建筑工程造价管理控制探讨__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论

所属栏目：特许经营论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:129

副标题#e#摘要：工程造价管理控制是工程建设的重要环节.通过项目的决算、设计、施工、竣工决算四个阶段对工程造价的影响与因素进行分析，探讨了建筑工程造价管理控制策略，并提出了相关建议。
关键词：工程造价；管理控制；投资决策

建筑工程造价是指发包工程的承包价格，即工程承包合同上的合同价。通过招投标，由投资方和施工单位共同认可的因市场而形成的市场价格；建筑工程造价管理是指运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，从而提高投资效益和经济效益。
建筑工程造价管理的作用是在保证建设项目功能的前提下，做到合理确定和有效控制工程造价，使有限的人力、物力、财力得到充分利用。建筑工程造价管理工作涉及到工程项目的全过程，涉及到与工程有关的各个要素，涉及到业主、承包商的利益，涉及到建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位的关系。
强化工程造价管理以确保建设工程进度，建设工程质量的理念，应渗透贯穿于工程项目
从可行性研究到工程竣工决算的全过程。建立健全造价控制责任制，实行对工程造价全过程、全方位的控制与管理是大势所趋。以下就工程建设各个阶段的造价管理进行探讨。
1 决算阶段造价控制
工程决算的正确性是工程造价合理性的基础，工程决算的内容是决定工程造价高低的基础，工程决算的深度影响投资估算的精度。只有遵循科学、合理的原则，深入现场调查研究，掌握第一手资料，经过仔细分析研究，才能努力提高投资估算精确度，切实发挥其控制工程项目总造价的目的。投资估算要有一定的预测和浮动，投资一定要估计充足，特别是建设项目投资的风险和收益一定要考虑充分，留有余地。
投资估算是工程项目建设的投资控制目标，工程造价咨询可以协助业主做出合理的投资决策，增强风险意识，制定投资目标。
2设计阶段造价控制
拟建项目一经确定后，工程设计就成了控制工程造价的关键。初步设计基本确定了工程建设的规模，编制出的设计概算确定了工程建设的最高限额。确定合理的工程计划价格，可以通过设计招投标竟选设计方案，将技术问题与经济问题紧密结合，优化设计方案，节约工程成本，达到控制工程造价的目的。
2.1推行限额设计
确保设计阶段工程造价不突破限额。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计,按照批准初步设计总概算控制技术设计和施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制不合理变更,保证总投资额不被突破，促使设计人员不断更新技术，优化设计方案，降低工程造价。
2.2实行招投标制度
招投标是项目实施阶段投资控制的基础，也是项目实施阶段投资控制的起点，因此，做好招投工作非常重要。首先是对报名参加投标的单位进严格的资格预审，采取邀请招标的方式进行招标；其次是针对不同标段的特点编制不同的评标办法；最后是根据事先确定的评标法编制评标报告，最终确定中标单位。招投标制有利于在保证质量的前提下，降低工程造价。
实行招投标制，制定合理的标底，用以衡量投标者的报价，对投标者的报价进行严格审查，对中标者的价格更应严格审查。工程造价咨询招投标时，协助企业准备和发送招投标文件，协助评审投标书、编制标底、提出决标意见，协助建设单位与施工单位签定合理价款的工程承包合同，在施工过程中要严格控制工程设计变更，控制材料、构件的价格选择，控制施工单位的索赔，合理掌握进度款的支付，着重控制施工阶段可能发生的新增工程费用，避免结算时引起的费用纠纷，达到对工程实际值的有效控制。
3.工程施工阶段
施工阶段是直观投入最多的阶段,也是直接影响建设费用和竣工结算的阶段。工程造价管理与控制贯穿建设工程施#p#副标题#e#工过程全过程,合同双方应以施工图为基础,以施工合同为依据,根据经设计、管理、业主认可的有关事实, 处理好建设单位和施工企业的关系，做好投资支出分析,充分发挥各方的主观能动性,做好全方位的工程造价管理与控制工作。
首先搞好现场管理。切实做好工程量进度计算工作。
其次做好施工过程中的变更签证工作。为维护合同双方的合法权益,要求业主代表和施工代表做好每一笔变更签证，整理好有关资料。
最后加强现场管理。工程施工过程中建筑材料采购清单及发票、技术变更、交底、施工技术方案、生产计划安排等资料应及时整理，按规定时间递交有关管理部门进行分析比较、核算。
施工监理是工程建设阶段控制建设项目工程质量、施工工期和工程费用，提高工程投资效益与工程管理水平的重要手段。施工中搞好整个建设项目的单项工程、分部工程,特别是隐蔽工程的质量检查、监督和验收,杜绝质量隐患，合理安排施工工序,按照工程施工本身的要求和内在规律,加强施工现场的组织协调,充分发挥现有机械设备的作用,合理确定材料、机械资金及劳动力等的组合方式，并结合现场实际情况及时与设计单位进行沟通，对不合理的进行修正、补充。这样不但可以避免不必要的重复劳动,而且还可以节省人力、物力消耗,降低工程成本,缩短工程工期。
4竣工结算阶段。
建筑工程的竣工决算是反映该工程建设成果的文件，是考核其投资效果的依据，是办理交付、验收的依据，是竣工验收报告的重要组成部分。工程完工后应及时进行结算，一方面由于结算时间拖长可能会产生人员变动，资料查找困难，造成结算时间长，费用增加，工作难度增大，结算质量差；另一方面及时结算，发现问题可及时改进，对后面工程投资控制有借鉴作用。它包括从筹建到竣工验收投入使用的全部实际支出费用。这个阶段重点要加强对施工合同执行情况的跟踪管理工作，规范双方的市场行为。提高履约率，减少争议和纠纷造成的损失，从而提高投资效益，维护承发包双方的经济利益和合法权益。1、审核其内容是否符合规定。设计变更或经济签证的内容是否符合规定，与预算定额和应取费用的相应项目的内容是否相重复，与原施工图预算有没有重复列项。2、审核设计变更或经济签证的手续是否齐全，能否生效。其内容是否清楚。
工程造价咨询根据建筑工程承包合同和有关计价规定进行结算审查，加强内部管理和自我约束，既不能因咨询收费和业主的要求，损害施工方的利益，也不能和施工方窜通一气欺骗业主。正确处理好按合同价款及有关工程索赔事宜，维护承、发包双方合法的经济权益。最后工程造价咨询机构还要通过严格的审计程序和严格把关，签审并提交一份合理的工程决算审核报告。真正达到实际意义上的全过程造价控制及合同管理。
5结语
总之，工程造价管理不是单纯的经济工作，也决不仅是财务部门的事，而是技术、经济、管理的统一体系，它贯穿了建设项目的各个阶段，贯穿于基建工作的各个环节。合理的工程造价管理控制在技术和经济上对拟建项目的工程质量、建设周期、工程造价以及建成后能否获得较好经济效益起决定性的作用。

参考文献：
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