“三基”创建工作应着力凸显软实力-发表论文__墨水学术,论文发表

所属栏目：建筑设计论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:164

副标题#e#
　　“三基”创建工作应着力凸显软实力
　　高广平
　　中国石化股份胜利油田分公司海洋采油厂山东东营257237
　　【内容摘要】：本文结合“三基”创建工作特点，全面阐述了软实力在“三基”创建工作中的突出作用，并通过加强班子作风建设增强队伍凝聚力、改进员工培训方式提升团队学习力、强化人文管理理念提高企业文化力、优化人才环境建设激发员工创新力。
　　【关键词】：三基软实力创建
　　基础管理、基层建设和基本功训练等“三基”创建工作，作为基层单位固本强基创新发展的主要载体和重要抓手，经过十多年的精心谋划和运作已取得长足发展，并得到了广大基层干部职工的普遍认同和广泛参与，特别是在硬件建设诸如改造基层工作环境、改善职工办公条件、改进后勤保障水平等方面发挥了积极的主导作用。目前，根据科学发展观要求和“三基”创建工作的不断深化发展，在全力改善基层硬件环境的基础上，如何加大软件配套设施推进力度，通过不断打造凸显以人本理念为主题的“软实力”，达到人与环境的和谐统一进而实现基层单位科学发展、全面发展目标，就成为当前深化“三基”创建工作亟待解决的主要问题之一。结合“三基”创建工作现状，凸显基层软实力应重点抓好以下四方面工作。
　　一、加强班子作风建设，增强队伍凝聚力
　　作为涵盖基层单位生产经营管理与思想政治各项内容的系统性工作，“三基”创建离不开基层职工群众的广泛参与和支持。从创建工作历程看，职工队伍凝聚力强,干部职工参与的积极性就高，“三基”创建工作就会深入人心。值此，职工队伍的凝聚力就成为制约“三基”创建工作进程和考量凸显基层单位软实力的重要前提与指标。“正确路线确定之后干部就是决定的因素”，增强队伍凝聚力首先要从基层班子建设特别是作风建设抓起，这是增强队伍凝聚力的关键因素。现阶段，加强基层班子作风建设一是要坚持实事求是原则。基层班子要科学统筹和全盘规划全年工作，理清工作思路，把握工作节奏，突出推进措施，通过提升民主决策水平确保“三基”创建工作目标顺利完成。二是要做到身体力行。基层干部不仅是制度措施的谋划者，更是落实上级政策的执行者。因此，要全面了解掌控基层单位情况就必须立足本职岗位，不仅要做“指挥员”而且要善作“战斗员”，通过自身示范带头作用不断提高各项工作水平。三是要心系基层。基层班子要树立服务大局意识，要深入一线深入职工群众扎扎实实地为基层职工排忧解难，做职工群众的“知心人”、“贴心人”和“暖心人”，进一步增强职工群众的归属感。四是要真抓实干。基层干部要从基层工作实际出发，既不能好高骛远，也不能因循守旧，要全力解决好“三基”创建建设中的各种“瓶颈”现象和实际问题，形式主义和表面文章只能挫伤职工群众的积极性。
　　二、改进员工培训方式，提升团队学习力
　　随着科技知识的“裂变”式飞跃发展，现代化技术成果日新月异层出不穷并应用生产生活广泛领域，学习新知识、熟知新工艺、掌握新技术、运用新成果就成为现阶段员工提高工作技能，基层单位实现稳步发展的客观必然。“知识就是力量”，学习力虽是“软实力”但也是间接生产力，是决定企业未来发展空间的源动力。从目前员工知识结构看，提升学习力就要树立全员学习理念，积极构建员工终身教育体系，要从转变学习观念入手，从改进宣教培训方式抓起，按照学有所成、学以致用原则，扎实开展学习力的激发培育工作。首先，要把培育员工学习力寓于日常管理之中，强化形势任务宣教措施，加大学习型组织推进力度，变“要我学”为“我要学”实现“终身学”，进一步激发广大员工学知识、学专业、学技术的积极性和主动性。其次，根据单位生产经营特性和员工岗位分布设置特点，通过采取“内引外联”和自学与集中学习相结#p#副标题#e#合的方式方法，集中时间、集中人员、集中地点，适时培训一些与解决生产经营实际问题相密切的“短平快”、“上手快”和“见效快”的专业培训项目，使员工的工作技能在培训教育过程中得到迅速升华与提高，逐步增强广大员工“学比赶超”意识和积极参与技能培训的认同感。最后，学习力的提高也是一个循序渐进过程，欲速则不达。因此，要充分发挥“三基”基本功训练职能，有计划、有步骤地落实安排相关基础培训工作，从易到难从简至繁，从最基本技能的抓起，逐步提高员工的岗位操作技能。
