对当前建筑施工企业的现状及问题探讨_论文发表__墨水学术,论文发

所属栏目：城市规划论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:206

副标题#e#
　　对当前建筑施工企业的现状及问题探讨
　　杨高富（贵州省大地建筑工程有限责任公司第一分公司贵州凯里556000）
　　摘要：中小型建筑施工企业只有建立科学的项目管理体系，规范项目管理行为，强化监督约束机制，加快人力资源开发，才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态，实现项目效益的最大化，赢得良好的社会信誉，从而夯实企业的发展根基。
　　关键词：中小型企业；建筑施工；问题对策；现状；
　　1建筑施工企业的现状及问题
　　1.1企业管理水平不高
　　现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低，大部分建筑施工企业套用传统的施工方法，没有设置专门的信息中心，没有普及应用计算机管理和工程施工过程中的有关信息收集等，从而影响了工作效率和工作质量。
　　1.2建筑施工队伍整体素质不高
　　建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业的生产环境差，危险性大，技术要求较低。行业的特性客观上影响了队伍素质的提高，也很难吸引较高素质的管理人员加入。另外，由于企业不具备与同行业的大企业相抗衡的竞争能力，使得企业施工项目不连续，影响企业效益，造成企业员工流动性过大，使队伍素质的提高受到影响。
　　1.3施工能力不强
　　施工能力是指为完成施工项目所采取的各种直接活动的能力。由于企业人员的综合素质不高，企业的施工组织设计力量较低，施工经验不够丰富，所以，建筑施工企业的施工能力较低。
　　1.4施工企业的资质低、信誉度不高
　　企业的资质低，不能直接承揽较大工程的建设项目，只能承接一些规模小、利润小的项目，企业的创优工程少，影响了企业的信誉度。在市场经济中，信誉也是企业的生产力。信誉度高的企业，客户多兴旺发达。信誉度差的企业，则在市场中难以生存。
　　1.5施工管理中不重视网络技术的应用
　　目前，国内大多数建筑施工企业对进度计划的编排和控制还停留在横道图的水平上，凭经验安排计划。产生的原因：一是对网络计划技术在施工管理中所带来的巨大经济效益认识不足，二是没有采用计算机辅助设计对整个施工过程中进行跟踪、动态管理，造成“一张网络图开工前画好，一直张贴到竣工”的现象，使其失去了对生产的控制管理作用，形同虚设。
　　2解决问题的对策
　　建筑施工企业的事业在施工项目，而搞好施工项目管理的关键在建筑施工企业。施工项目管理是建筑施工企业最基础、最核心的管理工作，这是因为：建筑施工企业的发展倡议要通过施工项目来实现；建筑施工企业的信誉要通过项目创优来塑造；建筑施工企业的品牌要通过施工项目来打造；建筑施工企业的效益要通过施工项目来创造；建筑施工企业的安全生产要通过施工项目来落实；广大职工的利益要通过施工项目来保障。因此中小建筑施工企业要生存和发展，必须将企业管理的重心转移到施工项目管理上，坚持以安全管理为重点，以合同管理为核心，以经济和社会效益为最终目的，实现施工项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化、全面提升施工企业的管理水平。
　　2.1提高建筑施工企业管理层的管理水平
　　管理层是建筑施工企业资源的配置者和政策的制定者，其主要职能是决策、控制和服务，宏观上把握企业的发展倡议和方向，建立一套行之有效的管理模式和运行机制，使企业的人力、生产资料和信息资源得到合理配置并有效使用。管理层的管理水平高低在很大程度上制约和影响着施工项目的效果。因此建筑施工企业管理层的人员必须具有知识结构、专业结构、决策才能等方面的素质，充分发挥和利用信息资源的交流和共享提升管理水平，向生产资源的合理配置和机构的合理设置要效益。
　　2.2健全组织机构、明确管理职责
