浅析结合工期与成本的工程管理优化问题__墨水学术,论文发表,发表

所属栏目：特许经营论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:188

副标题#e#摘要：工期和成本是现今开发商最为关注的两点工程核心要素，而且就其原因均与开发资金紧密相关。本文在分析工程成本控制方法的基础上，重点对于结合工期与成本的优化方法进行探讨，有利于我国建筑工程施工管理的有效开展。
关键词：建筑工程管理，工程成本控制，工期，优化管理

1  引言
在建筑工程中，工期短、成本低、质量优是人们追求的目标。其中，工期与成本是相互联系和相互制约的，要加快施工速度、缩短工期，资源的投入就会增加、有些费用也会增加，结果成本提高、效益下降。因此，费用优化是寻求最低成本时的最短工期，或按要求工期条件下寻求最低成本的网络计划[1]。本文主要探讨了结合工期与成本的工程管理优化问题。
2  工程成本控制方法
2.1 成本控制的传统方法
建设项目成本控制的传统方法有设计阶段的成本控制、施工阶段的成本控制及综合成本控制。人们在推行设计招标以选择优质的设计单位、开展限额设计、采用合同规定等来控制造价。设计环节是控制投资的一个重要环节，除了要实行设计招标、限额设计外，还应该由专业设计人员常驻施工现场进行跟踪监控，避免在施工过程中出现较大的偏差。施工阶段是建设项目的实施过程，这一阶段的成本控制，现行普遍的做法是：采用工程量清单形式确定工程造价、制定严密的合同条款、依据施工组织及工艺将工程成本进行合理分解、及时有效地对材料设备、对劳动力的市场价格开展寻价，并建立询价体系等。因而在工程中如何提高工程质量，不但关系着民计民生，也能够减少不必要的故障成本，减低成本总量完成可持续发展。
2.2 成本控制与招投标的密切联系
全过程控制即指施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程(从投标开始至中标后的实施及竣工验收)都要有成本控制的意识。在招标阶段，做好成本的预测，制定好合同；在开标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。在招标之前对工程所用的主要材料先进行实际市场价调查，政府发布的指导价仅仅只能作为一个参考。招标时各项监督机制进行了完善，让各投标单位明确我方对招标的有效监督，确保招标工作阳光透明，调动各投标单位参标的积极性。
2.3 成本估算方法
常见的成本估算方法有[2]：(1)参数化估算法；(2)工程费用法；(3)类推法；(4)仿真模型法；(5)成本法；(6)工作分解结构法。在实际项目进展中，施工企业主要以成本法通过有经验的工程师进行成本控制，而更为科学的就是咨询机构利用工作分解结构法(WBS)编制完成的工程量清单，进行成本整理及后续核算。
工作分解结构法是在项目实施过程中，对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码，将工程项目工作内容逐级分解成较小、较易控制的管理单元，以便编制项目计划和进一步细化责任的落实与监控。WBS码是一个非常重要的编码，它不仅反映了项目管理人员对项目范围的准确把握，做到不要遗漏工作内容，同时也基本决定了编制项目计划内容与控制细度。
3  结合工期与成本的优化方法
3.1 工期与成本间的优化关系
在设计方案确定，工料机价格相对稳定以及企业管理模式相对固定的情况下，建设项目的成本控制主要取决于施工过程中的工序之间的优化配置组合情况。通俗地说，就是根据项目开发的需要，如何合理地安排好工序之间的关系。为了确保最佳的项目绩效，风险性高的项目活动，需要给予更多的关注，有限的资源应优先保证投入到高风险的项目活动中。其本质是，将项目资源优先保证那些关键度大的项目活动的实施。
