浅谈市政工程施工项目的成本控制__墨水学术,论文发表,发表论文,

所属栏目：行政管理论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:167

副标题#e#摘要：对于市政工程而言，成本控制在施工项目管理中处于十分重要的地位，成本控制的优劣直接影响着项目最终所得收益的高低。论文首先阐述了市政工程建设项目特点及影响市政工程施工项目成本控制内容，并分析了目前我国市政工程施工项目成本控制的面临的主要问题及改进措施。
　　关键词：市政工程施工项目成本控制
　　
　　总体而言，市政工程建设项目与其他工程项目相比有许多独特之处。所涉及的专业种类多，涉及到道路、排水、桥梁、照明、绿化、供水、热力、供电及电信等工程，且资金来源渠道不一，需要跨行业跨部门协调。市政工程投资管理要求高，一般市政工程资金投入较大，且多数是在资金未完全到位的情况下开工建设的，一方面要求管理者合理控制投资规模，尽可能节省国家投资，另一方面还要求管理者具有资金筹措的能力，适时调整工程项目的进度计划。因此，如何在上述条件下进行成本控制至关重要。
　　1市政工程施工项目成本控制内容
　　市政工程施工项目成本控制的内容包括材料费、人工费、机械费及管理费四个方面的控制。1）材料费的控制。材料费是指在施工过程中所耗用的主材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销（或租赁）费用，其费用约占项目工程直接费的60～70%，搞好材料费的控制对提高施工企业经济效益有着举足轻重的作用。2）人工费的控制。人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括包工工资、加班费、津贴等。3）机械费的控制。机械费是指使用施工机械作业所发生的机械使用费、机械安、拆和进出场费用，其费用在工程直接费中所占的比重较大。4）管理费的控制。管理费包括工程现场管理费和企业管理费两个部分.现场管理费具体包括现场管理人员的基本工资、工资性津贴、职工福利费、劳动保护费。办公费，差旅交通费，固定资产使用费。
　　2目前市政工程施工项目成本控制的面临的主要问题
　　2.1缺乏成本控制意识
　　施工企业员工缺乏成本控制意识的表现是多方面的：有的员工错误地认为成本控制是财务方面的事与自己无关，成本控制问题是纯粹的核算方式的问题、不是管理水平的问题，忽视成本控制的基础工作，不注意搜集整理原始资料，未能严格计量、盘点控制等。更为严重的是，有些施工企业为了急于承接项目、盲目迎合业主意愿，忽视投标报价阶段的成本分析、缺乏项目成本控制的自我保护意识。施工中，没有制定目标成本，因此也没有相应的项目成本管理制度。未能形成有效的监督激励机制等。
　　2.2没有进行施工方案的经济对比
　　目前，在我国的施工企业中，不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较，如没有考虑项目参加人员的素质、数量、机械设备的技术状况和特点，项目所在地的经济、自然地理条件项目的设计要求和结构特征等，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较。
　　2.3未能正确处理成本控制与项目其它控制的关系。
　　因为市政工程社会影响较大，涉及面广，一般对安全、质量及工期等要求严格，出现了在现场、质量、安全、进度及文明施工的控制中，对方案不进行周密的策划、比较及分析，盲目地增加成本，造成不必要的浪费。例如因现场布置不合理、质量返工、安全事故及进度不紧凑等原因，必然会引起成本增加。
　　2.4对招标文件、合同内容研究不够
　　对招标文件、合同内容研究不够，施工预算编制不准确，难以做到以收定支。不少施工企业对项目成本控制缺少科学的方法和严肃的态度，致使项目成本控制流于形式。不少企业根本做不到施工前科学预测、施工中认真核算，从而也就不能通过有效控制成本随时纠正偏差。不仅导致施工企业经济效益低下，而且连理想索赔也难以实现。
　　3市政工程施工项目成本控制#p#副标题#e#改进措施
　　3.1加强工程项目部对施工成本核算意识观念的转变
　　施工成本控制管理的预期目的，经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应充分发挥其应有的职能，挖掘其内在潜力，调动其工作人员积极性，使所有项目管理人员深刻认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。离开了成本的预测、计划、控制、核算一套完整的成本管理系统运作，将直接制约、影响、推动或迟滞着项目施工管理，使他们从思想意识上彻底地转变观念。在抓工程质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。变被动为自觉地走向科学管理要效益的健康轨道上发展。
