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所属栏目：建筑设计论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:147

副标题#e#
　　浅谈建筑机电安装施工质量技术
　　吴玉添
　　中山火炬开发区电气安装工程有限公司广东中山528437
　　【摘要】从机电安装施工质量的内容出发，从工程质量控制基准构成、工程质量控制内容、质量控制影响因素等三个方面阐述了工程质量控制基准的构成，最后重点阐述了实行质量目标管理、设置质量控制点。
　　关键词：机电安装；施工质量；控制；影响
　　1机电安装施工质量
　　工程项目质量管理的对象主要是工程质量。它是一个综合性的指标，包括如下几个方面：
　　（1）工程投产运行后，所产生的产品的质量，该工程的可用性、使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性;
　　（2）工程结构施工的安全性和可靠性;
　　（3）所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们对工程的耐久性和寿命的影响;
　　（4）外观造型、与环境的协调，项目运行费用的高低以及可维护性、可检查性等。
　　由于工程项目是一次性的，在项目初期质量(功能、技术要求等)的定义不是很清楚，而项目质量管理与通常的企业生产质量管理又有很大的区别，致使在实际工程中，项目质量管理十分困难，存在漏洞，效果不理想。
　　2 工程质量控制
　　2.1基准的构成
　　工程项目建设质量的完整概念包括工程质量、工序质量和工作质量三方面内涵。工程质量是指工程项目建设的建筑物、构筑物、设备材料、半成品等质量符合设计文件、国家行业或企业的有关规程规范等技术标准和满足用户要求的程度;工序质量是指工作环节或工序活动过程的质量;工作质量是指与工程质量有关的工作对工程质量的保证程度，它是保证工程质量和工序质量的基础。工作质量、工序质量和工程质量三者的关系如图1所示。由这种关系可以得出结论:只重视工程质量是被动的“事后控制”的方法，不能主动的地保证质量，只有全面把握质量的内涵，重视三个方面的统一，并以工作质量为重点，才能使质量控制具有主动性、预防性和保证性。
　　图1工作质量、工序质量、工程质量的关系
　　工程项目建设质量控制是项目实施全过程中，为保证和提高质量所进行的全部技术与管理活动，建立项目质量控制基准是质量控制的第一步。项目控制基准是衡量和保证工程质量、工序质量和工作质量是否合格或满足合同规定的质量标准。由于建筑安装工程项目一般都是合同环境下的产品，所以工程建设质量基准多数是合同环境下的质量标准。
　　质量控制的两个基准系列是技术性控制基准和管理性质量控制基准。技术质量控制基准是合同规定选用和法定采用的质量技术标准。包括项目设计要求、设计规范、设计文件、设备材料规格标准、施工规范、质量评定标准、交付试车等技术规范标准。管理性质量控制基准则是保证质量达到合同文件规定的技术标准而设立的质量管理标准—项目质量体系，即为保证实现项目建设质量目标而建立的质量监控系统和质量保证体系。质量技术标准和质量管理标准都是为了保证项目质量目标的实现而存在的，都属于质量标准。然而前者主要反映产品的适用性要求，强调结果的合格性，是质量形成和质量检验的基础性依据，具有强制性和绝对性，必须满足要求，是质量控制中的“硬件”。后者所反映的主要是保证实现质量目标的能力和机制，强调过程的程序性、计划性和可控性，它既服务于质量技术标准，为质量技术标准在全过程施工中得以贯彻落实提供保证，又管辖和规定质量技术标准的选择、制订和应用，可以说是质量控制中的“软件”。二者互相促进和补充，不可相互取代。
　　2.2工程质量控制内容
　　要达到建设项目的高质量目标，必须对整个工程项目实施严格的质量控制。
　　（1）项目的质量控制过程
　　由于项目是个渐进的过程，在图2所示的项目控制过程中，任何一个环节出现的问题都可能会影响后期的质量控制，进而影响工程的质#p#副标题#e#量目标。
　　图2某工程机电安装施工过程
　　（2）工程各个生产要素的质量控制
　　工程建设，是通过人工、材料、设备、方法即施工工艺来实现分项工程，进而完成分部工程、单位工程、单项工程，以致整个工程的。质量控制必须着眼于各个要素、各个分项工程的施工，并直接深入到材料的采购、供应、储存、使用过程中。
　　（3）对生产者、各层次管理人员的控制
　　工程建设是通过各个项目参加单位的参与进行的，质量控制必须重视对人和人的工作的控制。由于项目的参加者是通过工程施工而组织起来的临时施工队伍，各有其不同的经济利益和目标，会影响对质量的管理能力和积极性。
　　2.3质量控制影响因素
　　施工阶段影响工程质量的因素主要有五个方面，即所谓的4M1E:人（Men）、材料（Material）、机械（Mchine）、方法（Method）和环境（Environmen），如图3所示。
　　图34MlE施工质量控制
　　具体而言，尽管造成工程质量事故的原因是多方面的，但从整体上来考虑，大致可以归纳为以下几类:
　　（1）业主提供的设计图纸存在严重的失误或项目经理部自行设计的图纸存在严重的问题;
　　（2）施工程序违背了基本建设的规范，违背了工程建设活动客观规律;
　　（3）由于工程地质勘察或地基处理失误，导致采用了错误的基础方案，或者由于地基处理不当，造成基础不均匀沉降或建筑物失稳;
　　（4）工程施工或管理失控;
　　（5）不合格的材料、半成品、构配件或建安制品的使用;
　　（6）试车或交付后操作不当;
　　（7）其它方面的问题，如不利自然条件或政策、法律条款等即使有经验的施工队伍都难以预料得到的问题对工程质量造成的影响。
　　根据实际工作的统计情况，工程项目的质量问题一般出现在如下几个方面：设计40.1%:施工29.3%:材料14.5%;使用方面的责任9.0%;其它责任7.1%。
　　3实行质量目标管理、设置质量控制点
　　一个项目工序成千上万，几乎每一道工序都需进行质量检查和控制。然而如果眉毛胡子一把抓，不分主次，只能出现事倍功半的结果。因此，施工前期就应根据合同制订项目的质量总目标，并逐层分解到单位、分部，最终落实到分项工程上，及时进行质量验评。根据施工工序的重要性进行分级质量控制，采用分级控制的办法可收到事半功倍的效果。
　　设置分级质量控制点就是将所有质量控制点按重要程度分别定为A,B,C三级。一般是将对工程质量有重大影响，需业主方质量工程师或第三方参加检查的关键工序定为A级，如隐蔽工程、压力试验等;将对工程质量有较大影响，需项目经理部质量工程师检查的工序定为B级，如管道探伤及外观检查等;将一般工序定为C级，如工序完成后的自检，由施工班组自行检查。坚持自检、专检、交接检制度。据有关资料统计，施工质量控制点一般为:A级质量控制点占总控制点的比例为5%~18%，B级质量控制点占45%~57%，C级质量控制点占28%~44%。
　　项目质量控制点是按WBS分层次划分的。首先是按工作环节分为采购质量控制点、施工质量控制点、试车质量控制点等;其次是在各工作环节内按专业(单位工程)划分，如土建、设备、管道、电气仪表、防腐保温、钢结构等质量控制点等:再次是在各单位工程内按分部、分项工程划分质量控制点;最后是对重要工序设置质量控制点如关键工序、特殊工序等。
　　参考文献
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