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所属栏目：自动化论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:589

副标题#e#
　　浅谈水利水电工程项目管理
　　吴翎燕
　　（江西省水利规划设计院江西南昌330029）
　　摘要：随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理。
　　关键词：水利水电工程项目管理
　　作者简介：吴翎燕/女/1981/快递联系地址：南昌市北京东路1038号江西省水利规划设计院邮编：330029电话：13803501583
　　一、水利水电工程项目特点
　　水电建设工程项目管理除了具有施工项目和施工项目管理的一般特征以外，还具有自身的一些特点:
　　(l)投资额大，建设周期长。建设项目规模大、技术复杂、涉及的专业面广，从项目设想到施工、投入使用，少则需要几年，多则需要十几年。
　　(2)整体性强。建一座水利水电是按照一个总体设计建设的，不仅仅要有发电/输电系统、引水系统、水库等建筑物，还要有生产设施、生活和后勤服务设施。
　　(3)建设过程的连续性和协作性。建设过程的连续性、协作性意味着建设各环节、各阶段、各协作单位、各项工作必须按照统一的建设计划，有机地组织起来，在时间上不间断，在空间上不脱节，使建设工作有条不紊地顺利进行。
　　(4)受自然和社会条件的制约性强。水利工程施工经常是在河流、地下进行，工作条件较其他建筑物更为复杂，有露天、水下、地下、高空作业，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响，必须十分重视施工安全。
　　二、水利水电建设工程项目管理存在的问题
　　我国水电施工单位由于历史的原因和长期形成的企业理念，对施工项目管理还存在一些误区。导致施工项目管理的实际操作中存在不少问题，其主要有以下几个方面:
　　(l)体制不健全
　　企业的项目管理制度还不能完全适应项目管理的需要，基层项目管理人员的文化部基础和管理经验不平衡，对施工项目管理认识不到位，不知道如何将现代项目管理理论和方法运用到具体的工程项目中。
　　(2)权责利不清，工作消极被动
　　对项目经理的责任、权利方面，企业设有严格界定，但对项目经理的利益方面没有统一、明确的规定。工程亏损了没有处罚措施，盈利了也没有奖励措施，干好干坏一个样，并与自己的直接利益关系不大，所以造成项目经理的工作缺乏积极主动和创造性。
　　(3)成本控制不力，管理混乱
　　在水电建筑施工企业存在非常普遍现象:为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低标价中标，甚至答应业主的无理要求，没有认真核算和预测实际成本。这种现象的存在，毫无疑问，其后果就是在一定程度上增加了企业的施工风险，损害了企业的经济效益。
　　(4)激励机制不合理，人材匾乏
　　市场竞争归根结底是人才的竞争，工程项目管理最需要的是善经营、精管理、通商务、懂法律、会外语的经验丰富的复合型项目管理人材，而水电建筑企业在这方面的人材尤其医乏。
　　在项目经理的选拔上，没有合理有效的激励机制，薪酬分配不合理，没有施展才能的平台，以致这些有经验、有实力、年富力强的人材流失。更加剧了高素质项目管理人材的缺乏，而现有的项目经理素质普遍不高。
　　三、水利水电项目计划管理
　　3.1项目组织计划管理
　　水利水电工程建设规模大、涉及专业多、牵涉范围广，经常会遇到不利的地质、地形条件，施工条件往往比其他工程艰难复杂。因此，项目施工组织计划与管理工作就显得尤为重要。
　　3.2项目进度计划管理
　　由于水利水电工程建设项目工期较长，影响进度的因素较多，特别是恶劣的气候、暴雨和洪水等会对施工进度产生严重影响，甚至于造成临时停工或破坏，故应事先做好施工项目的进度计划。