　　2.2优化施工方案
　　优化施工方案是成本控制的灵魂，也是降低工程成本的关键所在。施工方案主要包括四方面内容:施工方法的确定案的不同，工期就会不同，、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，工方案是成本的关键所在。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，正确选择施联系项目的规模、性质、复杂程度、现成条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。
　　3.3正确处理成本控制与项目其它控制的关系
　　成本控制是项目控制的核心内容，重视成本控制，就必须重视质量、工期、安全、现场及文明施工的控制。因现场布置不合理、质量返工、安全事故及进度不紧凑必然会引起成本增加，所以重视现场、质量、工期、安全管理有助于降低成本。如文明施工做得好，工地被评为“省级文明工地”，这部分费用合同中一般按照造价的一定比例给予结算，否则将扣除这部分费用。这里重视项目的其它控制，并非不惜一切代价，而是正确处理成本与质量、工期、安全、现场及文明施工等项目其它控制的关系，不要在强调质量、工期、安全、现场及文明施工的同时，盲目地增加成本，造成不必要的浪费。
　　3.4吃透招标文件、合同内容
　　组织召开施工期间索赔准备工作会议。目前有一种说法“中标靠低价，赚钱靠索赔”，充分反映索赔在施工中的重要性。变更合同价款按照下列方法进行：合同中己有适用于变更工程的价格，按合同己有的价格计算、变更合同价款；另外，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。另外关于索赔问题。索赔也不只是在工程竣工结算时才能做的工作，而是从工程中标、签订合同，直到竣工结算贯穿施工全过程的一项工作。索赔准备会议由项目经理、核算人员、技术施工人员参加，收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中疏漏、错误、不明、不详、不符合实际、各专业之间相互冲突等问题，这些都是索赔依据。
　　3.5其他成本控制建议
　　1）材料成本控制
　　施工项目中的各类材料，包括钢筋、沙子、石子、石头、混凝土、沥青等材料，一般占工程造价的65%一75%，因而材料是生产要素优化和成本控制的重点。材料费的控制主要从两个方面着手：一方面：材料用量的控制。例如：某工程需作1000m230cm1:4灰土，控制它的用灰量。
　　所需白灰:1000x0.30x1÷（1+4）=60（m3）
　　每m3白灰按1吨考虑：60x1=60（T）
　　可作成每50m2方格网，每50m2需灰60÷50=1.2（T）
　　如每袋白灰30Kg，每方格网需1.2÷0.03=400（袋）
　　如此控制，既能保证质量，又能控制用量，不可盲目冒摊，否则要么发生质量问题，要么成本增加。另一方面是材料价格的控制。由于现在实行的是市场经济，同一种建筑材料的价格因企业、产地和季节不同而产生较大差异，国而材料价格是由买价、运输费、季节差价等因素组成的，相应地材料价格的控制应主要从买价控制和运#p#副标题#e#费控制。
　　2）机械使用成本控制
　　对机械设备的优化管理需要根据施工生产的具体情况选择先进适用的机械设备，按照项目施工的不同阶段合理地搭配使用各种机械，对大型机械应由企业集中掌握、统一调度在企业内部寻求机械设备的动态平衡。在建设项目施工中，根据施工工期的交叉，进行优化组合，集中优势力量，确保网络计划和控制节点的按期实现。
　　3）施工管理人员。为达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的，除了加强劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、制定公平合理的奖惩制度外，还需要根据项目特点，从确保质量出发，本着人尽其才，扬长避短的原则来控制人的使用。
　　
　　参考文献：
　　[1]张宝杰.施工企业的质量成本管理[J1.经营与管理，2007.08，70～71.
　　[2]王献仓.对市政一l:程项日成本控制的思考[Jl.基建优化2005，12（6）.47~50.
　　[3]曹长虹、唐艳娟，建设施工合同谈判技巧与研究[J]，山西建筑，2007.12