对供应链管理起源与发展的探寻-论文发表__墨水学术,论文发表,发

所属栏目：建筑设计论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:182

副标题#e#
　　对供应链管理起源与发展的探寻
　　刘静
　　齐鲁石化物资装备中心山东省淄博市255000
　　关键词：物流；物资配送；采购；供应链管理
　　1、简介
　　90年代期间，许多制造商和服务商寻求与他们的供应商合作，将采购和供应的职能从简单的办事员角色提升至一种新的管理职能，称之为供应链管理。这一方面主要是集中在工业买家的采购和供应的职能上，所以我们将其称为供链管理的采购和供应职能；相应地，很多批发商和零售商为了增强自己的竞争优势也将其物资配送和物流的功能纳入供应链管理，我们将这一方面称为供链管理的运输和物流职能。至90年代末，这两种主要的传统功能沿着各自的轨道发展和演变，最终两者合并成一种用于物资运营和物流管理的全方位倡议方法，俗称供应链管理（SCM）。
　　本文回顾了文献库和供应链管理沿两个不同的轨道发展的过程，本文还讨论了在发展过程中出现的一些供应链管理的方法。
　　2.供应链管理的定义
　　90年代为了对这一新的管理理念加以说明，文献内充斥着各种术语，如：综合采购策略、物流一体化、供应商整合、买方－供应商伙伴关系、供应基地的管理、倡议供应商联盟、供应链同步化和供应链管理。尽管每个术语的内容不同，但一般来说多侧重于中间供货商。描述这一理念时，供应链管理一词用得最多。
　　ScottandWestbrook(1991)和NewandPayne(1995)将供应链管理描述成从原料供应开始到最终用户结束的生产和供应过程中各环节的链接。根据这个宽泛的定义，供应链管理涵盖了从原材料的开采直至其使用寿命终结的整个价值链和物资供应管理过程。
　　Baatz(1995)将供应链管理的范围进一步扩大为包括回收或再利用。供应链管理的重点放在企业如何利用供应商的工艺、技术和能力来提高自己的竞争优势和协调一个组织内部的生产制造、物流和物资管理职能。当价值链内的所有倡议组织“整合”后作为一个统一的实体运行时，整个供应链系统的性能就会得以提高。
　　供应链管理的第三种定义是从批发和零售业的运输和物流概念中衍生出来的，强调物资配送和整合物流的重要性。毫无疑问，物流是一个重要的业务功能，正在逐步发展成为倡议供应链管理。在供应链管理的这个定义中，重点强调的是最终产品从生产商那里送至最终用户的高效物资配送过程，这就需要设法用信息代替库存。
　　3.供应链管理的演变过程
　　20世纪50年代和60年代，大多数的生产商主要强调的运营策略是通过大批量生产来降低单位生产成本，这样产品和工艺的柔性化程度都较低，新产品的开发较慢而且只能依靠自身的技术和能力。后来通过使库存维持在一个平衡的水平，这一“瓶颈”问题得以缓解，但这又导致在制品(WIP)库存的巨额投资。当时与客户和供应商分享技术和专业技能被认为危险太大而且是不能接受的，而且也很少强调倡议合作性的供应商关系。采购的作用一般被定义为一种生产服务，同时经理们也很少关注与采购有关的问题。20世纪70年代，随着生产资源计划概念的引入，经理们意识到了WIP对生产成本、质量、新产品开发和交货期产生的重大影响。生产商开始寻求借助于新型物资管理理念来提高公司自身的效益。
　　20世纪80年代，全球激烈的竞争迫使跨国公司以更灵活的经营模式提供成本低、质量高且性能可靠的产品。生产商们利用JIT（准时生产）管理和其它管理方式来提高生产效率。在这种快节奏的JIT生产环境下，生产商们开始认识到与供应商建立倡议伙伴关系的潜在好处和重要性，于是供应链管理的概念变为尝试与供货商建立倡议伙伴关系。另一方面，运输和物流专家又将物资管理的概念扩展为包含物资分配和运输的功能，这样就生出一体化物流这一概念，也叫供应链管理。
　　供应链管理的变革一直持续至二十世纪九十年代，因为各公司将物资管理延伸至在价值#p#副标题#e#链中融入倡议供应商和物流的功能。供应商的功效被扩展为同时将成本和质量考虑在内的更复杂的结合体。生产商们并不是简单地重复一些无附加值的行为，如验收检查，他们通过仅从那些合格且经过认证的供应商那里采购以达到对供应商的质量进行控制的目的。后来许多生产商和零售商又将供应链管理的概念扩展为提高整个价值链的效率。现在，生产商普遍会对供应商的能力和技术水平进行考察，看其能否支持新产品开发，而不必进行物资的验收检查。
　　4、关于供应链管理的两种观点
　　文献中的供应链管理由两种不同的概念最终合二为一。尽管文献中没有唯一且明晰的分类，但采购和供应方面的文献多涉及与工业购买者有关的采购和供应管理功能方面的内容；而运输和物流方面的文献则源自批发商和零售商的运输和物资配送功能。当然，还有其它对供应链管理进行分类的方法。例如：Harlandetal.(1999)和Harland(1996)按照供应链成员的一体化水平进行分类。以下对文献中两种主要观点予以说明：
　　4.1工业购买者的采购和供应观点