　　三、强化人文管理理念，提高企业文化力
　　企业文化从广义上讲，就是企业发展历程中所积累的物质财富和精神财富总和，特指精神积淀或意识形态表现。从狭义讲就是企业所集中体现的一种潜在心理或一种潜规理念，是集合员工群体为实现愿景目标所共同遵守和自觉维护的具有鲜明传承特质的行为规范总称。它是维系企业生存与发展的力量源泉，是企业克难攻坚实现创新发展的精神支撑，也是员工科学规划职业生涯全面实现自身价值的核心平台。值此，创建企业文化，首先要对企业本身所处行业性质、运作特点、发展轨迹、员工结构和竞争环境有清醒认识并深度研究论证，积极探寻推进企业发展的最佳路径模式和制约企业发展的最大瓶颈,最终凝炼出维系企业生存与发展的“核发技术”，继而通过转变员工个体观念，逐步把企业“核心技术”与员工个体职业生涯有机融合起来,最终形成符合企业自身发展和价值体系，全体员工广泛高度认同和自觉恪守的全新理念，这是企业文化雏形，也是创建企业文化的关键因素。其次要认真梳理整合现有规章制度措施，提高企业文化影响力。企业文化作为一种理念，也是集合这种理念下的一种行为方式。因此，在企业文化创建之初有必要通过制度措施把与企业或个体发展休戚相关的理念进行提炼固化，加强企业文化正面引导，使之成为员工自觉遵守的行为规范。同时，在于企业文化基础上建立完善的相应的制度措施，除体现其刚性的特质外应更多地展现其人文内涵，在其制定谋划中应有广大员工积极参与的过程，只有这样才能增强员工对企业文化或与之相对应制度措施的高度认同感。最后是在强化企业文化引领的基础上，还要努力实现文化的传承与发展，要通过宣传媒介和传帮带等措施真正使企业文化成为维系企业与员工的纽带，成为促进企业发展的助推器，成为员工归属企业的“高架桥”。
　　四、优化人才环境建设，激发员工创新力
　　创新是企业追求的一个永恒主题，也是评价企业实施蓝海倡议的重要指标之一，创新力的高低决定了企业倡议的高度，也制约了企业在竞争中的生存与发展。企业的创新力最终体现为员工的创新力，没有员工的创新企业创新就成为无源之水和无本之木，员工的创新是企业创新的基石。提高员工创新力首先要高度树立人才倡议思想。21世纪的竞争最终归结为科技竞争和人才竞争，人才倡议也必将成为企业生存与发展的蓝海倡议，谁拥有人才谁就会站在竞争的高端并领跑整个行业。实施人才倡议其宗旨就是在企业营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重价值的环境氛围，树立“全心全意依靠员工办企业”的经营理念，通过实施人才倡议最大限度地激发员工主人翁意识和工作主动性、积极性和创造性，最大限度地激发企业创新活力，最终实现企业价值和企业利润最大化。其次，建立完善企业人才培育机制。所谓企业人才就是能为企业创造价值的员工，人才一方面靠政策引入而最直接最经济最有效的方式就是“本土”培育，一是“本土”员工熟知企业情况，熟知业务流程，只要措施机制到位其就会“土鸡变凤凰”脱颖而出并创造奇迹；二是要树立“人人都有才，人人都是才”的理念，要不拘一格地培育人才、使用人才和创造人才，同时也要不断提高“伯乐”的眼界与水平#p#副标题#e#，把员工当作人才培养与管理并给予相应配套政策和奖励措施，这样才能形成人才土壤，形成人才梯队，形成人才倡议，人才也就会层出不穷；三是通过实施人才“本土”模式，不仅可培育大量企业可用之才，也可吸引社会精英人才并成为企业规模发展的有益补充。