加强施工管理提高公路工程质量_论文发表__墨水学术,论文发表,发

所属栏目：交通运输论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:166

副标题#e#摘要：随着我国公路建设的快速发展，公路工程作为国民经济的基础产业，是支撑国家经济的基础结构，决定着国家经济的发展水平。本文结合自己多年的施工经验对如何加强公路施工管理进行了详细论述。
　　关键词：公路工程;施工;工程质量;管理
　　1我国公路施工项目管理概念
　　施工项目管理的内容是以如何提高效益实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性。施工工程质量管理是一个系统工程，其中任一工程设备、工艺或技术、工作环节出了问题，都将会对整个项目的质量起到影响作用。所以，要想控制工程质量，必须发挥工程建设各个环节质量保证体系的作用，即进行全面质量管理。
　　二、安全管理工作
　　“安全生产”是公路工程施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。从水上的轮船触礁事故到陆地的重大交通事故；从瓦斯爆炸的现场到地下的透水事故；从脚手架倒塌到塔机失稳事故；从高空坠落到触电事故的发生；从地下工程的塌方到地面的山体滑坡等等，一件一件触目惊心的现实已经给世人敲响警钟。我们有责任、有义务做好安全工作，再不能让生命付出代价，再不能让财产遭受损失。安全工作不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化工程、是一项系统化的工程。只有企业领导和全体员工高度重视起来加强学习，不断提高安全意识我们公路施工人员在施工过程中，对如何搞好安全管理工作，有效的防止和减少安全事故的发生，应该注意以下几个方面：首先，我们应该成立安全领导小组。领导小组负责宣传，贯彻国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律法规、管理制度等，制定安全生产责任制及安全生产目标。应建立施下单位负责人为第一负责人的安全生产责任体系，做到管生产必须管安全，谁主管谁负责。实现全员安全生产责任制，做到“安全生产，人人有责”。其次，要加强职工安全培训教育，提高安全意识。安全教育可以提高广大职工的安全技术和防范安全事故的能力，使职工牢固立安全意识，正确认识劳动条件、安全生产的重要性和必要性。有些单位只注重基层管理人员的培训，忽视一线生产操作人员的培训，而事故发生的主体正是这些一线人员。因此，安全教育与培训应横向到边，纵向到底，实行“全员、全过程、全方位”的教育与培训，切实提高劳动者的素质，最大限度的降低事故的发生。再次，要广泛开展安全宣传活动、安全教育活动、安全检查活动、安全管理活动等，以提高全员安全意识，激发安全生产的责任心与责任感。
　　三、施工优化管理
　　1．施工准备工作
　　施工准备工作是管理好施工现场的基础，应建立健全规范的考核机制，用制度管人，用规章管理工程；认真审查设计图纸是否完整、齐全，是否符合国家有关工程建设设计、施工的方针政策，调查了解影响工程施工的主要因素，掌握图纸的设计意图、结构构造特点和技术要求制定最合理、最科学的施工方案，完善施工组织总体设计；根据施工现场调查，认真编制施工控制预算，作为控制工程计量支付、进行成本核算和统计工程进度的依据；对工程技术人员进行业务培训，使他们充分掌握工程的技术规范、操作规程、质量控制以及资料整理等方面的要求；设立临时工地试验室，对公路建设施工中使用的各种材料取样检验，建立相关技术参数的数据库；建立健全施工质量保证体系，制定岗位质量规范、质量责任及考核办法和施工工艺流程图、试验#p#副标题#e#操作规程、计量支付、变更设计等操作管理框图，并使图表上墙。
　　2．优化配置施工资源
　　优化配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，获取较大经济效益的关键。在施工过程中要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划根据材料供应与使用情况决定材料储备量针对建材市场产品质量混杂情况，要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的试验检测报告单，对进场材料。除按规定进行必要的检测外，试验检测报告单不全的产品，应查找原因并重新取样进行检测，严格执行试验检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性，不合要求的不得使用，并且追踪其出处。
　　四、技术管理工作
　　1．技术管理工作概述
