论建筑工程施工质量的全过程有效管理__墨水学术,论文发表,发表论

所属栏目：城市管理论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:223

副标题#e#摘要：以建筑工程施工质量的全过程有效管理为讨论对象，依据建筑工程施工质量的形成过程，重点分析了建筑工程施工质量全过程有效管理的四个方面：施工质量全过程有效管理的基础工作、施工准备阶段工作质量的有效管理、施工阶段工作质量的有效控制、竣工验收交付阶段工作质量的有效控制。
关键词：建筑工程；施工质量；全过程；有效管理
 
1 引 言
    建筑工程与人们的生产生活密切相关，从政府投资的建筑工程，如办公楼，到关系社会公众安全的房屋建筑工程，如商场、体育馆、剧院、学校等，再到各类商品住宅工程，所有这些都是人们日常的工作、学习、以及娱乐和生活的重要场所。那么，房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。在建筑工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。而在质量管理的各个阶段中，施工质量的管理更是重中之重，因此必须采取科学有效的方法，实现对建筑工程的施工质量的全过程有效管理。
2建筑工程施工质量全过程有效管理的基础工作
2.1质量教育工作
质量意识教育和质量管理知识教育。加强质量管理知识的宣传和普及，要从领导干部到到工人，从自身管理队伍到外地劳务操作人员，反反复复地进行培训。根据受教育对象的不同，教育的内容也各有不同的侧重点。对于企业领导和项目经理，主要侧重于质量管理的基本专业理论和组织管理方面的内容。对于专业技术人员和专业管理人员，主要侧重于质量管理的理论和方法、技术和专业管理知识方面的内容。对于第一线的专业工长以及操作人员，主要加强质量管理基础知识、方法的教育。
2.2 标准化工作
标准化是以制定目标和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。现场质量管理执行的标准一般有两类：一是技术标准，它是企业生产技术活动的基本依据，另一类是管理标准(或称工作标准)。它是组织和管理现场施工活动的依据。例如施工定额、管理业务程序、管理定额、规章制度等。现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按质量标准来保证，做到施工操作标准化、施工管理标准化，而且必须使现场所有影响施工质量的有关因素和工作都要实现标准化。
2.3计量工作
在现场施工质量的检验和评定过程中，测试计量的量值的准确和统一是至关重要的。它是确保技术标准的贯彻执行，保证施工质量的重要手段。用于工程施工检测器具和设备是多种多样的，不同的工种，不同工序都有各自的检测工具和仪器。如施工检测用水准仪、经纬仪；砌筑工程用的百格网、线锤、皮数杆等。要作好计量工作，提高检测人员的技术水平，并按时对计量器具进行严格的检定，对有故障和已损坏的计量器具要及时修理和报废。
2.4 建立质量检查及信息反馈体系
质量信息是指反映工程质量和工程施工各环节工作质量的基本数据、原始记录以及建筑产品使用过程中反映出来的各种情报数据。为了保证工程质量，应建立项目的信息管理系统，形成从质量信息的收集开始，经过分析、传递、处理、反馈五个环节全过程的闭路质量信息反馈系统，从而保证质量信息的流动畅通。同时，建立项目质量信息中心，负责对项目质量信息的管理、收集、分析、传递、反馈工作，及时地向各管理部门提供准确的质量信息。
2.5 建立健全质量管理责任制
建立和健全质量管理责任制，使每一个人，每一个部门都有明确的责任，形成一个严密的质量工作体系。它包括各级行政领导和技术负责人的责任制、管理部门内和管理人员的责任制和工人岗位责任制。
3 施工准备阶段工作质量的有效管理
3.1 编制施工组织设计
高质量的工程和有效的质量体系不是偶然能达到的，往往需经过精心策划和周密计划。在施工组织设计中，对质量控制起主要作用的是施工方案，主要包括施工程序的安#p#副标题#e#排、流水段的划分、主要项目的施工方法、施工机械的选择，以及保证质量、安全施工、冬季和雨季施工、污染防止等方面的预控方法和针对性的技术组织措施。选择施工方案时，应以国家和地方规程、标准、技术政策为基础，以质量第一、确保安全为前提，按技术上先进、经济上合理的原则，对主要项目可拟定几个可行的方案，突出主要矛盾，摆出主要优缺点，采用建设、设计和施工单位三结合等形式讨论和比较，不断优化，选出最佳方案。对主要项目、关键部位和难度较大的项目，如新结构、新材料、新工艺、大跨度、大悬挑、重型构件、深基础和高度大的结构部位，制定方案时要反复讨论，必要时要组织专家进行专题论证，充分估计到可能发生的问题和处理方法，并制定确保质量、安全的技术措施。
