加强人才队伍建设__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论文,名作欣

所属栏目：思想政治论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:157

副标题#e#
　　加强人才队伍建设
　　为国企的可持续发展提供人才保障
　　中铁大桥局集团三公司张能荣
　　加强人才队伍建设是目前国有企业加快改革发展的现实需要。人才资源是第一资源，是企业改革发展最重要的倡议资源，是企业兴盛之基、发展之本。激烈的市场竞争说到底就是人才的竞争。国有企业要在激烈的市场竞争中生存发展，必须造就一支高素质的专业技术人才队伍、高技能人才队伍、经营管理人才队伍。国企人才队伍建设工作是一项长期工作、综合工程，是一项只有开头、没有终点的不断改进和完善的事业。时代在发展，社会在进步。企业发展的基本环境也随着新形势的变化而日新月异。企业要想在激烈竞争的市场中立于不败之地，保持和持续增强企业的核心竞争力，人才队伍必须要有核心竞争力，具有在同行业中、同类企业中领先一步的优势。
　　一、建立科学合理的人才评价机制
　　过去，国有企业经营管理人才评价标准与机制的行政化使许多经营者变成“准官员”，这与市场竞争的发展形势不相适应。为了改变这种状况，必须转换企业经营管理人才的评价机制，从市场和出资人角度出发，建立以能力和业绩为导向、科学的社会化的人才评价机制。首先，要完善人才评价标准。市场经济对国有企业经营管理人才提出了更高要求，要求具有良好的思想政治素质、强烈的事业心和责任感；系统掌握现代经济管理知识，懂经营，会管理，善于根据市场变化做出科学决策；遵纪守法，廉洁自律，求真务实，联系群众。其次，要根据德才兼备的要求，建立以反映经营业绩的财务指标和品德、知识、能力等反映综合管理能力的非财务指标相结合的企业经营管理人才评价体系。最后，要改革各类人才评价方式，完善人才评价手段，大力开发应用现代人才测评技术，发展企业经营管理人才评价机构，努力提高人才评价的科学水平。看后备干部，要坚持看本质、看大节、看主流、看发展，注重政治品德、注重工作实绩、注重群众公论；用后备干部，既要德才兼备，又不求全责备，既要坚持标准，又要不拘一格，既要五湖四海，又要唯才是举，做到人尽其才、才尽其用，各展其长、各得其所。这些对我们的工作能力和水平提出了很高的要求。不认真学习新知识，不注意提高自身素质，想很好地完成这项艰巨的工作是不可能的。
　　二、优化人才的选拔任用机制
　　单纯由上级任命国有企业领导人的方式，是导致国有企业依赖上级、行政干预频繁的重要原因。要按照建立现代化制度的要求，深化国有企业人事制度改革，积极探索适应现代企业制度要求的选人用人新机制，把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来。以推进企业经营管理者市场化、职业化为重点，坚持市场配置、组织选拔和依法管理相结合，改革和完善国有企业经营管理人才选拔任用机制。针对不同性质的企业经营管理人才，采用不同的选拔任用机制；对国有企业党委和领导班子成员的选拔任用采用派出制和选举制；对董事会、监事会成员和财务总监的选拔任用采用委任制；对企业经营者的选拔任用采用竞聘制。同时，按照国有企业发展倡议和市场取向，拓宽选人视野，吸引能够有效整合生产要素、利用资源的国际国内一流人才到国有企业任职。在人才队伍建设上，我们要站在企业长远发展整体的大局上，全盘规划，培养建立一支优秀的各类人才队伍队伍，要有针对性的轮岗交流是一种很好的在实践中培养人才的方法，要加强人才的培训，建立一个高水平的培训中心，聘请有关专家授课，开展针对性强的课程，拓宽人才的知识面和视野。在人才的提拔使用上，需要通盘考虑。可以大胆引进市场竞争机制，根据不同情况，打破常规，采取民主推荐，公开竞聘等方法，使大量优秀人才资源#p#副标题#e#，得以盘活和充分利用。