　　技术管理是指一个施工企业对生产技术工作的一系列组织指挥、协调和控制目标所采取的必要手段。技术管理在施工管理中占有重要的地位。衡量一个项目的质量好坏，主要看该企业在施工管理中技术管理工作落实的怎么样。技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。否则，就会影响整个工程的质量和经济效益，我们在实际施工过程，只有将技术管理工作的必要性、具体活动的可操作性结合起来，才能达到预期目标、而做好技术管理工作，首先要尊重科学，按照科学的要求去办事；其次我们所做的技术管理工作要符合经济节约的基本原则，我们对一个工程要进行全面的技术经济分析，对重要的施工部位要进行多方比较，这在我们施工过程中尤为明显。
　　2．基础工作
　　在一项工程开工之前，要根据实际情况，设立从技术负责人为首的，自上而下实行技术业务统一的领导和分级管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制。总之只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来。从而做到技术管理工作有章可循。根据在施工过程中通常开展的技术活动，在施工准备阶段所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求、摸清施工的客观条件，编制施工组
　　织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物质、人力和组织等方面为下程创造一切必要的条件，使施工连续均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。
　　五、施工中的设备管理
　　1．强化管理机械组合
　　管理者必须适时改变机械组合以有效地降低成本、提高质量。组合机械施工应注意根据公路建设项目的工程量、施工进度和质量要求选择主导机械。公路建设项目工程量大时应采用大型机械和先进设备，而工程量小时则采用中小型机械和现有设备。但这不是绝对的，因为影响公路建设机械化施工的因素是多方面的。
　　2．施工过程中的机械设备管理
　　在公路工程项目施工过程中，为确保工程进度和工程质量，必须要求个施工单位周密安排，搞好机械设备的组织工作，及时对设备进行调配；）操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业；操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转；操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的状态，对利用率高、易损坏、易出事故的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修；机械的易损坏件应做好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工。
　　3．切实做好好机械设备更新、报废工作
　　当公路工程机械设备在将要达到#p#副标题#e#报废年限时，能耗高、故障率高、维修费用大、停修时间长，影响施工进度和质量，安全性能抵，对安全生产带来威胁，另外一些运输机械还要审验费、养路费、保险费等多种费用，所以对这些设备应适时报废、减产开支、提高效益。
　　六、强化公路工程质量管理工作
　　搞公路建设，不能不讲速度，不能不讲效益，但速度和效益是以质量合格作为前提的，如果没有质量做保证，那么速度和效益就丧失了生存的条件和基础。由此可见工程质量是生命、是效益、是公路建设永恒的主题。强化公路工程质量管理工作，就是要做好工程的质量控制，就是质量事故的防范，是质量管理工作的重点。公路项目施工的质量控制，就是对公路项目施工的所有环节，进行质量控制，包括对设计质量的控制、施工准备阶段的质量控制、材料、半成品的质量控制、施工机械、设备的质量保证、施工过程的质量控制。施工过程的质量控制，是工程项目质量管理的核心，主要控制工作如下：
　　1．施工过程质量控制的主要内容加强施工工艺管理，就是直接加工和改造劳对象的技术和方法；施工过程中的工序控制，好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的；试验检查、测量检查和验收检查。
　　2．质量控制的依据
　　公路工程施工质量控制主要依据设计图纸、有关规范、合同条款。图纸和技术规范是对工程的具体要求，而合同条款则是要求承包人执行规范，按图纸施工的法律保证，二者结合起来才能保证工程质量达到规定水平。
　　3．施工过程中质量控制的基本方法
　　设立管理点运用数理统计方法实施质量控制。管理点应设置在需要加强质量控制的重点工序或重点部位，正确设立管理点是进行工序质量控制的前提；开展质量统计分析，掌握工程质量动态，为了充分发挥施工过程中质量控制的预防作用，必须系统地、经常地掌握各施工处、施工班组在一定时间内产品质量或工作质量的现状及发展动态通过整理统计分析，查出发生质量问题的原因，以便采取预防措施和防范对策。
　　七、结束语
　　总而言之，公路工程的施工管理是一个涉及面广、具体而繁琐的管理体系。在实际施工过程中还应该具体问题具体分析，只有使用科学的管理方法，现代化的工艺流程，做到管理制度化、科学化才能筑建出高质量、一流的公路，从而提高经济效益和社会效益。