所属栏目：思想政治论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:190
副标题#e# 〔摘要〕 本文借鉴精细化管理理论，结合日常企业思想政治工作实践，从思想理念，工作目标、工作程序、工作效果等方面探索思想政治工作实现精细化的做法。
〔关键词〕思想政治工作 精细化
精细化管理是当今企业管理的主旋律，国内对“细节管理”的研究与实践正在企业界悄然兴起。在新形势下，如何充分发挥思想政治工作的优势，使其与企业管理相配套相适应，笔者认为，借鉴精细化管理的理论使之运用于日常思想政治工作实践中，是值得认真探究的一个新课题。
实现思想政治工作精细化运作，具体来说，就是要以“精”为目标，以“细”为手段，从思想观念、工作目标、工作程序、工作效果等诸方面讲求“精”、“细”二字。
第一，以史为镜，推宗明本，在思想认识上确立精细意识，适应观念之变。
在新形势下，企业思想政治工作者务必在以史为镜，推宗明本的同时，以精创新，转换思想观念，做到既要“精”，也要“细”。窃以为，所谓“精”，一是“老祖宗”的精典思想不能丢，要坚持指导思想一元化的观念不动摇。马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为思想政治工作的指导思想在任何时候不能变。二是以人为本的理念不能忘，要坚持全心全意依靠工人阶级的方针不动摇。思想政治工作从根本上说就是为人民的利益，为人民服务的重要途径。所谓“细”，就是思想政治工作的观念要更新、细化、扩展，形成一系列符合时代要求和适应企业发展的多样化的新观念。具体地说，思想政治工作一要确立市场观念，要引领职工学习市场经济理论，增强市场意识、危机意识、忧患意识、竞争意识；二要强化利益观念，要教育引导职工正确认识和实现自己的利益，同时给职工带来看得见的实惠；三要增强效率观念，通过人文关怀、交流沟通、激励机制等途径，最大限度调动职工积极性，让职工看得见、摸得着、感受得到；四要树立公开、平等、民主的观念，实施厂务公开、平等协商、民主管理、评议监督等举措，构建企业内部共商共决、共建共赢的和谐格局，让职工从心动到行动。
第二，以微见著，化粗为精，在工作目标上，谋求精细策划，适应视野之变。
首先，企业党组织务必站在维护改革发展大局的高度，掌握好大方向，拿出大主意，按照企业发展要求设计思想政治工作的目标，根据企业改革发展中出现的热点、难点，精选主题实践的内容和任务。换言之，要围绕企业全局性倡议发展目标，精心策划，统筹制定企业党建工作、党风廉政建设、职工思想教育和企业文化活动等项目具体工作目标。这样，思想政治工作才有精确定位，才能锁定目标，积极作为。其次，在制定各项工作目标时要细微周密，善于庖丁解牛，深谋远虑，注重从多层次分析问题，多角度观察问题，多渠道解决问题。思想政治工作目标创新是基础，要认真研究新形势下思想政治工作面临的新问题，以微知著，化粗为精，登高望远，扩大新视野，拓展新思路。站在精细策划的高度，企业思想政治工作要实现“三个深化”：一是由被动服从服务于生产的目标定位和向主动地为企业改革发展保驾护航方向深化。思想政治工作要立足于全局，想在前、走在前，积极主动地引领企业改革大局，沿着正确的方向发展；二是要由传统的“大政工”向复合型的“强政工”方向深化。思想政治工作不仅队伍要扩大，覆盖面要广，更重要的是队伍要强，自身素质和工作效率要高，影响面要宽，才能为企业发展提供有力的组织思想保证和智力支持；三是要由单纯的职工思想教育向组织和引导职工#p#副标题#e#建立共同愿景方向深化。职工是企业的主体，教育职工应服从管理远不如引导职工自觉自愿自发参与企业自主管理，从而实现职工与企业和谐共建共赢共享。
第三，以人为本，化简为细，在工作过程中注重精细操作，适应程序之变。
