建筑工程项目管理中的进度-成本联合控制探讨__墨水学术,论文发表

所属栏目：建筑设计论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:178

副标题#e#
　　建筑工程项目管理中的进度-成本联合控制探讨
　　谢斌长沙友仁建筑工程有限公司
　　摘要：进度-成本管理思想与先进的管理手段(项目管理软件)相结合，能够实施项目的动态管理，能在施工过程中随时检查、控制工程进度-成本，具有很好的适用性和可操作性。本文首先对工程进度与项目成本的相关概念和关系做了阐述，然后就进度-成本的联合控制管理做了措施方面的阐述和探讨。
　　关键词：进度-成本；联合控制；项目管理
　　1基本理论综述
　　1.1进度管理
　　施工项目进度管理就是对项目施工各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，将计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保建设项目按约定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
　　1.2成本管理
　　施工项目成本管理是项目施工各阶段，制定各工作的成本以及项目总成本计划，并付诸实施，把施工项目实际成本的发生控制在计划以内，随时纠正发生的偏差，以保证成本管理目标的实现，以求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
　　1.3进度与成本的关系
　　（1）基于时间
　　项目的成本不仅是一笔总金额，而且存在着关于时间的分布，一切工作和任务总是按时间序列展开的，而成本也不只是一个总金额，随着项目的实施，成本发生在各个工作或任务中，它也存在着时间上的分布。因此，一切活动与任务都会通过时间坐标与成本建立联系。
　　（2）基于资源
　　进度-成本不仅存在着时间分布上的联系，还通过资源存在着相互制约相互转化的关系。资源是活动开展的基本条件，它包括人、设备、材料、技术等。何时、何地获取资源将直接影响到进度计划的编制，离开了资源计划，进度计划只是纸上谈兵，毫无意义。而成本的产生，也就是随着资源的使用与消耗发生的，需要多少资源就对应相应的成本，因此在项目计划阶段，进度-成本通过资源产生不可分割的联系。
　　1.4进度-成本联合控制
　　工期、成本和质量共同构成项目管理的目标系统，相互联系、相互影响，某一方面的变化必然引起另外两方面的变化，其中进度和成本的关系尤为密切，对进度和成本进行分别的控制和管理，往往带来许多问题。因此进行项目进度和成本的联合控制是项目管理迫切需要解决的问题。项目控制作为项目管理的重要组成部分，在项目计划制定之后的项目实施阶段，对项目的成败起关键性作用。为了使项目实施的结果不偏离计划，或者一旦偏离能及时得到纠正，必须对项目实施的过程执行连续的、动态的控制，传统意义的项目管理水平较低，根源在于项目管理体制，直接地表现在决策的不合理和控制水平低下。因此，如何提高项目控制水平是搞好项目管理工作所必须面对和解决的问题，要解决好这个问题，根本的一条就是必须掌握和运用好科学的控制方法。工程费用与进度之间的联系非常紧密，费用支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计费用支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察费用消耗的大小并不能对费用趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前滞后或者费用超支布余都会影响费用支出的大小。因此要真正有效地控制费用，必须连续监督投入在项目上的资金量并与项目进度对比，这就是赢得值管理的基本思想之一。
　　2进度-成本联合控制管理
　　进度-成本管理是基于对进度和成本关系的认识，制定进度-成本计划，然后在实施中进行进度-成本的控制，保证进度-成本计划目标的实现。进度-成本管理包括三个阶段，即先编制进度-成本计划，然后按进度-成本计划实施，最后是控制进度#p#副标题#e#-成本，以保证进度-成本计划目标的实现。在进度-成本管理中，关键的工作是进度-成本计划的制定，是关系项目目标的关键，是进行进度-成本管理的基础。
　　2.1进度-成本计划的实施
　　制定了科学合理的进度-成本计划，接着就是实施计划。在此阶段，重点是确定和建立计划实施领导组织，落实各负责人和部门的责任，保障严格按计划实施。
　　在施工项目的实施过程中，一般采用目标责任制的管理方式。进度、成本、质量是项目的三大主要目标，因此，在项目的实施过程中，项目经理部对进度、成本、质量按进度-成本计划进行了层层分解，各部门负责人对工作责任分配计划中分配的任务的进度-成本负责。作业人员也需对自己所从事的工作的进度-成本负责。对于在保证质量和成本预算的前提下提前完成任务的及时给予表扬和物资方面的激励，对于非客观原因造成的进度落后和超支要追究有关人员的责任。在各项工作开始前，各责任人要在计划书上签字。这在计划实施的主体上使进度控制与成本控制得到了统一，进而达到进度-成本管理的目的。
