思想政治论文发表:企业文化建设对企业经营活动的影响__墨水学术,

所属栏目：思想政治论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:205

副标题#e#论文提要：
　　企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营方针、价值观念、经营活动、社会责任、经营形象等的总和，它是企业个性化的根本体现，是企业生存竞争、发展的灵魂。在当前市场经济越来越发达和完善的形势下，作为企业发展主导理念和原动力的企业文化，已成为衡量企业核心竞争力高低的一个重要因素，越来越受到众多企业的关注和重视，可以说企业要生存，要发展，离不开文化建设。
　　一． 科学地把握企业文化建设的作用和意义
　　二． 当前对企业文化建设认识上的误区
　　三． 新形势下，企业文化建设的措施和途径
　　企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营方针、价值观念、经营活动、社会责任、经营形象等的总和，它是企业个性化的根本体现，是企业生存竞争、发展的灵魂。在当前市场经济越来越发达和完善的形势下，作为企业发展主导理念和原动力的企业文化，已成为衡量企业核心竞争力高低的一个重要因素，越来越受到众多企业的关注和重视，可以说企业要生存，要发展，离不开文化建设。
　　一、 科学的把握企业文化建设的作用和意义。
　　1、企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国管理学者。70年代起，美国经济长期陷于停滞状态，而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要因素之一。而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在：美国企业注重管理的硬件方面，强调理性的科学管理。日本企业则不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。比较的结果使美国学者认识到，文化是企业管理中不可忽略的重要因素，对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。美欧关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响，并相继波及其他国家，由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。
　　目前，企业文化在理论和时间方面均得到长足发展，企业文化学作为一门新兴边缘学科，已成为现代管理从物质的、制度的层面自文化层面发展的趋势，被成为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段。企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠其对职工的熏陶，感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前，职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心的为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。
　　企业文化又是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得倡议决策胜利的无形力量。特别是在当他的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营成果，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化和企业发展倡议、企业管理具有同等重要作用。
　　2、企业文化建设的目标——是企业健康发展。企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。什么是企业文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的#p#副标题#e#总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中形成共同的理想信念、价值观、和行为准则，由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几个方面的重要作用，因此也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能仅仅围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步的持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的唯一使命。
　　3、企业文化建设的中心——经营理念。品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。曾经有人说，中国的品牌是一流的产品，二流的包装，三流的营销，四流的服务。无论这句话有多少水分，但作为一名企业领导者必须清醒的认识到，品牌革命时代已经到来，品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，企业领导者必须高瞻远瞩，具有与时俱进的倡议眼光，对塑造的整体素质提升上去并且在不断地激发员工的创造性，创造出企业优秀的品牌，使企业具备更强的竞争力。只有这样企业才能在激烈的市场竞争中稳步的发展壮大。由此可见搞企业文化建设不能离开品牌谈文化，而要以品牌为载体彰显企业文化。
　　二、 当前对企业文化建设认识上的误区
　　在探索企业文化化建设路子的过程中一些企业对企业文化的认识存在着片面、机械、僵化的现象，具体表现是：
　　1.盲目效仿，形式化严重。一些企业看到别的企业搞企业文化发展了，就跟着效仿，误认为企业文化就是创造特色环境，在没有充分考虑客观情况，自身特点，决策层缺乏统一认识的情况下，盲目导入CI系统。虽然外观同一色调，统一标识，服装款式协调一致，但对企业的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式。
　　2.概念模糊，文体化泛滥。一些企业把内部开展的文体活动当成企业文化。热衷于活动的轰轰烈烈，并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成；还有的企业把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化，在开展企业文化建设中并没有搞明白企业文化的基本内涵。
　　3.观念守旧，僵硬化继承。主要是对企业文化认识缺乏系统和创新。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，就是职工的文明礼貌，道德规范，企业的知名度等，把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。
　　4.言行不一，空泛化至上。到一些企业，门口、走廊到处是标语口号，职工每天唱厂歌，而管理思想另行一套。有的企业总讲“以人为本”，但采取什么办法手段体现以人为本，起到凝聚，激励员工的作用，领导者却没有深刻的研究和实践。
　　以上的四种误区有着一定的共性，都在不同程度上影响着企业文化的健康发展。
　　三、 新形势下企业文化建设的措施和途径。
　　为使企业科学、可持续地发展，我们必须高度重视企业文化建设，融合中华民族优秀的文化传统，培育形成具有中国特色的企业文化。本人认为，新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有：
　　1.企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。
　　企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的倡议思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远的目光，人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。
　　2.企业文化建设必须与企业管理相互融合。
　　加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善#p#副标题#e#
　　的规章制度，企业就无法进行有效地生产和经营活动。但是不论
　　规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本
　　规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上
　　的约束力量，形成一定规范和理念，来弥补规章制度的不足。企
　　业文化对管理者的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰
　　富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势是：
　　可以增强企业的内聚力，加强职工的自我控制；能激励职工工作
　　激情，提高生产效率，形成创业动力；有助于提高企业对环境的
　　适应能力；有利于改善人际关系，产生极大地协同力；有利于树
　　立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的
　　先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，
　　提升企业在市场中的影响力。
　　3.企业文化必须达到企业全员的认同。
　　要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使职工形成统一理念，并且贯彻落实。通过在职培训等形式，增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与在其中，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，才能按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。
　　4.企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。
　　企业文化建设工作的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，要使文化理念化为职工的自觉行为，必须有长期“作战”的心理及行为准备。
　　总之，企业文化不是空洞的口号，外象的表现。企业文化建设不是一朝一夕的形成，它需要一批批，一代代的企业家和员工在经营企业过程中去营造，去培养和发展。