浅谈房建工程的施工质量与控制_论文发表__墨水学术,论文发表,发

所属栏目：智能科学技术论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:193

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　　浅谈房建工程的施工质量与控制
　　欧兆芬广西桂标项目管理有限公司
　　摘要：纵观我国城市建设的整个领域，其中房建工程占据着很大的比例，而施工质量的管理与控制在房建工程质量管理的一部分，质量控制在明确的质量方针和目标指导下，都是不容忽视的环节，通过对建设工程的计划和实施过程，更好的实现预期的质量目标，严格把握这个过程，做好质量控制。只有严格对建设工程施工的全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，把握好这几个方面才能更好的实现建设工程施工的质量目标和整体预期目标。作为整个建筑工程产品的房建工程,有着自己的特点如工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量等的诸多因素影响，导致了施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活及生命财产密切相关，建成后的项目是否合格，投入使用后是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，所以施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，要严把施工质量管理与控制这一关，真正的建造出合格安全的工程。
　　关键词：房建工程；施工质量；管理与控制；
　　如何做到严禁把关可以从以下几个方面入手
　　一、建筑工程质量管理体系的建立
　　工程质量体系的建立的主体是现场施工管理组织机构，结合施工单位质量管理体系和工程业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立起来的。施工质量保证体系需要结合施工管理的范围以及工程的特点而建立的，其主要内容有：现场施工质量控制的目标体系；现场施工质量控制的业务职能部门分工；现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；现场施工质量计划或施工组织设计文件；现场施工质量控制点及其控制措施；现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。
　　二、建设工程质量的控制
　　1工程质量的计划预控
　　工程质量的计划预控以预防为主作为其指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，以确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定相应的技术、组织、经济与管理方法，以此来指导整个施工过程中的质量管理和控制。
　　2建筑施工队伍的培训
　　建筑施工队伍担负着工程施工直接的操作者的角色，他们的管理水平和业务技术是否过硬，将直接影响着工程质量并且影响着是否能够达到预期既定的目标，所以着重对施工队伍进行技术方面的培训和质量教育，以此来帮助施工队伍提高其管理水平是非常有必要的，在具体操作中项目对施工队伍班组长及主要的施工人员，要按照不同的专业分别进行技术、工艺、质量综合培训，对于那些未经培训或培训不合格的施工队伍坚决不允许进场施工。项目并要求施工队伍建立责任制，确保将项目的质量保证体系真实的贯彻落实到各自施工质量管理中，加强督导以保证其对各分项工作落实。
　　3工程施工过程质量监控
　　将施工队伍的管理融入到总包的管理中去，接受总包的组织和协调施工队伍管理上的关键的问题。各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面的认真听取合理的意见。要求施工队伍认真的执行总包所下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对于施工队伍中所出现的质量问题，不论其大小都要严格把好质量关，了解具体的原因，根据实际情况提出批评甚至处罚。
　　由项目质量负责人以一周为单位的组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍负责记录写出各周在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，以《周质量管理的情况总结》的形式发送至项目经理部门的有关领导处、以及各部门和各施工队伍。针对质量好的承包方要予以表扬，#p#副标题#e#针对需整改的部位应明确专人限期整改，并逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。
　　4过程质量的检查
　　在过程质量的检查中，分为自检、互检及交接检三种，下面分别进行阐述
　　自检：自检是指在每一项的分项工程施工完之后均由施工班组对所施工产品进行严格自检，例如是否符合质量验收标准要求，并最终由班组长填写自检记录表。
　　互检：互检是指经过自检合格后的分项工程，由项目经理部专业工程师组织，施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的各种问题，上下工序班组应合理、认真、及时地予以解决。
　　交接检：交接检是指在上下工序班组通过互检之后认为其符合分项工程质量验收标准的要求，并由双方真实填写交接检记录，后经由施工队伍工头签字认可之后，才能进行下道工序的施工，并且要经过项目专业工程师的监督检查认可。
　　三、房建工程的施工质量管理与控制
　　作为建筑工程产品的房建工程,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活息息相关，项目投入使用是否安全可靠，关系到人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。
　　1成立项目质量管理的领导班子，建立健全的质量保证体系是施工质量管理与控制的必要前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按照合同工期以及业主的要求进驻施工现场后，首要任务是要成立以项目经理、以项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理的领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针以及项目施工质量控制点、项目质量管理办法等，再由项目总工审核，经施工企业的技术负责人审批之后，由项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。
　　2施工准备阶段的质量管理与控制
　　2.1施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。
　　2.2施工图对整个施工过程具有整体的指导作用，认知核对设计施工图，及时的提出施工图疑问，参加设计施工图交底对整个工程的进展是非常有利的。项目部要组织施工技术人员，分别对建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸的审核，在图纸审核过程中要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。
　　2.3隐蔽工程验收质量检查控制
　　房建工程施工工序复杂性，以及隐蔽工程质量控制点较多的特点，决定了在整个的施工过程中要求对班组施工的每项隐蔽工程先交付项目部的施工技术员和班组进行互检，当符合要求后，再由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并严格按照质量监督部门的合法程序报送上级部门进#p#副标题#e#行抽查检验。整个过程要做到严谨真实。在具体的施工中，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况发生，应立即停止施工，并快速召开分析会，以最快的速度找出产生异常的主要原因，并用对策表记录对策。如果是由于施工技术要求的不当，而出现异常，则必须重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工测试，同时还应加强自检和互检的频次确保实际的可行性。
　　结束语：依据工程项目建设的特殊性，充分的认识到工程项目的复杂性和庞大性。其中建设工程施工质量控制作为建设工程质量管理中的重要任务之一，它将贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的整个过程，这不仅涉及到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制而且还关系到施工质量验收等各个方面环节的工作。因此严把每个环节按质量规范要求严格的控制，这样才能建造出高质量、高水准的工程。保护人民的生命财产，为现代化建设快速稳健的前进多一份保障，这也是最为一个建筑工程工作者的基本职责所在。