　　健全组织机构、明确管理职责是规范施工项目管理的前提。每一个项目应根据工程规模的大小和类#p#副标题#e#别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。保持项目管理班子的稳定性，项目管理班子一经确定，不允许随意变动，项目经理更不得随意撤换；若
　　遇特殊情况确需调整项目经理时，须经全面审计，分清经济责任，建立责任追究制。施工项目竣工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行“德、能、勤、绩、廉”综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目管理人员提供重要依据。
　　2.3完善项目管理制度，规范施工项目管理行为
　　1)完善安全质量保障体系，严格执行建筑施工企业安全质量管理体系标准，所有施工项目必须编制施工组织设计、专项施工方案、安全质量计划目标，实行安全质量技术交底制。严格项目质量控制，制定施工准备、施工过程、竣工验收等各阶段的质量控制方法，层层落实安全质量目标责任制，将安全质量作为项目经济承包的主要指标直接挂钩考核。结合创优夺杯和创文明施工活动，统一规范施工现场布局和管理，发挥安全质量监控网络作用，加强安全、质量日常的监督检查，采取定期与不定期检查方式，对施工全过程安全质量进行有效监控，及时发现问题，消除事故隐患。
　　2）实行资金集控管理，建筑施工企业内部成立资金结算中心，对项目资金进行集中管理、统一调配、监督控制，提高资金使用效率。严格用款制度，项目部所需资金按其资金计划审批后使用；建立规范的项目资金使用程序，采取由工程、预结算、财务等部门联合审核会签制度，杜绝工程款超付和不合理开支。此外，还要加大工程决算和工程欠款催收力度，加快资金流通速度。
　　3）加强项目成本控制建立项目成本管理中心，制定具体可操作的成本管理办法，形成以项目经理为中心的完整的项目成本控制系统。项目部根据工程项目的中标造价，结合施工实际情况，合理确定项目目标成本；确定成本管理职责，签订项目成本控制责任书，落实项目成本控制措施，将各分部分项工程的目标成本分解到各作业队和班组。优化资源配置，材料、设备采购和劳务队伍实行公开市场竞标，择优选用。加强经济核算，制定人工、材料、机械、间接费等核算办法；建立工程核算帐表，对工程项目实行分段分项核算。定期开展项目成本分析，对比实际成本与目标成本存在的差异，寻求差异产生
　　的原因，及时发现问题并纠正偏差，控制和降低各项费用开支。工程项目竣工后，抓紧办理工程结算和分包单位的结算，并建立预决算登记台帐；结算审定后，对项目部的成本控制情况进行严格的考核奖惩。
　　4）加强项目技术创新及人力资源开发，建立技术进步责任体系，加大技术创新投入，推广应用新工艺、新设备、新技术；组织开展技术攻关，对施工中的重点难点问题开展科技攻关；总结推广技术创新成果，形成项目技术不断完善积累的机制。在人才的使用和管理上，要树立“以人为本”的思想，以人力资源开发为核心，以如何吸引和留住人才、调整建筑施工企业分配制度、完善激励机制为重点。重奖技术创新有功人员，采取有效措施，聚积人才，让人人有用武之地，使人才引得进、留得住。
　　3落实项目审核制度
　　对项目进行事前、事中和竣工审计，将审计贯穿于工程项目施工的全过程，形成有效的监督约束机制。突出过程审计，在工程施工过程中，每月每季都对项目部经济运行情况进行监控，内容包括工期、进度、质量、安全、资金、成本核算、材料采购、人工费支付、依法纳税等，并对每一项进行细致检查，认真考核，堵塞漏洞。通过审查项目部的生产经营运行，核定项目部完成的各项经济指标，掌握其盈利的潜能、隐藏的亏损，及时发现项目管理中存在的问题和薄弱环节，提出整改意见#p#副标题#e#，并对项目经济效益进行预测。若发现项目有亏损苗头，针对存在问题，采取有效措施，将项目的潜亏消除在萌芽状态，保证项目实现预期效益。
　　4结束语
　　通过分析中小型建筑施工企业的现状，找出施工项目过程中存在的问题，提出解决问题的对策。中小型建筑施工企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质较低，在激烈的市场竞争中处于劣势。在这种情况下，企业只能更多地考虑企业当前的生存需要，忙于追求短期利益到处揽活，对于相对较为注重长远利益的项目管理则无暇顾及。