3.2 组织技术交底
技术交底是指单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行不同重点和技术性交待和说明。其目的是使参与项目施工的人员对施工对象的设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准和技术安全措施等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免产生技术错误或操作错误。技术交底是一项经常性的技术工作，可分级分阶段进行。项目经理根据施工进度，分阶段向工长及职能人员交底；工长在每项任务施工前，向操作班组交底。技术交底应以设计图纸、施工组织设计、质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程和工艺卡为依据，编制交底文件，必要时可用图表、实样、现场示范操作等形式进行，并做书面交底记录。特别重点、特殊工程和特殊部位，以及“四新”技术的交底，内容要全面，重点要明确，要求具体而详细，注重可操作性。
3.3 控制物资采购
施工中所需的物资，包括原材料、构配件和设备等，除由建设单位提供外，其余均需施工单位自行采购、订货。如果生产、供应单位提供的物资不符合质量要求，施工企业在采购前和施工中又没有有效的质量控制手段，往往会埋下工程隐患，甚至酿成质量事故。因此采购前应着重掌握生产、供应单位的质量保证能力，选择合适的供应厂商和外加工单位。按先评价、后选择的原则，熟悉物资技术标准和管理要求的人员对拟选择的分供方，通过对其技术、管理、质量检测、工序质量控制和售后服务等质量保证能力信誉的调查，以及产品质量的实际检验评价，各分供方之间的比较，最后作出综合评价，再选择合格的分供方建立供求关系。对己建立供求关系的分供方还要根据情况的变化和需要，定期地进行评价和更新，以使采购的物资持续保持符合质量要求的水平上。
3.4 严格选择分包商
工程总承包商或主承包商将总包的工程项目，按专业性质或工程范围(区域)分包给若干个分包商，应由主管部门、建设单位或监理单位，对拟选择的分包商，包括建设单位指定的分包商的承包能力，进行资格审查和评价。通过审查资格文件、考察已完工程和在施工程质量等方法，对分包商的技术及管理实力、特殊及主体工种人员资格、机械设备能力及施工经验认真进行综合评价，决定是否可作为合作伙伴。禁止分包单位将其承包的工程再分包。
4 施工阶段工作质量的有效控制
施工阶段是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。应按施工组织设计的规定，通过把好材料、设备质量验收关，做好施工中的巡回检查，对主要分部分项工程和关键部位进行质量监控，严格工序检查验收和隐蔽验收及工程预检，加强设计变更管理，落实产品保护，及时记录、收集和整理施工技术资料等工作措施，以保持施工过程的工程总体质量处于稳定受控状态。
4.1严格进行材料、构配件检验和试验与施工试验
为避免将不合格的原材料、构配件、设备、半成品使用到工程上，#p#副标题#e#对进入现场的物料，包括甲方供应的物料，以及施工过程中的半成品，如钢材、水泥、钢筋连接头、混凝土、砂浆、预制混凝土构件等，必须按规范、标准和设计的要求，根据对质量的影响程度和使用部位的重要程度，在使用前采用抽样检查或全数检查等形式，通过检验和试验手段，判断其质量的可靠性。
4.2 实施工序质量监控，组织质量检验
工序质量控制的重点内容包括以下四个方面：
① 设置工序质量控制点。即对影响工序质量的重点或关键部位、薄弱环节，在一定时期内和一定条件下进行强化管理，使之处于良好的控制状态。可作为质量控制点的对象涉及面较广，它可能是技术要求高、施工难度大的结构部位，如桩基工程等，也可能是对质量影响大的关键工序、操作或某一环节，如预应力结构的张拉工序、地下防水层施工、模板的支撑与固定、大体积混凝土的浇捣等。
② 严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程是施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。