　#p#副标题#e#　工程项目进度管理工作程序的基本原理是PDCA循环理论。其中，P(plan)是指收集项目相关资料，确定目标，制订项目计划;D(doing)是指按计划实施项目;C(check)监督检查实施情况;是指A(action)是指对检查情况进行处理。
　　3.3项目成本计划管理
　　水利水电工程采用设计概算作为编制施工招标标底、利用外资概算和执行概算的依据。水利水电工程的建设特点决定了在水利水电工程概预算工作中，概算比施工图预算重要，针对其特点做好成本预测和投标报价是成本计划管理的两个主要目标。
　　3.4项目质量计划与质量保证体系
　　水利水电工程建设项目是百年大计，必须坚持质量第一，确保万无一失。若因工程质量低劣而造成洪涝灾害，将祸国殃民，贻害无穷。因此，要以极度负责的精神和一丝不苟的态度扎扎实实把工程建设质量工作做好。保证和提高工程质量，是企业管理层、工程项目经理和项目经理部人员和全体员工的共同责任。
　　3.5项目风险识别与应对计划
　　工程项目具有进度、质量和费用三个主要目标。工程项目在实施过程中，由于多种因素的影响，使得实现工程项目的这三个目标存在较大的风险性。因此，识别这三个目标的风险是工程项目风险管理中的重要任务之一。
　　工程项目风险应对计划目的是为了提升实现工程项目目标的机会、降低风险的威胁。风险规避、风险转移、风险接受和风险利用是工程项目风险管理中经常采用的风险应对措施。
　　3.6项目沟通计划
　　水利水电工程建设整个施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等多方面的关系，导致施工项目管理中的组织协调度工作十分艰难、复杂、多变。信息传递的渠道是否畅通、接受信息的人员是否能正确理解信息的含义，都将影响组织活动的开展。因此必须建立有效的沟通体系，使信息在组织中有效地传递。
　　四、水利水电工程项目的执行控制
　　4.1项目进度执行控制
　　水利水电工程建设项目进度控制的总目标是建设工期。这就要求项目管理者要根据进度总目标和资源的优化配置原则编制计划，并在计划的执行过程中，掌握动态控制原理，不断检查实际进度是否按计划要求进行，分析偏差出现的原因，采取相应的措施。
　　4.2项目成本执行控制
　　在水利水电工程建设项目中，投资额巨大，施工周期长，成本控制尤为不可忽视。成本控制是对施工项目成本发生的全过程控制，在成本发生和形成过程中，对成本进行监督检查，随时发现偏差，纠正偏差的控制过程。
　　根据项目经理制定的目标成本控制成本支出，实行“以收定支”或叫“量入为出”，项目部应将各分部分项工程的目标成本更细化为可以管理的项目单元，通过控带副这些项目单元的费用，达到整个项目成本控制的目的。
　　4.3项目质量执行控制
　　水利水电建设工程质量控制涉及两方面的内容:一是对影响产品质量的各种技术活动确立控制计划与标准;二是在水电工程建设活动实施过程中进行连续评价、验收及纠偏。
　　4.4项目风险监控
　　水利水电工程项目进度、质量和费用三大目标是风险监控的主要对象。对不同的目标应采用不同的监控方法，如:网络计划技术、横道图、控制图、挣值分析法等，以取得分析判断风险发展变化的信息。
　　4.5项目绩效考核与激励机制
　　水利水电工程修建于深山峡谷之中的江河之上，所处的自然条件和社会环境复杂，甚至是相当恶劣。工作和生活条件十分艰苦，难以吸收到优秀人才，同时，从事本行工作一段时间后，具有优秀工作能力和宝贵工作经验的人材，又难以留住。因此，建立有效的绩效考评制度和激励功机制是目前水电建设行业迫在眉睫的当务之急。
　　参考文献
　　[1]徐存东.水利水电建设项目管理与评估[M].北京：中国水利水电出版社，2006.17.
　　[2]柯洪，吴启明，王华.香港工程建设管理[M].天津：天津大学出版社#p#副标题#e#，2005.9.
　　[3]邹立功.项目管理在水利水电建设工程中的应用研究[D].合肥工业大学，2008.12.