3.2 利用工期优化成本的#p#副标题#e#关键环节
成本均衡概念描述了项目完成的时间与成本之间的一种关系。一般地，投入的资源越多，成本越大，项目完成的时间就越短；投入的资源越少，成本越小，项目完成的时间就越长，一定的资源投入对应一定的项目完成时间，此即时间-成本均衡。项目完成时间与成本之间的关系：非线性关系、离散关系、线性关系、组合关系。因此，离散的时间-成本关系，可以作为建设项目中活动时间和成本的基本关系。
同步控制思路是指在已有的进度控制基础上，企业追求利润最大化的关键手段。它的控制方法包括施工图概预算控制法、合理划分成本指标用进度控制的网络图，以网络图的形式对有关成本费用的几个重要方面进行图示说明，如计划成本费用、实际成本费用、成本费用偏差、后期成本预测以及费用偏差分析等，以直观的形式表现成本费用的变化。简而言之，即在已有的进度控制基础上，以网络图的形式表现成本费用的变化。具体来说，利用进度控制的网络图，以网络图的形式对与成本费用的几个重要方面如计划成本费用、实际成本费用、成本费用偏差、后期成本预测以及费用偏差分析等进行图示说明，以直观的形式表现成本费用的变化。
3.3 结合工期与成本的优化方法
费用优化，一般指工期-费用优化，就是寻求工程总成本最低的目标。费用优化最常用的方法是最低费用加快法，即假定工作的直接费-工时关系为直线，分析工期压缩的约束条件，选择直接费用率最小的工作进行压缩，将正常工期直至不能压缩为止，算出每次缩短工期后的工程直接费、间接费和总费用。其中成本最低的工期就是成本优化所寻求的最优工期。对于该方法研究的CON曲线缺少分析以及缺乏此方法下的费用优化。
线形规划法也是一种有效的计算费用优化的方法，线形规划可以用单纯线形法求解。但更为有效的方法是采用流量法(Flow solution)。流量法是从每一活动的最小费用、最长时间开始压缩，进而求出时间-费用最优化的计算法。
这里可以采用最低费用加快法假设直接费用与工时的线性关系来进行工期成本优化，即首先从关键线路上找出直接费率最小的工作或工作组合进行压缩，再从新生成的网络计划的关键线路上寻找相应的工作或工作组合。同时最低费用加快法应寻找与缩短后的工期相对应的最低成本，也就是进行工期——成本优化。缩短工期，就要缩短该工程关键线路的标准时间，工作内容不同，其缩短工期而增加的费用率就不同，因此应首先缩短费用率最小的关键工作的标准时间，即采用“最低费用加快法”来确定增价的数量。比如，路面工程施工中，如需加快各基层的施工进度，但任何加快进度的原则都应以保证质量为前提，对于路面基层的基本要求是7d无侧限抗压强度达到规定值后方给予计量，并进行上层施工，假设路面每层每施工段时间需缩短3d，则必须要求该层4d无侧限抗压强度达到7d的标准。这样要先做各基层按4d无侧限抗压强度达到7d标准的配合比试验，选取增加投入最少的那一层作为缩短工期的工程项目。这样能够使工程调价减至最低限度，即技术上可行，经济上又合理。
如果网络图中关键线路只有一条，压缩关键线路上直接费用变化率最小的工序作业时间且工程总费用在降低(直接费用变化小于间接费用变化)。因此在考虑工期成本优化时需考虑直接费因施工时间的压缩而导致的费用增加和间接费随工期压缩而减少两方面相反的因素。
4 结语
工期和成本是现今开发商最为关注的两点工程核心要素，而且就其原因均与开发资金紧密相关。现在越来越多的预算因素都与成本直接关联，象征着越来越向着规范化与统一化的标准迈进。分析了工期与成本共同考虑的工程管理优化方法，并期望能够得到广泛应用与普及。

参考文献：
[1] 张厚先. 网络计划费用优化方法的讨论[J]. 四川建筑科学研究,&n#p#副标题#e#bsp;2007,33(1).
[2] 陈林海. 国有施工企业项目成本估算和控制浅析[J].  广州建筑, 2007,35(4).