公司法论文发表:浅谈企业文化对建筑项目管理的影响__墨水学术,论

所属栏目：公司法论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:650

副标题#e#
　　浅谈企业文化对建筑项目管理的影响
　　孙家寅南宁市政工程集团有限公司广西南宁530011
　　摘要：在现代企业管理中，企业文化作为一种新型的管理模式，已是当代建筑企业发展的新潮流。随着我国改革开放的不断发展，企业文化正在成为企业领导研究的重要课题。本文拟就建筑企业中，如何发挥企业文化对建筑项目管理的指导作用方面做简要阐述。
　　关键词：企业文化，项目管理，团队建设，以人为本
　　前言
　　近年来，国际项目管理师认证制度已经在我国的建筑行业逐步推行，项目管理已逐步走向专业化、职业化的运行轨道。建筑项目管理由组织领导管理走向项目承包管理，极大地提高了项目的管理水平，特别是《建筑工程项目管理规范》的颁布和实施，项目法管理模式的推广应用，项目管理出现了前所未有的繁荣景象，但也有许多不尽人意的地方，尤其是优秀建筑企业所具有的先进文化底蕴普遍匮乏现象相当突出。因此，在今后的行业发展中，通过企业文化建设来增强企业的核心竞争力，进而抢占市场竞争的制高点，已成为项目管理的重中之重。
　　一、企业文化和项目管理的关系
　　企业文化建设分四个层次：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化；施工项目管理包含九个方面：项目进度、质量、安全、成本、现场、合同、信息、生产要素、组织协调。企业文化建设离不开项目管理建设，项目管理是企业的外在体现，企业文化是项目的内在支撑。企业文化不是形而上学，也不是模仿过程，真正的企业文化是自我挖掘、自我提炼、不断升华和浓缩、不断加以整合和完善，而形成企业所特有的文化体系，企业文化建设离不开基层，更离不开项目管理建设。
　　二、企业文化促进项目管理提高
　　（一）“以人为本”多途径营造施工项目管理特色文化氛围
　　现代企业文化和科学发展观的根本基点和本质特征都是“以人为本”,现在企业更是把人作为资源来开发和利用，人力资源开发是企业的事情，而项目管理是建筑企业经济活动的关键，自然也要把人力资源管理作为项目管理的关键，把人力资源开发作为项目管理的首要任务，而人力资源的开发，首先要在基于施工项目管理特色文化氛围基础上进行，要体现企业的精神面貌，人的素质及言行要符合企业精神文化的要求和宗旨。因此结合项目管理，广泛开展项目精神文化建设。
　　（二）用企业的倡议文化目标来制定项目管理目标
　　用企业的倡议文化目标来制定项目管理目标,增强项目部的凝聚力，调动员工的积极性和创造精神。进而树立起良好的项目管理形象，推动施工项目的健康发展。
　　企业的倡议目标是企业经营发展的总方向，是全体员工共同为之努力奋斗的总要求。项目管理目标必须在遵循企业的倡议目标要求下进行制定。只有充分发展自己与众不同的个性特征和标志并建立善于抓住各种新机会的组织机构和管理部，才能在项目管理中标新立异、大放光彩。而在当前建筑市场激烈竞争的形式，项目管理文化建设目标越来越受到世人的注意。一个项目将以什么样的面貌出现，以什么样的方式打动广大人民群众的眼球，怎样通过项目文化建设提高企业的知名度和竞争力，越来越被企业管理者所看重。
　　（三）激发员工参与意识，培育项目管理文化基础
　　企业精神是一个企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态、思想境界和理想追求。是企业积极向上的群体意识的体现，是一个企业的灵魂。是企业精神的真实的践行过程。一般采取“多方引导”的方法来培育。一般通过五个方面的来表现：
　　1、领导以身作则，做企业文化建设的倡导者和发起人；
　　2、榜样示范来引导；
　　3、舆论灌输；
　　4、教育培训；
　　5、集体参与。
　　只有广大干部职工对企业精神的深刻理解和共鸣，才能有效的指导员工们的日常行为，在日常的项目管理活动中才能#p#副标题#e#体现出富含企业特色文化底蕴，赢得各方的尊重、信任和支持。
　　（四）加强团队文化建设，增强员工集体观念
