嘉兴发电厂（2×300MW+4×600MW）__墨水学术,论文发表,发表论文,

所属栏目：电力论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:240

副标题#e#摘要本文主要从建设管理模式、建设过程中的亮点到达标投产等几个方
　　面对嘉兴发电厂烟气脱硫工程进行经验总结。
　　关键词脱硫建设投产达标总结
　　一、工程概况
　　嘉兴发电厂一期2×300MW脱硫装置和二期4×600MW脱硫装置是采用国内外比较成熟的脱硫工艺：石灰石--石膏湿法脱硫技术，按一炉一塔设计，设计脱硫效率不小于95%，脱硫装置可使用率大于95%。由于本脱硫工程是在原已建成并运行的设备的基础上进行，所以有脱硫装置与老设备（烟道）接口及老设备（烟囱）处理（防腐）及改造的情况。
　　二、建设管理模式
　　本工程采用EPC建设管理模式，即“设计、采购、施工”模式，就是业主把工程项目的设计、采购、施工和服务工作全部委托给工程承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。这一管理模式的基本优点就是强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化；同时能够有效的客服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，便于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效的实现建设项目的进度、成本和质量的控制。但对于EPC管理模式仍有些弊端我们是不能忽视的，虽然理论上所有工程缺陷都是承包商的责任，但实际上质量的保障更多的依靠承包商的自觉性，它可以通过调整设计方案包括工艺、选择劣质设备等来降低成本，从长远的角度讲就会影响工程质量。那么针对这些管理上的缺点，业主方非常睿智的制定相关的监控程序和制度：
　　1、业主方聘请了对脱硫工程建设具有丰富经验浙江电力建设监理有限公司作为施工监理单位，协组业主单位做好本工程的“四控制、两管理、一协调”；
　　2、从电厂内检修、运行等部门中抽调各专业的技术骨干，配备上专业的工程管理人员，组织成立了嘉兴发电厂烟气脱硫工程办公室，履行建设单位的责任和义务，既为整个脱硫工程做好宏观协调管理工作，还适时的参入到现场工程的质量管理工作中来，进而增加了一道质量控制关。并且由于这些管理人员深知电厂运行和维护的程序、特点和难点，在脱硫工程建设过程中提出了很多为以后高效运行、便利维护的要求和建议；
　　3、选择了多年从事电力行业建设的浙江省具有一流建设水平的分包施工单位，如浙江二建、浙江建工、浙江火电等，进一步保证了现场工程的质量、安全、进度管理。在土建分包单位的选择上选择了两家，虽然对于总承包来说，需要统筹协调的工作量增大了，但对于整个工程来说是有益的；一方面由于分包单位工作量相对减少了便于分包单位的对工程质量、进度的控制；另一方面建设过程中促使两家单位形成良性竞争的局面，促进提高各自的施工建设管理水平，为本工程的建设做出更突出的贡献。
　　在脱硫工程建设过程中正是由于将EPC建设模式的优点发挥得淋漓尽致，同时通过合理的监控手段和切实可行的管理制度有效的规避该建设模式中的缺点，扬长避短，为该工程的建设创造了一个良好的管理模式，也为后续工作的顺利开展打下了坚实的基础。
　　三、项目建设过程中的亮点
　　1、统一思想，提高认识，提前完成工程建设目标
　　本工程是为改善嘉兴地区大气环境、控制大气污染、响应国家“节能减排”号召的重大改造项目，也是国有企业回报社会、回报人民的一个环保工程。自本工程建设初期就受到各级领导、社会各界人士的关心与关注。建设单位在深刻领会本工程的建设意图的基础上，把建设本工程的重要性灌输到各参建人员的思想中，并在建设过程中通过各项管理制度和措施将各参建单位凝聚在一起，拧成一股绳，充分发挥各参建单位的技术优势，相互协作，为早日实现各台机组投产运行的目标作出各自的贡献。
