论文发表：灵丘至山阴高速公路施工质量管理分析__墨水学术,论文

所属栏目：交通运输论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:210

副标题#e#摘要:本文从施工前期质量管理、施工过程质量控制方面分析了公路工程质量管理，通过该工程总结出了几点建议为公路施工管理提供借鉴意义.
关键词:公路施工  质量管理   质量控制
1 工程介绍
国家高速公路网荣成至乌海公路山西境灵丘至山阴段高速公路是国家规划的“7918网”中荣成至乌海高速公路在山西境内的一部分,也是山西省规划的“人字骨架,九横九环”高速公路网中的第二横的重要组成部分.它的建设对完善国家和山西省高速公路网络.构筑联系西北地区与华北地区便捷的高速公路通道，满足区域交通量增长的需求,促进沿线地区资源开发和经济社会协调发展等具有十分重要的意义.第十一标段起终点桩号K112＋560-K128＋100,长15.540Km.本合同段主要工程内容：土方2386765m3、桥梁216.54米/5座、涵洞22道、通道21处、分离式立交3座、天桥5座、排水防护3.46万方、特殊路基处理499.68千平米。
2 施工前期质量管理分析
2.1 管理人员及施工人员
项目经理是项目质量第一责任人和工程总指挥,懂技术、善经营、会管理复合型人才.项目领导由技术人员和管理人员组成,是履行质量职能骨干力量,执行质量计划实行过程控制实施者,选好项目经理是项目质量管理成败关键.做好质量宣传工作是搞好质量管理一种重要手段,首先要动员所有参建人员.对质量认识有一个自下而上和自上而下过程,经过多次循环,质量意识才能深入,只要有信心、有耐心、有诚心,相信质量才会灌入每个人心中,做好质量动员也是工程顺利开展前提.合同签署后项目管理人员组织安排施工准备和编制实施性施工组织设计,及时调整生产操作人员和设备进场；健全内部经济承包责任制,充分调动广大职工积极性、自觉性,对保证质量前提下按计划提前或如期完成班组给予奖励.对指挥不力、消极怠工者给予处罚；建立健全经理部各项规章制度,在工程进行中实行重奖重罚、奖优罚劣.根据总体施工进度安排,逐季、逐月作出劳动力使用计划,做到合理安排,保证参加施工人员数量,以免影响工程正常施工.
2.2计划管理分析
按照目标工期总体安排计划采用倒推法对各分项、分部工程制定详细进度计划，作到长计划、短安排；合约部要定期对实际进度和计划进度进行校对,发现出入要认真查找原因；对因气候、讯情等影响造成工期滞后情况要及时在下一计划周内采取弥补措施,保证总体进度不受影响；对组织指挥不力造成工期滞后要在取得监理同意后及时调整有关人员.采取补救措施,以免积重难返；对因投入不足造成工期滞后要马上加大投入,确保工期目标实现.
2.3材料及施工机械分析
对于土石方，根据进度计划制定材料用量计划表.对于钢筋、水泥等材料提前考察货源、储量、运距等，详细制定出进料计划,保证各种物资供应.根据生产计划编制材料供应计划,提前进行货源检验,严把原材料质量关,防止因不合格材料而影响工期.施工项目机械化程度高，配足相应设备数量做好设备使用、保养、维修工作，保证各种设备正常运转,并提高其完好率、利用率.
3 施工质量管理分析
3.1 制定严格质量控制程序
落实项目法人责任制、建设监理制、招标承包制,确保项目法人在工程建设中处于主导地位.在工程施工中制定严格质量控制程序,即“建设项目法人负责制”、“招投标制”、“工程建设监理制”、“合同管理制”,确保工程质量.在工程施工中由施工企业进行质量自检,自检合格后报请现场监理工程师抽检,抽检合格方可进行下道工序施工.严格按质量控制程序操作,使各项工程质量自检工作能够有条不紊地开展.质量监督人员要经常深入工程现场检查,开展实物抽检,参加隐蔽工程验收,进行质量等级核定等,使项目管理各项责任目标始终处于受控状态.