　　总的说来，大部分有关供应链管理的新文献阐述的是采购和供应观点。它强调采购和物资管理是企业倡议业务过程中的一个重要环节，而非仅在整个倡议业务过程中起到有限的专业辅助作用。这种管理理念将仅利用企业内部力量扩展为各贸易伙伴共同努力以达到提高效率和获得最佳效果的目的。供应链管理造就出由数个独立的实体组成的虚有组织，大家的共同目标是对所有的实体和运营操作(如：采购的一体化、新产品的设计和开发以及生产计划和控制)进行有效地管理。
　　有关供应链管理的此观点主要面向制造工业，跟批发或零售业几乎没有什么关系。其短期目标主要是增加产量、减少库存和缩短生产周期；而长期目标是增加客户的满意度、增大市场份额和提高虚有组织内全体成员可获得的利润率。为实现这些目标，所有的倡议伙伴都必须认识到采购功能是连接供应商和组织自身的关键环节。例如供货商在产品设计的初期介入可以造就成本低而效率高的设计方案，因为这往往能带来工艺和材料技术的革新。供货商在产品设计的初期介入，生产商就能提出些可供选择的技术方案，选择最好的部件和技术并完成设计评审。一般来说，供应链管理寻求提高效能的方法是杜绝浪费和更好地利用内部和外部供应商的能力和技术以求形成顺畅和谐的供应链。因此，应将公司内的竞争提升为供应链内的竞争。
　　4.2商人的运输和物流观点
　　批发和零售业的运输和物流功能强调的是供应链管理的另一个方面。Lamming(1996)力主供应链管理的采购和供应观点，可他得到的结论却是供应链管理是一种以物流为基础的理论。按照这一观点，供应链管理包括物流。这样曾经含义狭窄的物流变成了一个宽泛的概念，它涵盖了从供应商至客户的整个价值链。这样供应链中的成员就可作为一个统一的物流实体参与竞争，价值链中的单个公司可通过协调物流运营达到提高效益的目的。在这个方面，供应链管理与一体化的物流系统同义，
　　广义上说，一体化的物流系统包括了控制货物从供应商那里不加浪费地流至用户的整个过程。以前物流指的是让仓库中充满库存，而一体化的物流系统包括库存管理、卖方关系、运输、配货、仓储和送货服务。有效的物资配送是物流过程的重要组成部分，货物必须快速备齐并以小批量的形式在要求的时间和地点送达，在JIT（准时生产）系统中尤其要注意这一点。这样做的目的是用完善的信息取代库存，借助于信息技术实现物流的有效协调是提高组织效能的关键所在。电子数据交换、条形码和无线频率扫描技术方面的发展已经在很大程度上促进了一体化物流概念的变革。
　　后期的研究已经将供应链管理的概念由仅限于一个公司内扩展至包括在整个价值链内的其它公司，包括在供应链中起重要作#p#副标题#e#用的运输公司。为了降低整个价值链中的库存，零售业中的组织机构凭借供应链管理来应对日益加剧的市场不稳定性、复杂性和竞争性，供应链管理是一种倡议工具，与传统的运输和物流管理不同的是价值链是一个统一的实体。
　　4.3统一的供应链管理策略
　　当供应链管理从两种不同的观点统一为价值链中包含所有价值的活动时，研究者意识到了将供应链管理融入整个商业计划过程的重要性。研究者们利用严密的统计学分析并提出了三种不同种类的供应链策略，对于这三种策略来说首要的问题就是完成顾客的订单。这三种策略是“创新，营销和管理”，创新强调新产品的快速介绍并且改进设计，营销提供广泛的产品供应，管理强调的是超低的价格。
　　统一供应链策略的目的是建立制造过程和物流功能的有效结合并且让他成为竞争中不被竞争对手轻易复制的武器。一个优秀的供应链统一策略是能够协调供应商、生产商和顾客之间材料和信息的供应关系，在供应链中供应商和顾客之间高质量的供应关系可以在竞争中占据更有效的优势。
　　5.结论
　　供应链管理的进步和发展多数还要归因于采购中的运输和物流概念，供应链管理被以很多方式加以应用，但是对于概念的描述有三种截然不同的说法。首先，供应链可以被有效的用于描述采购和制造供应之间的关系；第二，它可以用于描述运输和描述买卖双方的物流关系；最后，它可以用于描述原材料从买方到终极使用者所产生的价值，并且包括对产品循环的描述。然而，这些描述在许多情况下是互相融合的。
　　供应链真正的统一需要所有与价值链有关的成员共同努力。例如，买方需要检查采购过程，并且把整个供应过程做到与自己对市场的判断相统一，因为要想改变合作者的代价是巨大的，并且如果这样这种供应关系就会变得被动。因为供应商的低质表现不是仅有的危险，购买者还需要担心供应商把贸易秘密或者是他们的新发现告诉给他的竞争者。相信供应商是一个好的商业信念，建立在信任基础上的合作会有长远的利益。
　　实现采购和物流功能与公司功能的一体化将形成一套密切关联的生产和配送体系，它可使公司机构能够更快且有效地为内外客户提供产品和服务。为了进一步拓展与一体化体系有关的竞争优势，一些组织机构采取一种倡议方法对价值链进行管理，如：与供货商和分销商形成倡议联盟、将公司内的竞争提升至供应链之间的竞争等。尽管供应链管理沿着两条不同的轨道发展，但在文献方面最终演变成一体，其共同目标是杜绝浪费提高效率，从而提高整个供应链的竞争能力。