坚持以人为本的原则，注重人文关怀，是思想政治工作精细化运作的切入点。作为思想政治工作者要围绕“人”字做文章，尊重人，关心人，教育人，培养人，激励人，陶冶人，帮助人，凝聚人，注重在日常工作程序上实施人性化管理，精细化操作，在容易忽视的细节上倍加关注，于细微之处精神。一是细化疏导沟通机制，思想教育过程要“诚”。职工最厌烦的是空洞说教，最容易接受的是以情沟通，零距离面对面的交流。因此，在思想教育过程中要讲求以诚待人，以诚相许，坦诚相见，以心换心，互相沟通，以真诚之心，耐心细致做好疏导和解惑释疑工作。同时注意以情感化与以理疏导相结合，让职工心悦诚服地接受你讲的道理。二是细化民主决策机制，政策出台过程要“稳”。企业重大决策和制度出台要遵循民主管理、循序渐进的原则。必须坚持先调查摸底，再提出思路；先小范围酝酿，再大范围讨论；先党内评议，后党外公开，先征求职工意见，后决策拍板；先试行完善，后全面铺开。否则“欲速则不达”。三是细化奖惩激励机制，考核评价过程要“明”。企业奖惩激励机制不仅仅是针对生产管理，对思想政治工作同样有效可行。政工干部的劳动是一种高尚的、高层次的复杂劳动，衡量思想政治工作的业绩功过，虽然不能立竿见影，也应该建立一整套细化量化的考评标准。关键是对每一项“规定动作”的考核评价标准力求明晰、具体、可操作，可通过定期组织考核、党建工作百分赛、群众民主评议、书面测评反馈、“两先、两优”评选等途径，实行上下互考，相互检查、双向互动。
第四，以点带面，化虚为实，工作效果上讲究精细控制，适应实质之变。
卓有成效的思想政治工作，关键是要讲究精细控制，发挥好“双重”效应，在实践操作中增强导向力、执行力、感应力。一是宣传与疏导并重，强化正确舆论的导向力。舆论导向决定人心向背。把握正确舆论导向是职工思想教育的“重头戏”，也是事关企业发展的“动力源”，其作用不可低估。要占据理论宣传的制高点，牢牢把握舆论主导的方向性、主动性，通过多渠道、多种形式的舆论阵地和深入浅出宣传教育、心理疏导工作，理顺职工情绪，消除心理障碍，才能从根本上统一职工思想和行为，筑牢思想政治工作的根基。二是教育与管理并重，强调制度落实的执行力。教育与管理犹如思想政治工作两个车轮相得益彰。“没有规矩，不成方圆”。企业管理制度是硬性的，而且思想政治工作是柔性的。要注意解决刚性不足的问题，克服“墙上现象”，务必致力于教育与管理两手抓，两手硬，刚柔并济，在教育职工崇尚“规矩意识”的同时，还要辅以强有力的行政手段加以约束，单纯的教育和单纯的管理都难以收到实效。三是调研与服务并重，加强政研指导的探究力。思想是行动的先导，政研工作不可小视。要通过深入的前瞻性调查研究，找准影响和制约企业科学发展的瓶颈问题，找准职工关心的热点、难点、焦点问题，通过细致的分析研究，提出破解难题的思路对策，充分发挥政研会服务生产、参谋决策的“智囊团”的作用。四是文化建设与物质利益并重，增强凝聚人心的感召力。思想政治工作要求把解决思想问题同解决现实具体问题相结合，党组织、工会在开展企业文化建设活动的同时，务必注重解决好职工物质利益需求问题，关爱职工，多办得人心、暖人心、感人心、聚人心的好事实事，以增强思想政治工作的亲和力、向心力、感召力，凝聚力，发挥“#p#副标题#e#磁场效应”，进而给企业管理注入生机与活力。
细节决定成效。思想政治工作精细化运作是一项长期、艰苦、细致的工作，不可能一蹴而就，只有进行锲而不舍的长期细化、探索，使其牢牢地根植于职工群众之中，立足于企业管理之中，融化于生产过程之中，才能转化为一种无形的约束力、助动力，才能充分发挥思想政治工作的政治优势，推进企业健康和谐持续发展。
参考文献：张蔚萍主编，《面向新世纪的思想政治工作》，中共党史出版社，2003年。
中国思想政治工作研究会：《思想政治工作创新论》，学习出版社，2005年。