　　2.2进度-成本的联合控制
　　计划在实施过程中，由于主客观条件的变化，实际执行情况和计划可能有差异，因此，应定期和不定期的检查计划的执行情况，观察进度是否提前或落后，成本是超支还是节约。通过观察确定项目总进度和总成本目标是否能实现。若总进度滞后或总成本超支，应采取措施进行纠偏，以保证项目总进度和总成本目标的实现。万不得已时经项目经理修改计划。
　　控制是计划的目的所在，为保证项目按计划顺利实施，加强控制是必不可少。施工项目的控制，采用了成本流曲线的分析方法，通过计算相应的指标来判断项目的进度执行情况与成本执行情况。挣值分析的特点是用完成工序(或工作量)相应的计划资金需求量，来计量项目的实际进度，挣值可定义为承包商因他完成的工作可以从业主那挣得的价值。这种用挣值表示项目进度的方法，改变了以前一些施工项目用时间表示项目进度或用完成投资额来计算项目进度的做法。挣值分析，包含了对计划进度、实际进度、计划成本、实际成本的分析，是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。因此，它真正体现了进度-成本控制。
　　对于工程项目的工程进度目标与成本目标之间是对立统一的，本文结合了相关的某建筑工程的项目进度-成本管理案例进行分析，本项目管理的重点决定了进度目标控制是第一。因此成本目标不得不服从进度目标的要求，合理的工期对应于合理的成本费用，但有时为了抢工期不得不造成成本费用的增加。对于费用的控制，一方面应严格按照合同条件付款，另一方面是根据节点工期的完成情况来进行付款。项目采用日常观测与定期观测对进度与成本的实施情况进行观测，日常观测就是随着项目的进展，不断观测每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况、实际成本等内容，并加以记录。定期观测是指每隔一定时间对项目进度与成本执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查。定期观测是以日常观测为基础的，依据观测值计算出计划工作与实际工作的各成本值。我们就可以清楚的知道监测时间点各工作的已完成量，各工作实际发生的成本。同时，根据进度-成本计划，每一项工作到监测时都有计划完成量和各种计划成本。
　　根据监测和进度-成本计划，我们可以得到各项工作的基本信息。计划完成工作：到监测时点按计划需要完成的工作量；实际完成工作：到监测时点实际已经完成的工作量；预算成本：来自进度-成本计划中成本项目的比较基准；实际成本：输入实际资源消耗、单价，得到实际成本。
　　根据不同时点工作执行情况计算出的成本值绘制各成本流曲线，成本流曲线是实现进度与成本进度-成本控#p#副标题#e#制的重要工具。成本流曲线图使进度与成本之间建立了联系，通过对各条曲线相对位置关系的分析，我们就可以判断出进度与成本执行情况是否与计划之间存在着偏差。
　　对各种成本流曲线进行比较、分析和控制，就达到了进度与成本控制的目的。进度-成本管理方法旨在提出正确处理施工项目管理进度与成本目标间的关系，以及如何挖掘潜力，降低成本。该管理方法目标的实现，对投资者而言，能保证投资及时发挥效益，对施工方而言，能尽量降低成本，创造最大的利润，提高企业的竞争力。进度-成本管理思想与先进的管理手段(项目管理软件)相结合，能够实施项目的动态管理，能在施工过程中随时检查、控制工程进度与成本，具有很好的适用性和可操作性。
　　对于该工程项目，计划施工阶段总的建设投资为4500万元，根据合同工期及每月施工进度计划完成情况将建设总投资分解到每月中去，既每月的施工预算成本已经确定。但在具体施工过程中，由于施工单位有时对施工进度计划的实际完成情况会与施工进度计划不一致，所以会导致该月的实际施工成本与预算成本不同，例如在第七个月，施工单位只完成了施工进度计划的75%，所以该月的施工实际成本只完成了745万，在第九个月，施工单位超额完成了施工进度计划，所以该月的施工成本会高于预算成本。在施工过程中，通过每月对施工进度计划与实际完工进度进行比较以及每月预算成本与每月实际成本进行对比分析，并充分的利用赢得值模型来分析每月的进度偏差、费用偏差以及进度绩效和费用绩效，能够有效分析施工单位每月的进度完成情况和费用支付情况是否与处于理想的控制状态。
　　结语
　　进度-成本管理方法旨在提出正确处理施工项目管理进度-成本目标间的关系，以及如何挖掘潜力，降低成本。该管理方法目标的实现，对投资者而言，能保证投资及时发挥效益，对施工方而言，能尽量降低成本，创造最大的利润，提高企业的竞争力。运用进度和成本的关系同时对进度和成本进行管理的要求无论做计划、还是计划实施以及控制，都要把进度和成本作为一个整体进行考虑。以期望进度满足业主要求，而成本最低，解决进度-成本的冲突。
　　参考文献
　　1.李世蓉，邓铁军主编.工程建设项目管理.武汉理工大学出版社.2002
　　2.孙国君.建筑工程成本与进度的综合控制方法和经济分析.中国高新技术企业.2008(3)
　　3.甘红川.工程建筑进度控制的经济分析研究.科技资讯.2009(17)
　　4.陈华兵,陈杰.试论工程成本与进度的综合控制.四川电力技术.2006(5)