　　诚然本工程的建设过程中也不是一帆风顺的，特别是在2008年施工高峰#p#副标题#e#期间，工程的建设进度受到居多外界因素的影响，如2008年初暴风雪、设备到货时间受限、一期工程需增加GGH系统导致重大施工方案调整等等，但各参建单位还是以高效的作业方式，精诚合作，通过调整当期的建设目标，改变作业工序，适度的调配施工资源，以实现单台机组在预定时间内投产为责任，以完成整个工程的建设目标为导向，戒骄戒躁，把安全管理和质量管理放在第一位，最终于2009年8月25日保质保量的完成嘉兴发电厂6台脱硫装置的投产任务，比预定工期提前了三个多月。各台机组的投产时间和168小时试运期间平均脱硫率如下：
　　#5机组是2008年9月22日投产，#6机组2008年10月29日投产，#4机组是2008年12月26日投产，#3机组是2009年3月16日投产，#1机组是2009年7月24日投产，#2机组是2009年8月25日投产，＃1～＃6机组168小时试运时各台机组的脱硫率分别为96.11％、96.3％、96.15％、96.54％、95.6％、96.75％。
　　2、吸取教训，借鉴经验，把问题消灭在萌芽状态
　　充分发挥各参建人员的建设经验，及时的收集同类工程建设信息，分析信息的可用价值，有效的避免相似问题在工程建设中重复出现，做好预控，把问题消灭在萌芽状态，应该说是本工程建设中的一大亮点。在这里有一个典型的案例值得分享。一期工程脱硫装置原计划不建设GGH系统，但在发现某电厂同类工程建设完成后，由于没有增加GGH系统，导致后续脱硫装置的运行给烟囱带来了极大的安全隐患，收到这一信息后，建设单位领导马上组织人员进行论证与反复的讨论，最后艰难而又坚定的作出应增设GGH系统的决定。艰难是因为我们需要改变我们的施工计划，对以前施工的钢架进行拆除，也就意味着一期工程2×300MW脱硫装置本年度不能投产；坚定是因为基础建设是百年大计，我们有信心克服一时的困难，改变机组投产顺序，完成当年总脱硫量不变的任务，也要确保机组投产后能够安全运行。
　　古人云“沉舟侧伴千帆过，病树前头万木春”，每个工程的建设都是在计划－实施－反馈－调整过程中完成的，虽然有些工程的建设有其自身的特点，但其总的建设程序与工艺应该是相识甚至相同的，我们只有择其精华的吸取同类工程的建设经验为本工程所用，避免导致问题的因素重复出现，同时要明白借鉴不是盲目的拷贝，而是在经过深思熟虑的比较与选择后，所作出的决定，才能够少走弯路，以最快的速度到达胜利的彼岸。
　　3、认真分析，深度研究，做好设计优化
　　设计优化是在初步设计、基本设计的基础上，根据现场具体情况，吸取以往设计经验，组织设计人员进一步完善以前的设计方案中的不足，或者说有针对性的改良原设计方案，以有利于工程建设的投资控制，便于现场施工，提高工程建设进度，甚至为机组以后的高效运行提供更好的环境，起到一举多得的效果，因而设计优化是工程建设中非常重要的一环。
　　在本工程建设过程中，设计单位一方面安排设计工代长期驻扎现场，协助业主、施工单位及时解决施工、安装、调试中出现的问题，并及时将现场工程信息反馈到设计单位本部，另一方面设计单位不定期安排主设人员亲临现场视察，与现场管理人员、施工人员及运行维护人员相互交流、探讨，更真实、客观的掌握现场信息，同时结合以往脱硫工程的设计经验，秉承安全、经济、适用、可靠、合理的设计原则，综合考虑现场人员提出的建议，对设计方案进一步优化。如：针对脱硫工程石灰石浆液输送系统距离较长的特点，采用石灰石浆液箱集中布置，并相互连通，石灰石浆液输送管采用一运一备方式，增加了运行的可靠性。根据现场运行维护人员的意见，进一步改善了主要操作平台、爬梯及钢结构通道的布置，使整个脱硫区域交通布置合理，行走顺畅。