　　团队文化建设是企业文化的重要组成部分。在现实的企业竞争环境内，人们根本就不可能只凭自己的力量来大幅度提升企业竞争力，而团队力量的发挥已经成为赢得胜利的重要条件。一个施工项目部就是个团队,进行团队文化建设更有助于提高项目管理水平,更有效地完成项目目标要求。进行团队文化建设,首先要有团队建设机制,建设团队目标,以及团队业务方式,还要培育团队协作精神,要求团队合力的最大化,讲求团队决策民主化,团队文化建设除了有效地解决问题,更可以凝聚向心力。
　　三、注重项目流程再造强化项目过程控制推进施工项目制度文化建设
　　施工项目管理也要融入企业文化特色，形成施工项目制度化。也只有通过项目制度文化建设，强化项目过程控制，使过程控制更加体现文化特征。更具有人本特色，才能真正地将施工项目转化为项目艺术管理、项目文化管理。
　　（一）、依据文化特色，结合项目管理特点，推进施工项目业务流程再造
　　施工项目管理逐步由以职能为导向的粗放型管理逐步转变成以流程为导向的精细化管理模式。以流程为导向的精细化管理模式强调项目管理工作优化分解，每项工作业务都有自己特定的流程线路和控制标准，各项工作又相互联系相互补充。施工项目管理工作有好多重要的流程.如“施工任务实施”“单元工序工程验收”“对内对外结算”“技术交底”等。由于流程再造将繁杂工作分解为若干个子流程，强化了细节操作，有利于精细化管理有效的提高了施工项目管理水平。
　　（二）、注入文化内涵，完善项目管理制度
　　项目管理制度是一个系统性的制度体系，它包含项目管理组织、项目技术管理、项目进度、质量、安全、文明施工管理、项目成本费用管理、项目信息、合同、沟通管理等众多方面。将企业文化建设各种精神和理念，以及先进技术手段都融入制度中去，增强制度的亲和力和职工认同感，才能成为真正的具有实际意义的制度。通过培训建立起企业与员工之间的相互信任，培养职工对企业的忠诚。培养员工应具备的精神准备和态度。增强企业集体主人翁精神。对于一些特殊的管理制度应引入先进的管理技术，来增强文化时代感，增强项目管理的科技文化气息，只有深入文化内涵项目管理制度才会发挥其重要作用。
　　（三）着眼四种管理观念，强化项目过程控制
　　1、新经济时代的到来，人本文化思想是主导企业构建企业文化，创建和谐项目的主导思想。
　　2、分散劳动是呼唤绩效管理。即主管经理与员工合作，就员工下一年应该履行的工作职责、各项任务的重要性登记和授权水平、绩效的衡量、经理提供的条件和帮助、可能遇到的障碍及解决的方法等一系列问题进行探讨并达成共识的过程。
　　3、实施“绩效管理”。最大限度地提高和发挥员工的积极性和创造性，在实现员工价值最大化的同时提升企业价值。绩效管理为竞聘上岗者明确了努力目标，并给予了一定的压力，即人人重视绩效，以绩效为准绳的价值观念和行为规范。
　　4、强化“边缘成本管理”意识，提高施工项目成本管理水平
　　四、加强培训积极开展行为文化建设促进文化型施工项目管理的和谐发展
　　企业行为文化建设，包括企业行为理念的形成和发展、企业个人的行为规范化。企业的行为理念就是企业员工工作认知原则，是一贯遵守的不轻易改变的想法，并在工作及业务处理中坚决执行。行为理念是提高员工办事效率，提高工作质量和提高企业执行力的先决条件。另外系统完善企业行为理念是保证项目各项管理措施更好落实的有力保证，海尔公司提出“日事日毕，日清日高；人人都管事，事事有人管”的行为理念，以求把问题控制在最小范围，解决在最短时间，把损失降低到最低程度。#p#副标题#e#以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。
　　五、结束语：
　　企业管理者通过调动员工的主动性、积极性和创造性去展开企业的一切管理活动，就是要在整个管理体系中真正确立起以人为本的管理模式，形成独特的企业文化，高度重视员工个体各个方面的需要，提身个体能力和积极性，突出重点大力开发人才资源，扎扎实实地构建好符合企业实际的人才工程，真正做到尊重知识，关心、爱护和尊重人才。人文管理作为一种独特的企业管理形式，它所表现出来的巨大凝聚力量，将为企业开拓出更加广阔的发展前景。
　　参考文献：
　　【1】加里•德勒斯《人力资源管理》北京：中国人民大学出版杜，2001．
　　【2】芮明杰杜锦根《浅谈企业文化管理》杭州：浙江人民出版社，1997．
　　【3】刘文花《企业文化核心价值观》[D]吉林大学2005.4