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所属栏目：建筑设计论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:196

副标题#e#
　　建筑施工质量管理的探讨
　　彭景光
　　江苏常州制药厂有限公司工程部
　　摘要：在工程项目施工过程中，质量控制对保证工程质量十分重要。现场施工人员是质量控制的人本基础；加强材料设备的监管是保证工程质量的物质基础，采用现代先进科技成果，全面加强质量管理，努力提高施工技术是创造优质工程的重要条件。
　　关键词：施工质量；管理；质量控制
　　引言
　　建设工程质量不仅关系到工程的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。随着市场经济的充分发展，工程质量已成为建筑同时也成为企业间竞争决定胜败的关键因素之一，一个施工企业所完成工程项目质量的好坏，将会影响企业的日后发展。
　　一、项目施工过程中质量控制的重要性
　　工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多．如设计、材料、机械、地形、气象、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。一般而言，工程项目位置固定，而每一个项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线，便于规范把握，成套的生产设备，稳定的生产条件，很规律的生产流程，便于管理。在建筑工程项目施工方面，影响质量的因素也很多，而且更多的是一些不可控因素，所以更容易产生质量问题。例如：使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境质量事故。当工程项目完成后，如果发现有质量问题，是不可能象一些工业产品那样进行拆卸更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”，这使工程项目施工过程中的质量控制，更显得极其重要。为了确保施工质量，施工中一定要层层严格把关，对影响工程质量的因素都要进行严格控制。
　　二、目前施工质量管理中存在的一些问题
　　1．质量监督管理体制不尽完善
　　总体来讲，这些年工程质量管理越来越规范，越来越严了，大部分工程质量是提高了。当然，任何制度都不能保证百分之百有效和无漏洞，我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。这就很难避免违规和腐败现象出现，存在豆腐渣工程可能性是有的。
　　2．施工企业法律意识淡薄
　　建筑法等相关法律法规及地方性法规对施工质量管理都有强制性规定，然而建筑施工市场中一些现象不得不让我们感到有关管理机构在管理上存在不作为的嫌疑。首先，建筑施工过程中非法层层分包现象严重。按理说作为一些有较高资质等级的建筑施工企业不仅具有其雄厚的资金实力，更应拥有先进的设备设施以及与此相配套的工程技术人员和施工队伍。但是，在实际施工过程中，往往存在层层分包，肢解分包。变成该建筑施工企业根本无须提供任何人员的境地。有的施工企业根本不会在上岗前对农民工进行安全生产教育，甚至还强令农民工冒险作业，也无法按照建筑法有关施工企业应为员工购买意外险的强制性规定。而且员工的工作时间问题，一些施工单位几乎都超过12小时，员工的休息得不到保障，也是引发安全生产事故频频发生的原因。
　　3．质量观念认识不到位
　　主要是思想认识不到位，管理关系不顺，首先，从形式上看，“质量第一”的理念虽然占据首位，但是真正占据人潜意识的则是‘‘速度优先”，在工期与质量发生矛盾时，往往是工期优先。其次，追求目标值的淡化，质量管理目标不明，大多数工程都提出了“优质工程”、“精品工程”等口号，但这些目标口号概念在一定层面上是模糊的，工程质量信息也很难做到充分，因此很难完全、准确把握工程质量要求，对于如何保证建设工程高质量是个难题。再者，保证执行力的弱化，缺乏有效的质量保证体系。大多工程项目均成立了质量管理组织机构，也制定了措施，但仍存在质量管理上职责不明，#p#副标题#e#质量管理专职人员力量仍较薄弱，专业素质难以满足工程要求，质量管理力度不够，管理通道不畅。
　　4．施工管理过程控制不严
　　施工企业的施工管理存在薄弱环节，过程控制不严，首先体现在工艺作风粗糙，精细化管理不足。如在开挖中普遍存在“重开挖、轻支护”的现象，爆破参数控制不严，喷锚支护及时；混凝土浇筑缺乏精耕细作，常见外观质量缺陷较多，观感粗糙等。基础性管理较薄弱。质量记录及时性、准确性、完整性、闭合性较差；生产性试验结果整理、分栎总结、改全。
　　三、提高工程质量的方法措施
　　1、加强管理，建立科学的管理模式
　　只有严格管理、严格按照建筑工程程序办事，才能提高工程质量。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确在质控的每一个施工人员的目标责任，从而进一步提高管理水平。
　　2、提高人员素质
　　要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，而且还要具备适应社会书义市场经济运行机制的应变能力，掌握高科技知识和现代化管理手段。所以，要从倡议高度重视抓好人员的培训教育工作，不断提高队伍的整体素质。
　　3、积极采用科技成果
　　施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等，国家建设部《技术政策》中指出：要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。这些都表明了新技术、新工艺与质量的关系。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。只要不断总结经验，发扬优点，克服问题，就能保证优质高效的建筑工程。
　　4、计算机技术
　　现代建筑项目逐步实现大型化、规模化、现代化,作为现代化的核心内容,计算机技术广泛应用到各个领域,建筑业也不能落后于新技术。以往建筑设计图只能手工绘制,费时耗力,效率低,准确率不高,而且所设计的只是平面图,无法真实呈现设计效果。而应用计算机技术,可以大幅度减少工作量,而且精确度高。应用计算机技术应用可以提高项目管理力度,通过网络,可是进行网上投标、网上查询、网上会议等,实现资源共享,节约成本,避免投标由于压价而带来资金紧缺而造成工程质量不达标现象;通过计算机管理软件绘制各种质量评定线,实现对工程质量的动态控制。
　　5、加强验收工作
　　施工质量的控制，不能忽视对材料质量的把关，优质的建筑产品来源于质优的原材料和半成品。从地材(砖，灰、砂，石)到三大材(水泥、钢材、木材)及装饰材料、卫生器具等，要提供产品出厂合格证及现场取样检验报告。坚持“选好不选次”的原则，切实抓好材料的进货、验收、保管、试验工作。工程竣工验收是工程质量管理的最后一个环节，也是建设资金转化为使用价值的重要环节，是全面考察投资效益、检验设计和施工质量的重要步骤。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工单位在交工一定时间内随时对出现的问题进行保修。所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实，确保项目工作画上一个圆满的句号。
　　总结:
　　总之，质量是企业的生命，建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，并关系着整个工程的成败。为了保证工程质量，每承建一个项目，第一是就是要对这个项目进行质量控制。只有优质的工程质量才会树立良好的信誉，也才会获得好的经济效益。
　　参考文献
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