HDS火电公司SWOT分析__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论文,名

所属栏目：电力论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:290

副标题#e#摘要本文以HDS火电公司的项目管理运行和发展的实际情况作为具体研究对象，首先利用SWOT分析方法，对HDS火电公司的外部的机会和威胁，内部的优势劣势进行分析，指出HDS火电公司必须采取竞争性的发展倡议，必须改进项目管理水平。

关键词    项目管理      HDS火电       现代技术

HDS火电公司是以承接电力施工项目的施工企业，在当前电力体制改革的形势下，从电力系统中被推向市场，并且电力基建市场向社会开放，使电力施工企业的发展受到了越来越严重的挑战。本文以HDS火电公司的项目管理运行和发展的实际情况作为具体研究对象，首先利用SWOT分析方法，对HDS火电公司的外部的机会和威胁，内部的优势劣势进行分析，指出HDS火电公司必须采取竞争性的发展倡议，必须改进项目管理水平。分析HDS火电公司在管理过程中存在的项目组织机构、项目管理方式、项目体系、风险管理、人才等问题。利用系统论的方法和pmbok项目管理的知识体系、组织变革理论、流程再造等理论进行分析，提出综合性解决问题的方案，进行组织结构变革，流程改造，运用现代项目管理技术进行项目管理。
SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的倡议与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势
和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展倡议有着至关重要的意义。
 HDS火电公司面临新的发展机会
（1）电力是国民经济的基础产业，被称为“先行官”，改革开放以后，中国的电力产业有了长足的发展，到2000年，装机总容量达到了31932万千瓦，但与发达国家相比，仍属落后状态，人均占有发电机容量0.25万kw，发电量1078kw，仅为发达国家的10－20％。中国电力基础工业发展潜力巨大。中国加入WTO，国民经济出现快速增长，电力供需矛盾非常大，2004年全国有25个省（市、自治区）缺电被迫拉闸限电。电力建设近期将出现一个快速增长，今后持续增长的局面。据国家统计局公布，2004年新增发电机容为5100万kw，按此增势，到2006年才能达到电力供需平衡。根据中国的国情，国家确定电力发展的方针是：优先发展水电，大力兴大型坑口火电，适度发展核电，积极推进再生新能源。
（2）水电发展—替代不了火电的发展。根据以前对水利资源的普查，中国开发水能源总量5.26亿kw，世界上，平均水电开发程度为50％，按2020年发展设想，水电开发装机达2.3亿kwh，开发程度达到43.7％，略低于世界平均水平。由于水电是环保型，综合效益型的资源，所以为了大力开发水电，国家已起动新一轮水力资源的普查。根据中国能源资源状况，期待着将有更多水利资源可供开发，但近些年水力资源开发技术难度大，投资多，移民难，加上建设周期长，靠水电的快速发展来支持国民经济快速增长是办不到的，解决目前25个省（市、自治区）缺电的问题是远水不解近渴。在15年内，对火电建设行业构不成严重威胁，目前还以煤电发展为主体。
（3）核电的发展—未来的威胁与机遇中国的核电发展远远落后于世界发达国家，到2003年发电机组仅有701.4万kw，占电装机总容量1.5％左右，到2020年达到0.42亿kw，占装机总容量4％，世界核电所占的比例平均水平为7.3％，法国核电占全国总装机62％，日本核电占40－45％。由于中国能源相对短缺，人均资源匮乏，煤的储备为世界人均水平1/2，已探明储量仅供用220年，现在探明的可供开发水力资源有限度（5.26亿kwh）。所以开发新能源，大力发展核电将是中国今后唯一出路。
