市政排水项目施工质量管理探讨__墨水学术,论文发表,发表论文,职

所属栏目：城市管理论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:171

副标题#e#摘要：市政在其建设和管理过程中，由于建设和管理体制不健全、不完善，市场行为不规范，工程建设、勘察、设计、施工、监理等参建单位的素质和管理与城市建设对其的要求不相适应，导致市政基础设施工程质量不尽人意，存在不少问题。本文简单对市政基础设施工程顶管施工过程中出现的问题进行了探讨。
　　关键词：市政；排水；施工质量管理
　　随着经济、文化生活的发展，尤其是在建设现代化城市和全面建设小康社会的背景下，各地政府纷纷加大了对市政工程的投入，市政工程呈现出了一派繁荣的景象。市政排水工程与我们每个人、每个家庭、每天都在发生关系，例如在我们日常生活中经常遇到的排污管道的堵塞问题，下雨城市道路上的积水如何及时排涝问题，日常城市居民生活污水的处理问题。首先取决于我们的城市是否良好的管道和泵站设施，而这些又取决于我们在进行排水工程的施工过程中是否严格进行质量管理，从而为我们的日常养护工作提供了质量合格的排水设施。市政排水工程伴随着道路改造、快速路建设等工程进行施工，并且尤其重要的是：排水工程大多情况属于隐蔽工程，因此我们对工程质量的监管与控制就突显得更加重要。
　　一、市政排水项目施工过程中出现的问题、具体情况
　　1、顶管工艺简介
　　顶管施工是一种地下管道施工方法，它不需要开挖面层，并且能够穿越公路、铁道、河川、地面建筑物、地下构筑物以及各种地下管线等。目前为止，顶管施工随着城市建设的发展已经越来越普及，应用的领域也越来越宽。
　　顶管施工就是利用顶镐及管道间中继间等的推力，把掘进机、工具管从主工作坑穿过土层一直推到接收坑内。与此同时将紧随工具管、掘进机后的管道埋设在两工作坑之间，这是一种非开挖的敷设地下管道的施工方法。
　　2、问题的发生
　　顶管施工管道，在顶进过程中管道中心线及管道高程发生严重位移。项目经理部人员接到报告后，立即组织相关人员进入工作坑，利用激光检测仪对管道情况进行观测，经观测发现激光束已经严重偏离靶心，由此可断定管道严重位移，造成了严重的质量事故。
　　3、问题发生原因
　　（1）客观原因
　　顶管施工所在土层为流砂，并且地下水水位较高，因而在管道顶进过程中机头发生漂移。此外在顶进过程中管道沿线有降水，造成管道所受到主、被动土压力不均衡，因而管道发生偏移。
　　（2）主观原因
　　一个十分值得关注的问题，在管道刚刚开始顶进时——第一节管进入龙门口后不久，施工单位就发现管道高程下沉。施工单位曾将此问题汇报给项目经理部，由于管道刚开始顶进，此问题并没有引起项目经理部工作人员的重视。当时仅是要求施工单位在后续顶进过程中进行纠偏。在随后五天的顶进过程中，项目经理部工作人员询问顶进情况时，施工单位汇报：在纠偏，偏差不大。在此过程中项目经理部工作人员完全信任施工单位所上报的工程进度及高程，并没有进入工作坑进行现场实际观测，因而错过了解决问题的最佳时机，从而发生上述质量事故。
　　二、针对所发生质量问题的原因相应调整
　　（1）由于管道还没有按照设计图纸要求施工完毕，在目前情况下废弃已施工完毕的管道并不具备施工条件，因此经项目经理部与相关专家研究后决定：继续将剩余的管道进行施工。在顶进过程中调整四个顶镐顶力，使顶力依据偏移情况进行最大限度的调整，尽量减少管道偏移误差，与此同时项目经理部工作人员加大质量检查力度
　　（2）由于管道所处层面土质情况不理想，及连日来的降水作业，造成地下水土大量流失。因此，在管道顶进工作结束后，立即对管道两侧及周边部位进行灌浆处理，从而加固管道使之不再产生位移、平衡周围土壤受力情况。
　　（3）由于管道有下沉及偏移等问题的发生，该处排水管道的排水条件不能满足#p#副标题#e#设计排水流量。因此，在管道内部增加一层内衬材料，该材料可以极大地提高管道过水能力，从而满足设计要求。
　　三、针对具体质量问题采取的措施