　　三、强化人才的动态管理机制
　　实行人才的动态管理，就是要在企业中引入竞争机制，真正建立能者上、庸者下，以人为本，用人唯才的用人机制。使得到企业认同的员工产生强烈的成就感和责任感，使全体员工树立积极进取的目标，增强全体员工的责任意识和危机意识，从而激发全体员工的积极性和创造性。实施动态管理的过程中，一方面，要不拘一格，大胆使用优秀人才，人才是事业成败的关键，要破除传统观念，拓宽选人用人渠道，大胆启用年轻人才，对有发展潜力的年轻人才，要加强全方位培养，为他们的才能发挥和成长进步积极创造条件。做到人尽其才，才尽其用。另一方面，要建立淘汰机制，实行末位淘汰，通过竞争上岗、下岗培训、二次竞岗的用人方式，提高员工队伍的生机活力，营造人才健康成长的良性氛围，促进各类人才的脱颖而出。
　　四、完善人才的激励机制
　　要在产权清晰、权责明确的基础上建立合理有效的经营者激励机制。首先，必须体现市场机制在国有企业收入分配中的基础性作用，由市场竞争机制来决定经营管理者收入水平。结合深化国有资产管理体制改革和建立现代企业制度，逐步建立市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与、政府监控指导的企业薪酬制度。坚持按劳分配与按生产要素分配相结合、短期激励与中长期激励相结合、激励和约束相结合的原则，将经营者薪酬与其责任、风险和经营业绩直接挂钩。不断改善收入结构，逐步建立与市场价格接轨、合理有效的激励机制。其次，要建立健全现代产权制度，探索产权激励机制。对做出突出贡献的经营管理人才、专业技术人才实行期权、股权激励，依法保护知识产权，探索建立人才资本及科研成果有偿转移制度。第三，要把发挥党的政治优势同运用市场机制结合起来，把物质鼓励同精神鼓励结合起来，实行经营管理者收入与企业的经营难度、经营风险和经营管理业绩挂钩，既要使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬，又要提倡奉献精神，宣传和表彰有突出贡献者，强调精神因素的激励作用。
　　五、形成有力的监督约束机制
　　长期以来，对国有企业经营管理人才既有激励不够的缺陷，也有监督不力的问题。鉴于现有法规不够明确和完备，建立和健全对国有企业经营管理人才的监督制约机制是当务之急。首先要加强和完善监督机制，把外部监督和内部监督结合起来。内部监督要从健全法人治理结构出发，规范监事会制度，发挥企业党组织监督、职工民主监督作用，逐步健全从体制上、机制上对国有企业的监督。政企分开后政府部门不干预企业的经营活动，但是对企业依然负有监督检查的社会管理职能。政府应继续认真执行对企业的稽查、财务检查和审计等一系列监督制度，从加大法律监督、舆论监督力度等方面加强外部监督。其次要加强对企业及经营管理者在资金运作、生产经营、收入分配、用人决策和廉洁自律等重大问题上的监督，防止国有资产流失。第三要建立企业经营业绩考核制度和决策失误追究制度，实行企业领导人员任期经济责任审计制度，凡是由于违法违规等人为因素给企业造成重大损失的，要依法追究其责任。
　　六、培育人才健康成长的企业文化
　　人才的成长需要良好的土壤和条件，良好的企业文化队人才的成长起到潜移默化的作用，要大力培育有利于人才健康成长的企业文化。一是要树立知识崇高、人才宝贵、创造伟大的理念。在企业的生产经营过程中，时时处处体现尊重知识、尊重人才、尊重创造的人文价值观，充分体现人才是企业的第一资源的人才理念，促进人才的健康成长。二是要营造树立先进、学习先进、赶超先进的良好氛围。要通过各种竞赛，选树先进典型，学习先进人物事迹、弘扬先进人物精神，赶超先进人物的水平，形成争先恐后的氛围，促进人才的快速成长。三是要形#p#副标题#e#成人尽其才、才尽其用、人才辈出的局面。要为人才施展才华、体现价值，提供宽广的舞台。要根据人才的特点，科学合理的配置使用人才，为人才作用的发挥创造合适的环境。既要关心人才、宽容人才，又要鞭策鼓励人才、严格管理人才。