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所属栏目：特许经营论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:209

副标题#e#摘要：工程造价管理在建筑工程项目管理中占有十分重要的地位和作用，工程造价管理的主要工作就是将投资方注入的工程项目资金合理、有效地应用于工程项目的整体建设和施工中，已达到最终实现投资方、施工方经济利益最大化的工程目标。因此，如何加强工程造价管理的管理，就成了关系建筑工程项目经济收益的关键问题之一，必须引起建筑工程相关管理部门，以及工程项目建设参与单位的高度重视。
　　关键词：工程造价管理；管理；探索
　　一、工程造价管理的重点和难点
　　工程造价管理是建筑工程从建筑阶段到竣工验收所需费用总和的预算，具体包括：建筑安装工程费、设备工具购置费工程建设其他费用、预备费、工程贷款利息和流动资金管理等许多内容。工程造价管理的全过程管理，是建筑工程造价管理的主要表现形式之一，也是提高建筑工程经济效益的关键所在。工程造价管理工作要贯穿于工程建设的决策评估、设计、施工、竣工验收等各个阶段，是绝对不容忽视的。
　　工程造价管理是工程建设的一个重要环节，同时也是确保工程收益的有效管理措施之一。工程造价管理是一项相对复杂、庞大、具体的资金管理工作，需要多个部门与人员的积极参与和配合，只有这样才能保证工程造价管理的准确性和科学性。工程造价管理的重点和难点，主要表现在以下几个阶段：
　　（1）、投资决策阶段。工程项目的各项技术经济决策，对工程造价管理工作有着重大的影响，特别是工程建设标准的确定、施工设备选用、工艺标准等，都直接关系到工程造价管理。投资决策阶段对工程造价管理的影响程度最高，因此，工程决策阶段的造价工作是决定工程造价管理的基础，直接影响到整个工程造价管理的管理是否科学、合理等重要问题，也关系到投资方的经济收益的高低。
　　（2）、工程项目设计阶段。工程项目设计是工程建设的具体实施预案，它决定了工程造价管理的基础。工程造价管理是否合理、是否做到最大限度的管理成本，在设计阶段已定型。只有在工程设计阶段加强造价管理，才能真正实现投资方利益的最大化，切实提高项目投资的经济收益。
　　（3）、工程施工阶段。工程施工阶段对于工程项目投资的影响较小，但是如果有针对性的加强工程造价管理与管理，仍然会取得较好的投资效果。工程施工中要注重对建筑材料选购的管理与把关，要确保建筑材料的“物美价廉”，这样就很大程度的管理了成本，并保证了工程的质量。因此，加强施工阶段的工程造价管理是很必要的。
　　（4）、工程竣工结算阶段。工程竣工结算审核是竣工结算阶段的一项重要工作，也是工程投资管理的最后一个环节。工程造价管理全过程到此结束，也是计算投资方收益的最后阶段，是对整体工程造价管理工作的检验与总结。
　　二、工程造价管理的主要工作内容
　　工程造价管理的工作内容主要以工程量是否正确、单价的套用是否合理、费用的计取是否正确等三方面为重点来开展和进行的，同时，工程造价管理的主要工作还要严格按照相关建筑行业造价管理的规范和制度来进行系统、客观的实际操作。工程造价管理的主要工作内容包括以下几方面：
　　(一)、费用计取的审核。工程造价管理工作中，费用计取的审核主要是检查编制的依据和方法是否正确，材料预算价格、人工及机械台班单价是否合理。取费应根据当地工程造价管理预结算管理部门颁发的文件及规定，结合相关文件如合同、招投标书等来确定资金的应用。审核时应注意取费文件的时效性，执行的取费表是否与工程性质相符，费串计算是否正确，价差调整的材料是否符合文件规定，如计算时的取费基础是否正确，是以人工费为基础还是以直接费为基础。
　　(二)、工程量计算。在建筑工程造价管理中，工程量的计算往往会存在误差。工程量的误差常表现在土方实际开挖高度小于设计室#p#副标题#e#外高度、钢筋计算不符合工程的质量要求、梁、板交接处受力钢筋重复计算等多方面的问题。对于工程量的审核最重要的是要熟悉工程量的计算规则。建筑工程量清单计算规范中，工程量则与工程预算工程量的计算规则存在差异的地方还很多，在审核时要仔细对照、认真核对，并应作好深入的调查研究，全面审核工程量计算的合理性和有效性，确保工程造价管理工作的顺利进行和完成。
　　（三）、套用单价的审核。工程造价管理预结算中的定额计算具有科学性、权威性、法令性等基本要求。它的形式、内容、计算单位和数量标准都必须严按照规定标准执行，不能随意提高或降低。在审核套用预算单价时要注意，对直接套用定额单价的审核。首先要注意采用的项目名称、内容与设计图纸标准是否要求相一致。其次，工程项目是否重复套用。套用定额单价的审核还要弄清允许换算的内容是定额中的人工、材料或机械中的全部，还是部分。
　　三、如何有效降低成本，提高工程收益
　　工程造价管理的目的不仅是要对建筑工程的资金做全面、具体的计划和统计，更要以科学、合理的方式更好的利用有限的资金，使工程获取更大的经济收益。工程造价管理要考虑全面，并结合客观实际情况，进行细致的分析和研究，作出合理的工程造价管理，可以从以下几方面来实现减低工程成本的目的：
　　（1）、工程造价管理工作中，要注意工程细节的管理。“万丈高楼平地起”的道理大家都明白，工程建设更要注意这些细节问题。工程建设工作涉及的部门、设备、人员都比较多，在造价工作进行前，要充分考虑到细节部分的开支。往往一些细节的问题，会影响到整个工程的完成情况。如果在造价工作中能够有一袋水泥、一根钢筋、一块玻璃的节约意识，其制定出的工程造价管理才会更加具体化、科学化和细致化。工程资金的投入是工程顺利开展和进行的必要保证，造价人员必须要合理的应用每一分资金。“好钢要使在刀刃上”，资金也要用在实处，工程造价管理人员要考虑到每一细节的施工工作。工程造价管理人员在规划工程资金使用时，要坚持节约、实用、客观的原则，一点一滴的将资金投入于工程细节中，每一分的节省会为工程增加工程经济收益，因此，在工程造价管理中，造价人员必须要注意细节问题的造价工作，以提高工程项目的整体收益。
　　（2）、工程造价管理工作中，要抓住重点项目进行管理。工程造价管理工作中，要对重要建筑物的造价进行严抓。在保证工程质量和进度的前提下，对机械设备、施工人员、建筑材料、建筑工艺等的成本进行系统的分析和比较，切莫固守陈规，要结合现代工程造价管理的先进理论和管理方法，运用现代化的工具，并结合各部门的意见、观点，制定投资最少、受益最大的工程造价管理。工程的收益主要来自于重点项目的建设，而且也是投资方和施工方提升社会地位和树立形象的关键所在。
　　（3）、投资方与施工方要积极配合，实现利益双赢。工程的主要收益者是投资方和施工方，他们是合作伙伴关系，双方的经济收益的实现都需要对方的支持和配合。在工程造价管理制定和实行过程中，双方要互相监督、互相协助，共同努力降低工程成本，这样才能保证各自利益，实现双的合作目的。
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