③ 控制工序活动条件的质量。主要将影响质量的五大因素，即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等，切实有效地控制，以保证每道工序的正常、稳定。
④ 及时检查工序活动效果的质量。通过质量检查，及时掌握动态，一旦发现质量问题，及时处理。
在工序质量监控的基础上，要定期和不定期地组织质量检验，具体形式有质量自检、互检和专业质量检查，工序交接检查，工程隐蔽验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等。
4.3 设计变更管理
施工过程中往往会发生没有预料到的新情况，如设计与施工的可行性发生矛盾；建设单位因工程使用目的、功能或质量要求发生变化，而导致设计变更。设计变更须建设单位、设计单位同意，共同签署设计变更洽商记录，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。对建设规模、投资方案有较大影响的变更，须经原批准初步设计单位同意，方可进行修改。设计变更必须真实地反映工程的实际变更情况，变更内容要条理清楚、明确具体，除文字说明外，必要时附施工图纸，以利施工。设计变更要注明日期，及时送交施工各方有关部门和人员。接到设计变更通知书，应立即按要求改动，避免施工管理漏项。对重要的或影响全局的，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。所有设计变更资料，均需有文字记录，并按要求归档。
4.4 加强成品保护
在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其它部位或工程尚在施工，对己完成的成品，如不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量，有些损伤难以恢复而成为永久性缺陷。产品保护工作主要抓施工顺序和防护措施两个主要环节.按正确的施工流程组织施工，不颠倒工序，可防止后道工序损坏污染前道工序，如地下管道与基础工程配合进行施工，可避免基础完工后再打洞挖槽安装管道，影响质量和进度。通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部堵塞等产品防护措施，防止可能发生的损伤、污染、堵塞。此外还必须加强对成品保护工作的检查。
5 竣工验收交付阶段工作质量的有效控制
竣工是指单位单项工程而言，一个建设项目如果是由几个单项工程组成，按单项工程组织竣工，一个工程项目如果己经全部完成，但由于外部原因，如缺少或暂时缺少电气、煤气、燃料等，不能投产或不能全部投产使用，也应视为竣工。工程竣工后，经工程监理单位核定，达到质量标准，由建设单位对竣工工程的质量进行验收，在办理竣工备案手续后可交付使用。
5.1 坚持竣工标准
由于建设工程项目门类很多，性能、条件和要求各异，因此土建工程、人防工程、桥梁工程、铁路建筑安装工程等都有相应的竣工标准。达不到竣工标准的工程，不能算竣工，也不能#p#副标题#e#报请竣工质量核定和竣工验收。例如土建工程的竣工标准规定，凡生产性工程辅助公用设施及生活设施按照设计图纸、技术说明书、验收规范进行验收，工程质量符合各项要求，在工程内容上按规定全部施工完毕做完，内外抹灰完毕；建筑物、构筑物周围2米以内场地平整，障碍物清除，道路及水道畅通。对生活设施和住宅等工程除上述要求外，还要求水通、电通、道路通。
5.2 做好竣工预检
竣工预检是承包单位内部的自我检验，目的是为正式验收作好准备。竣工预检可根据工程重要程度和性质，按竣工验收标准，分层次进行。通常先由项目组织自查，对缺漏或不符合要求的部位和项目，确定整改措施，指定专人负责整改。在项目部整改复查完毕后，报请承包企业或上级单位进行复验，通过复验，解决全部遗漏问题，经确认全部符合竣工验收标准，具备交付使用条件后，于正式验收之日的前to天，向建设单位和监理单位发送《竣工验收通知书》。
5.3 整理工程验收竣工资料
工程竣工验收资料是使用、维修、扩建和改建的指导文件和重要依据，工程项目交接时，承包单位应将成套的工程技术资料进行分类整理、编目建档后移交给建设单位。
参 考 文 献
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