另外，以煤电为主的能源结构，大量燃用煤炭对环境污染和生态平衡造成很大影响，用#p#副标题#e#燃煤发电，每度电排放SO2 60g，CO21100g，用煤发电除受资源限制外，越来越大的受环境保护的制约。所以中期除加快水电和新能源开发外，发展核电是目前唯一可行有效途径，发展核电是实现我国能源及电力可持续发展的必然选择。核电的发展，对火电行业既是成功也是机遇，所谓成功来自于公司目前步不具备核岛安装的资质和技术能力，除了核反应堆之外核电的其它设施，汽轮发电机组、电气设备、热工控制、化学设备的安装与火电相同，建筑工程也相近，所以核电建设过程同样也给火电企业带来大量的工活，其二，核岛安装虽然比火电安装技术要求高，但是参数性不是非常大，且中国目前能承担核岛施工的企业为数不多，大力发展核电的条件下只要将锅炉安装技术发展到核反应堆的安装技术，就可以具有安装核岛的资质之一。目前已有几个从火电建设步入核电安装的行业，所以核电是公司未来的产业。
（4）地域优势
根据国家电网信息中心提供信息，中国的煤炭资源分布状态是：内蒙东北区和黑龙江东部地区，占有大量煤炭资源，是大型坑口火电站兴建和规划的主要地区，目前已开始起动，这些地域火电开发将长期持续。在火电装机份额下降低，这些地区该会出现快速增长的趋势。而该地区处于严寒地区，使很多南方火电施工企业望而生畏，而公司拥有高寒地区施工机械，和近距离施工的优势，所以公司所处地理位置，给了公司较长时期从事火电建设的机遇。
结论：通过以上分析，由于电力作为基础工业，随着中国经济高速发展而快速发展，由于中国资源的结构限制，以煤电为主的电力发展和未来（15年以后）核电的快速发展，都为从事电力建设行业的企业带来相当长的寿命周期，且公司具有地域优势，所以公司主营业务，选择电力建设建筑安装，将具有长寿命周期，10年左右适当时机时跨进与火电相近的核电安装可作为未来主导产业。
（5）由于电力投资的主体的多元化，建设单位往往采取招标的方式发包工程，这就大大减少了施工企业由于所在省份的限制，A公司可以走出省外参加投标工程。中国机电企业的制造能力的不断提高，出口成套发电设备，不断增加，国内施工企业完全可以负责本国出口发电设备安装，走出国门参与世界工程承包市场的竞争，积累丰富的国际施工经验。
 HDS火电公司面临的威胁与挑战
（1）火电建筑市场，于竞争十分激烈是低利润的行业尽管火电建设行业快速发展，但其份额仍满足不了公国火电企业生存的需要：按2005—2020年新建火电装机4.06kw，年平均增长2708万kw，全国57家火电企业年，平均只有装机47.5万kw，按每kw提供800元施工产值，则每个单位只有3.8亿施工产值。主营业务利润在10％，公司管理费为5000万；生存都十分艰难，且电力市场打破后，社会上潜入者大量涌入，除火电企业外的建筑企业早已跨入火电建筑领域，地方安装企业也在向电站安装领域介入，同业中强势企业，独霸区域市场，这种状况下，火电建筑市场竞争十分激烈，主业利用市场机制，压价所以单一经营，火电施工企业经营风险是十分严重的。
（2）随着国家“科学发展观倡议”全面实施，在2006年后电力增长出现放缓的趋势。目前全国电力供需矛盾十分突出，全国有25个省（市、自治区）缺电，根据专家预测到2006年供需可平衡。
目前电力供需矛盾突出，除了与国民经济快速增长因素；上世纪末电力建设受到压缩的原因外；还有一个更重要的因素，随着加入WTO，中国经济结构调整，电力施工企业从电力系统剥离出去进入竞争的市场，失去了安稳的生存环境，完全自主经营，自负盈亏，同时电力施工市场也打破行业垄断，不同所有制的施工企业纷纷进入，更加剧了竞争，这对于习惯于计划经济下生存方式的电力施工企业无不面临着严峻的考验，但同时又充满了机遇和挑战
经营管理水平与全国持平，具#p#副标题#e#有盈利能力
公司劳动生产率主营业务利润率与全国平均水平持平，由于投标价位不同，公司管理费用支出低于平均水平，公司业务利润率较高，施工质量水平高于全国平均水平，这些指标说明公司能力和盈利能力，处在达到或超过同行的平均水平，说明具有经营管理能力和盈利能力。HDS火电公司处于外部有利环境和在行业内具有一定的优
势的形式下应该采取竞争性倡议，企业必须走出去，去取得更大的发展。
总结：随着中国加入WTO，国外的施工企业也必将加入中国的电力基建市场。面对这么严峻的竞争形势所有的电力施工企业都要调整自己的发展倡议，都要进行企业经营管理方式和生产管理方式的变革。提高项目管理水平而要实行“走出去”倡议必须提高项目管理水平，增强企业竞争能力。通过对存在的问题进行分析，设计出方案对策，对HDS火电公司的组织结构进行变革，进行流程在造，以适应外界生存环境的变化。同时应用项目管理理论深化企业的项目管理。没有一成不变的管理模式，只有随着外界竞争环境的变化，公司的管理方式不断改进创新，一个公司才能不断的发展壮大。