　　四、达标投产之路
　　2009年12月21～22日，浙江省能源集团公司对嘉兴#p#副标题#e#电厂脱硫工程进行达标（预）复检，各台机组得分情况分别是：#1机组948.99分；#2机组944.16分；#3机组948.15分；#4机组950.42分；#5机组947.50分；#6机组950.38分，在能源公司所有脱硫项目达标考核中得分是最高的。这样的评价应该是对脱硫工程建设管理水平的一个肯定，也是对所有参建人员付出辛勤汗水的一个回馈，在达标投产过程中我认为有以下几点是值得我们回顾和总结的：
　　1、贯彻过程达标的思想。《烟气脱硫改造工程达标投产管理办法》一直是嘉兴脱硫工程重要指导文件，我们把工序和工艺作为达标的前沿控制点、把过程作为达标的主线、把提高工程建设管理水平和机组整体移交生产水平作为目的，坚持实事求是的原则，在总结电力行业先进的工程建设和管理经验的基础上，敢于尝试，敢于创新，敢做第一，对过程中的不足始终以持续改进的方式积极完善。同时把每次质检活动作为提高现场工程质量管理水平的良好机遇，对于每次质监过程中提出的整改项目和建议我们在事后都组织会议进行相应的落实分解，确保每项问题的整改落实到人，并吸取教训，坚决杜绝整改事项重复发生。
　　2、注重细节处理。细节处理既是施工建设管理水平的间接体现，又是建设工程外观质量的直观反映。基建达标意义就在于消除基建过程中的痕迹和缺陷，整改每台机组投产试运后新出现的问题，进一步确保运行条件和环境安全、完整、清洁。嘉兴发电厂烟气脱硫工程达标办公室特组织各专业组成员进行了四次自查¬、整改、复查的预检活动，第一次主要检查可能影响机组安全运行的缺陷和整改时间较长的质量问题，第二次主要复查第一次检查发现问题的整改情况及整改新出现的较难整改的项目，以此类推，用逐层递进的方式将现场工程的各项缺陷一一进行闭环。特别在对现场沟道的顺直、畅通和沟道盖板的整齐上，对各项标识标牌的统一规范上，对基建痕迹的消除上等都做了统一的部署和安排，同时将每次检查发现的问题和缺陷进行汇总，以整改项目清单的形式下发到各责任单位，复查时对照清单逐项确认，¬以免漏项。并且要求各责任单位在整改时一定要谨慎、细致，应有专人监护，杜绝二次污染和二次破坏。
　　3、重视工程文件资料的编制。工程文件资料是建设的过程中工程质量、进度等控制成果的书面呈现，我们力求对工程资料的编制做到真实、及时、完整。对于达标投产来说，工程文件主要分两部分，一部分是需要归档移交的工程档案文件，另一部分是不需要归档的但对达标投产考核项目起支撑说明作用的支持性材料。档案文件根据达标投产考核管理办法的要求在每台机组移交生产后一个半月内移交给建设单位档案室，对这部分文件，在脱硫工程每台机组建设过程中已基本形成，只需在机组投产后根据档案资料管理制度进行相关的汇总和组卷，经总承包单位自查、监理单位复查、建设单位复核、档案室验收通过后即可移交，这些文件在省档案厅组织的档案专项验收中取得了98分的高分。支持性材料则需要根据达标考核项目进行有针对性的编制、收集、汇总、编制目录、组卷、装订成册，这部分工作应该说在脱硫工程达标投产过程中是做出了自身的亮点，我们从对文件格式、字体到目录形式、文件盒的样式都作出了统一的规定和要求，对于有些项目没有材料支撑的我们也进行了相应的备注说明，力求做精做细，不仅要保证每一个考核项目都有相应的支持性材料或者说明，还要确保这些材料在复查过程中能够迅速的被查阅到，并经得起考验和推敲。
　　通过达标投产过程中自查-整改-复查等几个循环的反复洗练，进一步发现了日常工作中的不足，也解决了一些顽固的技术难点，因而达标投产的考核结果值得我们珍惜，而过程应更加弥足珍贵。
　　五、结束语
　　脱硫工程的建设任务已全部完成，回顾近两年的建设历程#p#副标题#e#，太多的经验和教训值得总结与吸取，在这里也就择其一二进行简要的描述，以期望为后续同类工程的建设提供适当的参考依据。