3.2 人、材、机控制
(1)质量控制以人为核心,调动人的积极性、创造性,增加#p#副标题#e#责任感,树立质量第一观念；材料是构成建筑产品主体.对材料质量控制是举足轻重；施工机械是实现施工机械化重要标志,是现代化施工项目中必不可少因素.它对施工项目进度、质量有直接影响.因此选好、用好机械设备至关重要.
3.3工程材料控制
工程材料和辅助材料,都是构成建筑工程实体的组成部分,保证工程材料按质、按量供应是提高工程质量的前提,因此健全材料进场前检查验收和取样送检制度是工程质量的保证,对于钢材、水泥以及半成品的材料着重检查其生产合格证，取样做相应的材质试验,地方建材要从料源进行控制,严格按照试验程序进行试验,对于不合格的材料要及时清理出现场.
3.4加强施工技术管理
严格执行以总工程师为首的技术责任制,使施工管理标准化、规范化、程序化。严格按照设计文件和施工设计图纸施工,严格遵守施工规范,严格掌握施工技术标准、质量检查及验收标准.每道工序施工前必须进行技术交底,向施工人员明确工序操作规程、质量要求和标准.
严把工序质量关，上道工序未经验收合格不得进行下道工序的施工.严格执行工程监理制度：作业队自检、经理部复检合格后即通知监理工程师，隐蔽工程必须经监理工程师签认后再隐蔽.
坚持三级测量复核制,保护好测量桩点,施工测量放线要反复校核,确保中线、水平及结构尺寸,位置正确,并按照要求向监理工程师申报测量定位资料.施工除严格按照设计和有关施工技术规范、标准等规定办理外，还必须遵照招标文件有关要求施工.
严格执行现场技术人员值班制度,及时解决施工中发生的技术问题.重点工序主要技术负责人均应在场.
3.5处理质量与进度关系
实行“三服从、五不施工、两坚持”制度.我们在施工中强调：进度服从计划，计量支付服从工程质量,质量否决服从监理工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工,施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工,现场没有交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工；坚持质量一票否决权和不合格的工程坚决返工的施工原则.
3.6认真履行质量合同
施工中加强各单项工程现场质量控制,确保工程质量目标实现.施工管理人员积极配合质量检验人员查验施工质量,特别是关键部位发现问题及时处理.施工中加强各单项工程现场质量控制.
3.7运用全面质量管理方法
在施工单位自检基础上坚持上道工序未经监理复核合格不准进入下道工序施工.重要隐蔽工程、关键部位由建设、质检、监理、设计、施工单位组成联检小组进行验收、核定等级,加强施工现场试验检测工作,认真进行试验检测工作,对达不到质量标准施工项目分析原因,调整施工工艺进行补救处理,在工程施工过程中运用全面质量管理知识对工程质量影响因素进行分析,确定质量控制措施和目标,使工程质量控制有的放矢,达到事前预防、事中严格控制,扭转事后检测达不到标准局面,提高工程质量控制水平和效率.
4工程施工质量管理建议
施工企业依据质量保证模式建立质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针,具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性；加强合同管理；加强项目管理是采取多种措施,充分发挥项目优越性,把工程质量建设推向一个新台阶；工程监理能促进承包企业提高技术和管理水平,有利于对工程质量、工期、投资目标进行有效控制,防范偷工减料、粗制滥造问题发生；施工中根据工程项目特点和具体条件对影响质量环境因素采取有效措施严加控制,建立文明施工和文明生产环境,为确保质量和安全创造良好条件.
5 结论
     本文对国家高速公路网荣成至乌海公路山西境灵丘至山阴段高速公路施工前期人员、计划管理、材料及施工机械进行了分析,施工中质量控制程序、人、材、机控制、工程材料、施工技术等进行了分析,通过分析总结出几点新的几点建议,仅供参考.
参考#p#副标题#e#文献：
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[4]乔德福．长余高速公路施工项目成本管理应用研究[硕士学位论文]．长春：吉林大学，2006
The Analysis of Construction Quality Management Highway
in the Ling qiu to San yin
Abstract: it’s analysised by highway project quality management of the pre-construction quality management and quality control during construction, some reference is provided by the project Suggestions for future road construction management.
Key words: Highway Construction    Quality Management    Quality Control