浅谈建筑工程现场施工管理__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论

所属栏目：行政管理论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:179

副标题#e#摘要：本文是由作者多年来的实际工作经验从技术准备、材料监控、质
　　量控制、安全管理、项目体系、人员管理等六方面论述了如何加强建筑工程现场施工管理。
　　关键词：建筑工程现场施工管理
　　近年来，随着我国国民经济的快速递增，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是良好的发展机遇，在新工艺新材料不断创新，同时对施工企业面临新的挑战，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的经营管理水平，才能达到企业似定目标的如意实现。下面就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈以下六点看法。
　　一．认真做好施工技术准备
　　作为一个工程项目，特别是深基础大型建筑工程采用新工艺新材料，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，按施工合同和投标要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)环境气候等条件，认真、合理地做好组织计划，并以横道图或细化流程工艺来展示实际操作工艺，从大到小，由面到点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，重要的施工节点等，道道把关，遇到计划与实际有矛盾时，应作调整施工工艺或优化施工总目标决策，直至正常施工运转。
　　二．严格监控材料使用状况
　　各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、商品砼严格按设计图纸或定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接监管。亲自把关实施具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前应核对专业管理人员，施工工长、材料员大型设备材料使用数量等并备足余量同批量材料和小型设备数量，在特殊环境下发生工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目部领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩，在确保施工质量的前提项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
　　三．加强现场施工质量控制
　　现场施工阶段的质量监控是以设计要求施工工序的质量控制为基础和核心的，但在实际工作中，工程人员常会感到对于不同工序(比如定位放线标高和墙体砌筑工序)，工序控制内容的侧重点存在相当大的差异。为区分这些差异进而实现对工序产品质量的有效控制，应针对建筑现场采取施工质量跟踪监控，日程安排检查、校对、复核、整改等措施，施工人员实行全天候质量安全目标管理。
　　1.建筑现场施工工序活动条件的控制
　　建筑现场施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑现场施工质量的各因素进行控制，也可分为施工准备方面的控制和施工过程中对建筑现场施工活动条件的交底控制环境管理、事后复查、整改等管理环境控制。施工准备方面的控制应从人员、机械、材料、方法、环境5个方面进行。例如，对现场材料必须进行取样检验，合格后方可使用在结构中。施工过程中建筑现场施工活动条件的控制主要是对进场材料投入物的监控，对施工操作和工艺过程的控制以及其他相关方面的控制并实施时效检查和复查，复核跟踪管理。
　　2.建筑现场施工活动效果的控制
　　建筑现场施工活动效果的控制步骤:实测→分析→判断→纠正或认可。实测:就是采用检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，留样实地复核相结合，通过试验室测定其质量特性指标#p#副标题#e#。分析:根据实测数据进行整理，达到与标准对比的条件。判断:与标准对比，判断该建筑现场施工产品是否达到规定质量标准。纠正或认可:若发现质量不符合规定标准，应采取措材料退场施进行整改；若符合规定标准，则给予认可签认。监理工程师实施建筑现场施工活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善的质量体系和质量检查制度。首先，确立建筑现场施工质量控制顺序计划。建筑现场施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度技术交底。其次，要设置建筑现场施工活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。
　　四．实施施工现场安全管理
　　1.建筑工程施工现场安全管理软件和常用的JGJ59-99安全检查标准为基础、建设安全生产是一项综合性的系统工程，它贯穿于生产的全过程。工程项目各职能部门都是安全管理网络中必不可少的一环。只有各部门都能不折不扣地落实本部门的安全生产责任制，才能使项目的安全管理成为一个统一的有机整体，才能保证安全管理更顺畅，更有力度达到其受控为目标。安全规程、制度和纪律是过去人们在安全生产工作中宝贵经验的积累和总结，是保证生产顺利进行和防止事故发生的有效措施。因此建筑现场安全管理就应该在认真学习、参照安全规程和制度的基础上，编制一系列诸如生产责任制度、检查制度、教育培训制度、验收制度、奖罚制度、文明施工管理制度、消防保卫管理制度等安全规程，并将其汇编成手册并结合公司安全手册加以运用和预控。通过安全管理资料的不断完善，可以更加有效地控制安全施工，规范施工人员的安全行为，积极推动施工现场的安全管理工作。
　　2.建筑工程施工现场的安全教育
　　安全教育是安全管理工作中的重要一环，是增强人们安全意识，提高安全素质，并顺利实现安全工作总体目标的前提保障。管理人员安全意识的强弱和安全技能的高低影响着项目的整体安全程度的高低。因此，除了组织管理人员参加安全生产的学习、培训、考核外，项目部经理还应围绕施工现场的安全工作经常举办一些相关内容的专题讲座或讨论会，邀请经验丰富的专业人员参加安全工作座谈，以强化各级管理人员对安全工作重要性的认识，提高大家的安全技能水平，保证安全工作在各领域的积极开展和运用，在运用中不断调整和提高，确保安全教育在项目中发挥更大的作用。
　　五．完善项目管理体系建设
　　项目施工管理要结合工程对施工规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目建造师领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还要有施工期各阶段的分部工程、子分部的工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标：一要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二要明确目标主体的责、权、利；三要素的落实对目标责任主体进行检查、监督上一级负责人及手段；四要落实目标实现的保证条件。
　　具体来说:项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在建造师的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的总体目标。
　　六．重视施工班组管理
　　从一定意义上来说，施工班组是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过各个施工班组将各种材料组织安装而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，要营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲戚和朋友，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍#p#副标题#e#的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，工艺复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质保量地完成施工任务。针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用，让重视施工班组管理创造出经济效益，发挥更大作用。
　　结束语
　　总之，作为建筑工程施工企业，只有加强施工现场管理，才能获得理想的、丰厚的经济效益工程项目，才能满足预定的经济效益目标。因此，企业必须加强和重视施工现场管理人员和施工班组的选定工作，加强密切配合施工，倡导良好的施工气氛和环境。做到上传的公司管理目标，项目部实施落实工作计划，团结一致，同心同得，全力以赴切实建好工程，打响企业品牌，不断提高企业的市场竞争力。