大，工程技术资料的收集及整理任务很重，因此项目部和施工单位的技术人员平时应克服“重外业轻内业”的错误思想，注意对工程资料的收集和积累工作及时按有关要求做好工程资料的整理和归档工作。
　　(2)组织有关人员对竣工工程进行复查，发现问题及时设专人解决。采取措施，保护好易损坏、易丢失的附属设施。
　　(3)拆除临时设施，恢复临时占地，进行材料回收，组织机械退场。
　　(4)做好施工结算，完成内部成本的核算。
　　6结束语
　　总之，公路工程项目的施工管理是一个系统工程，项目部只有统筹规划、严密组织、科学管理，才能使工程项目建设优质、高速、低耗地完成，才能使承接的工程项目取得最好的经济效益和最佳的社会效益。