　　1、发生此次质量问题，主要是项目经理部工作人员的责任意识差，作为工程项目的主要负责部门，没有及时、有效的对工程质量状况进行有效的监督管理，任由施工单位对管道情况自行调整，至使管道发生严重偏差。因此，针对此现象说明员工的责任心不强，质量意识淡漠，项目经理部管理松懈。这也正是市政施工及管理部门多年来在计划经济下人们形成的固有模式，要在极短的时间内扭转这种思想状态较为困难。因此，我们采用了一些强制性措施，制定了针对本工程的一些质量评定标准，并要求项目经理部工作人员每天必须进入工作坑实际进行若干频次的监测，以便及时发现并解决施工工程中的问题。与此同时，我们也及时地加强对项目经理部工作人员的思想教育，帮助他们提高质量意识，增强他们的工作积极性，使他们更加主动地去工作。
　　2、市政工程多年来存在着以包代管的现象，这也是主张员工产生懒惰思想的一个原因。工程中的一些问题都由分包单位自行处理、解决，作为项目经理部工作人员仅仅是形式上的管理，根本没有从根本上、本质上对工程项目进行管理。项目经理部质量人员仅仅依靠施工单位上报的工程数据，编写施工质量技术资料，对工程实际情况并不了解，或者更深刻地讲对这些数据的真伪无法辨识。这样的项目管理只能是形式的管理，对工程是毫无意义的。因此，在加强项目经理部工作人员对现场管理工作的同时，我们加强了沟通。每天晚上项目经理部召集各段施工单位负责人开会，在会上要通报项目经理部工作人员白天对各施工段进行监督、检查、纠正的情况，各施工段负责人针对上述情况做出相应回复。与此同时，在会上还要对明天及今后一段时间内的工作做出计划安排。
　　四、针对市政行业现状，对质量管理工作的几点认识
　　1、源头管理、溯本清源
　　提高市政工程质量，必须理顺、整顿和规范建设市场。加大执法力度，加强对各责任主体执行法律、法规及规范性文件情况的监督，从源头上堵住不符合条件的质量责任主体单位进入市政工程建设市场。
　　2、过程控制、严格管理
　　工程开工前，工程质量监督员要求建设单位及时召集本工程参建单位参加质量监督工作交底会，做好审查和交底工作；建设过程中，监督人员要做好关键部位、重要工序的质量监控工作和主要原材料、构配件材料的检测、核验工作，让建设工程始终处于受控状态。
　　3、质保体系、名副其实
　　资格审查——审查施工、监理单位管理人员和质保人员是否与投标书中一致；审查工程建设单位管理人员资格是否符合相关规定和要求；质量监督人员严格审查施工单位从业人员资格审查表，以备存档。
　　质保体系审查——审查工程参建各方质保体系、组织机构、人员配备是否完善，岗位责任制、工程质量控制程序和质量责任制是否落实到位。
　　施工组织设计审查——审查施工组织设计和监理规划是否符合相关程序和规定；是否符合实际情况；是否具有针对性和指导意义；能否确保工程质量。
　　4、监督交底、明确内容
　　由质量监督员根据工程的具体情况，制定具体的工程质量监督计划书，在监督交底会上宣布监督工作方案和要求，向与会人员明确监督程序和制定本监督工作方案的相关标准，明确哪些工序应由监督员抽查，哪些内容是必须执行强制性标准的。
　　5、日常质量监督工作
　　实行竣工备案制以后，监督站的工作模式由过去的全过程监督转变为重点部位监督与抽检抽查相结合。
　　关键工序，确保质量。监督员要加强对关键部位、关键工序的质量监督，加强对地基基础、主体结构和设计结构安全的重要部位的质量监督，加强对隐蔽工程的#p#副标题#e#监督与验收。
　　材料抽检，严格品质。监督施工单位或建设单位对外购置材料进场前的质量复检和施工过程中的抽样检查的行为规范；严格见证取样制度；检查受委托的检测机构的资质和计量认证的合法性。
　　五、结论
　　面对目前日益激烈的市场竞争，作为老的国有企业应顺应时代的发展，大胆改革、努力尝试各种新型的管理体系，从而使我们的项目管理达到新水平。与此同时，应加强企业员工的思想意识教育，增强他们的劳动积极性与创造性。这样我们才能创造出座座精品工程，才能创造更大地经济价值。
　　参考文献：
　　[1]苏振民，周韬.施工员管理手册[M].北京：中国建筑工业出版社，1999.
　　[2]宋淑启，等.现代项目管理理论与方法[M].北京：水利水电出版社，2006.
　　[3]施骞，胡文发.工程质量管理——工程管理丛书[M]，上海：同济大学出版社，2006.
　　[4]王瑜.项目管理原理[M]，北京：清华大学出版社，2003.