工程施工管理中甲方与监理单位的协调性-论文发表__墨水学术,论文

所属栏目：建筑设计论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:207

副标题#e#
　　工程施工管理中甲方与监理单位的协调性
　　王剑荆1薛萌2
　　(1.天津宇达建筑工程公司，天津300270；2．天津市红磡房地产开发有限公司，天津300350)
　　作者简介：王剑荆，男，大学本科土木工程专业1973.6--，汉族，现天津宇达建筑工程公司项目经理，工程师，从事建筑施工管理及主持施工工作。
　　
　　摘要：在工程建设施工管理中，甲方代表与监理人员的关系非常重要，甲方代表在工作中正确处理与监理人的关系，保持与监理人员的配合、融洽、默契的关系，对按监理合同要求完成工程建设起关键性作用。
　　关键词：工程施工管理；处理；监理人
　　关系：体会
　　在工程施工管理工作中，建设单位及建设单位管理工作人员与监理单位及监理人员的关系是比较特殊的。这是一种特殊的合同关系，监理人在整个施工过程中所扮演的是受业主的委托，行使业主与施工单位签订的施工合同规定的权利和义务的角色，这是建设方依赖监理方的一面；但又不能将建设方与监理方二者等同，很多时候，建设方还要体现“甲、乙”双方各自不同的权利与义务。因此，建设方在施工管理工作中处理与监理方的关系必须以监理合同、施工合同为基础依据。就此，笔者谈谈在工程施工管理工作中处理好与监理人关系的体会。
　　1．建设方应充分信赖监理方
　　监理是社会公认的建设施工管理过程中权威的管理部门，对于监理方的日常工作要采取信赖的态度。不可否认，现在的监理队伍中，人员水平参差不齐，也存在这监理项目组中水平不同的监理分工不同。这就需要有经验的甲方在合同约定以及日常工作中了解，对于确实难以胜任工作的监理应提出更换，但是对于认真负责的监理应表现出充分信任的态度，这无疑会使监理本身觉得自己的工作得到认可，动力十足。另外监理人是从事施工监督管理的专业人员，能够从建设方以外的角度观察工程施工的实际情况。不可否认，由于种种原因建设方往往把进度和投资作为第一目标，质量和安全往往会因为进度等原因在一定程度上受到影响。而监理方的工作依据就是规范和图纸，往往更偏重于工程质量和安全考虑，这就需要建设方认真听取监理意见，仔细权衡考虑。
　　
　　2．使施工单位接受监理人的管理
　　工程项目开工，一定要请监理人发布开工令。甲方代表与监理人共同负有对工程施工的各种原材料、构件、消耗品、中间产品进行检验的责任。由于监理人的专业性，甲方代表应该听从监理人对施工单位的管理。项目建设中使用的材料必须是经过检验合格的产品，请监理人审查确认合格并批准签字后才能用于工程；工程的各项工序，特别是关键部位、隐蔽工程，一定要请监理人检查，确认合格签字后才能进行下一道工序的施工；各种工艺流程要依赖监理人检查是否合理，是否符合有关的规程、规范、合同、设计要求；各种原材料、中间产品的抽样检查，要请监理人旁证检验合格才能生效；工程引用的标准、规程、规范要与监理人认真分析确认。为确保工程施工质量能符合有关要求，各项工程施工过程、施工环节、施工工作面、施工部位，施工单位任何时候都应接受监理人的检查、监督和指示，对施工单位出现的任何不积极现象，都要及时纠正，服从监理人的管理。
　　
　　3．对监理的工作进行支援
　　监理毕竟是在工作中与施工方处在相对的对立面的位置，不可能在施工现场与施工方没有争执与冲突，往往工程中会出现监理和施工单位剑拔弩张的形势。如果确实是施工单位不作为，恰恰说明了监理的高度负责任，这时甲方一定要给予监理最大限度的支持。只要监理发出的通知单，甲方都要在支付工程款时以施工方整改了为前提。甲方要用好监理就应该树立监理的威信，这样监理的工作才能有力度、有效果。不然施工单位凡事都只任甲方，不但甲方的工作量徒然增大，而且监理的位置会很难受，#p#副标题#e#往往随波逐流，发挥不了应有的作用。若监理方对施工方的指示遇到抵触，甲方代表应根据工程施工的实际情况，要求施工方执行；或将意见反映给监理，由监理方与施工方就存在异议进行深入分析，达成一致，三方落实。
　　
　　4．在施工过程中遇到问题，要请求监理人进行组织协调
　　在工程施工过程中建设单位会遇到各种不可预见的问题，监理人的职责就是对此组织协调。当工程施工中遇到设计变更的技术问题、与施工单位的关系问题、工程工期延误等问题时，应及时与监理人进行沟通、请教。在组织协调过程中，甲方代表应积极主动地做好各种配合工作，如提供交通工具、招待有关人员等。通过监理人的组织协调，可以使问题得到及时解决。
　　
　　5．一些不合理的造价通过监理方避免
　　在工程施工过程中，由于各种原因，施工承包单位会向业主提出签证或索赔。但实际上，有些是施工单位自身原因引起的(如管理不善造成的工期拖延增加造价、返工造成浪费、合同中甲方合理规避风险造成施工单位增加费用、季节性人力资源短缺造成增加费用等)，这些费用是否合理，可以首先让监理方通过施工承包合同分析鉴定确认，监理方会作为第三方处于公平、公正、科学的立场做出自己的判断，并申述理由。这样能尽量避免不必要的造价支出，也充分发挥了监理的参与工程建设的作用，也减轻了甲方的工作量负担。
　　
　　6．经常与监理人进行及时、有效的沟通
　　在工程施工现场，甲方代表要经常就工程施工过程中的各种问题与监理人进行请教、探讨、交换意见，将施工中出现的各种情况及时向领导报告，使决策层及时掌握施工过程的实际情况、施工动态，进而过程与目标一致地完成工程建设任务。在工程施工中，参与方人员众多，水平参差不齐，理解意识、习惯不尽相同，这就需要沟通要及时、有效。建设方与监理方之间也存在这方面的问题。一般来说监理人会比较主动的向建设方汇报工程的进展和发生的问题，建设方应认真听取，有效、高效地吸收有用信息；另一方面建设方若有对于工程的指令和对监理的意见也应使用准确的词语和方式和监理方进行有效地沟通，有些时候书面的文件是必备的。
　　7．在工作中建立感情
　　加强与监理方的互动，在工作中建立双方良好的感情，愉快的工作才是最有效的，给监理提供一定的工作环境。很多甲方把监理当敌人，不提供办公、住宿、吃饭、工作用的工具、资料等，增加了监理工作的难度与不适感，这是不应该的。由于工地一般周边都缺乏必要的生活必须品供应，如果监理在现场工作和生活有很多困难，我相信是他们很难把精力、注意力高度集中在工程上的。在工程施工过程中，随着施工部位的展开，很多工作等着监理人去完成，比如隐蔽工程的验收；每个单元工程完成后的检查、评定；施工过程中的各个环节手续的完善；工程验收的各种资料整理汇总的检查，核实批准；施工过程中的各种质量控制措施、步骤的认可；各种防洪抢险措施、安全措施计划、施工进度措施与计划的审查批准。能否接手一个各项均合格的建筑，监理人的付出是致关重要的。这里除了合同的约定外，还需要监理从主观上主动地完成这些工作，给他们创造一个较为和谐的工作生活环境，相信对于工程是十分有利的。