特许经营论文：山西昆烟公司物流信息化实践__墨水学术,论文发表,

所属栏目：特许经营论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:202

副标题#e#一、背景分析
　　打造现代化物流是烟草行业提高竞争力的一个重要方面，国家局于2004年5月成立了现代物流建设领导组，着力构建行业物流控制体系，其中物流信息化是实现现代化物流的核心手段。山昆公司物流信息化工作起步较晚，而且起点较低，在2006年以前，原料仓库、辅料仓库还没有配备电脑，仓储信息处理效率低、差错率高，自动化的机械装备也很少，还普遍采用人拉肩扛的原始作业方式，是向现代卷烟工厂迈进的一个薄弱环节。而同一时期，一些行业先进企业如上海卷烟厂、红河卷烟厂、杭州卷烟厂等已基本实现了工业物流的信息化与自动化，ERP、CIMS（计算机集成制造系统）等综合系统已经成功使用，并广泛采用了自动化立体库、AGV自动送料系统、堆垛机器人等自动化技术，管理水平、装备水平已经迈上了一个新的高度。
　　采购中心是山昆公司主要的物流管理部门，也是物流信息化的主要实践部门。自2007年采购中心成立以来，对公司采购、仓储、配送等职能进行了整合，目前中心下设综合办公室、综合采购部、仓储配送部三个部门，管理着原料库、材料库、成品库、原料配送库、材料配送库等五大类库房，除库房类型较多以外，仓储条件也参差不齐，许多库房远离公司，空间上分布较广。公司联合工房投入使用时间不长，短期内不会再进行大的技术改造，公司厂房及周转库房位于省会城市的中心地带，空间上的拓展受到极大的制约，同时公司物流系统装备条件差、自动化程度低、历史欠帐也很多。面对诸多制约因素以及与行业先进水平的差距，如何因地制宜，以物流信息化为突破口，提高公司物流管理水平的课题摆在了我们面前。
　　二、基本思路与原则
　　（一）基本思路
　　经过深入思考，逐步形成了山昆公司物流信息化的基本思路：遵循经济、实用、先进相接合的原则，采用依托集团与独立实践相结合，外部引进与自主创新相结合的灵活方式，整体规划，分步实施，逐步实现原料管理、辅料管理、成品管理等核心业务的数字化，同时因地制宜，不断提高各物流环节的装备水平，打造具有自身特色的现代化物流。
　　（二）基本原则
　　1、物流信息化与业务流程优化相结合
　　物流信息化的实施过程本身就是一个对业务流程进行重组的过程，物流信息化以业务流程优化为目的，通过提供新的工具、手段，以及对作业模式的创新，达到提高效率、降低成本目的。业务流程优化以物流信息化为核心手段，并为适应信息化的要求，对原有的组织结构、工作习惯、规章制度等作出合理的调整。
　　2、物流信息化与物流标准化相结合
　　标准化是企业科学管理的基础，其实质是“统一”，同时也包含了简单、高效、量化、稳定的质量内涵，制定、完善、优化各类物流标准是推进物流信息化的一项前导性工作，可以说没有标准化，流程化、信息化等都将失去基础。因此在实施信息之前，应当建立起包含物料编码、储运方式、托盘管理、定置要求、作业标准等内容在内的标准体系，并与信息化的要求紧密结合，为信息化工作的顺利推进打下坚实的基础。
　　3、方案的先进性与经济性相结合
　　设计选择物流信息化的方式时，要将项目的先进性与经济性紧密结合，既不要目光短浅不敢投入，也不要盲目求高求新。对于一些高技术、高投入的物流自动化项目，如自动化立体库、自动分拣系统、AGV送料系统、堆垛机器人等，都有各自的适用条件，不要一提先进性，就是大规模实施这些自动化项目，就是“高精尖”设备的引进，而因该与公司自身条件相结合，因地制宜，追求最高的性价比。
　　4、外部引进与自主研发相结合
　　整个物流信息化的进程应当遵循整体规划、分步实施的原则，对于不同层面不同难度的项目，可以采用外部引进与自主研发相结合的灵活方式。对涉及业务全局、业务复杂度高、专业化程度#p#副标题#e#高的项目，如ERP、CIMS（计算机集成制造系统）、SCM（供应链管理）等，应当优先选择实力强，并在本行业有成功经验的公司进行合作；对原料仓储管理、辅料仓储管理等作业层的业务，有条件时可采用合作开发与自主研发的方式，因为这类基层业务差异性大，由需求方技术人员或使用人员直接参与项目，可为项目的实用性、合理性、可靠性提供有力的保障。
　　三、近两年在物流信息化方面的实践
　　（一）物流信息化建设的基本框架
　　企业信息化体系基本上分为三个层次，包括作业层、业务层与宏观决策层，山昆公司物流信息化推进过程中以业务层为核心，以用友NC供应链、红云红河集团原料管理系统、营销管理系统为主体，实现了核心业务的数字化，向上侧重于为经营决策系统提供基础数据，向下侧重于向作业层延伸，着力实现作业数据处理的自动化、智能化及作业活动的自动化、省力化。
　　
　　（二）快速消化吸收外部引进项目
　　1、用友NC供应链
　　用友NC作为基于多组织架构的企业应用运行平台、基于模式化的开发平台、开放的系统集成平台及统一的系统管理平台，是在Java语言所提供的强大功能的基础上开发的。该系统由红云集团统筹规划，于2007年开始在山昆公司推广应用，是目前我公司物流管理的主要平台。供应链系统与用友NC财务管理系统融为一体，实现了采购业务从计划、订单、收货、质检、收票到结算的全过程管理；系统通过计划的集成，有效地实现了减少库存积压，保证供应的目的。
　　2、红云红河集团原料管理系统
　　红云红河集团原料管理系统是由集团本部组织开发，在成功使用后山昆公司从2007年底开始引入，系统采用集中数据管理模式，数据库由集团统一管理，为原料调拨计划、原料配方、出入库管理、在库管理等提供了有力的工具，并满足了集团对原料资源进行统一管理的需要。
　　3、成品RFID智能托盘管理系统
　　行业卷烟管理基于条码管理，采用“一打两扫”的模式，即成品下线打码，工业出库扫码，商业入库扫码。公司出库扫码原先采用人工逐件扫码方式，作业强度大、效率低、差错率高。成品RFID智能托盘管理系统于2008年引进，实现了卷烟成品整托盘管理，每个托盘码放30件卷烟，通过RFID电子标签与件烟条码的绑定，将逐件扫码改为整托盘扫码，并由后台的智能仓储系统对库存进行实时管理，大大提高了工作效率。
　　（三）自主创新项目开花结果
　　1、原料仓储管理系统开发
　　原料仓储管理系统由我公司自主开发，系统采用条码管理模式，实现了原料入库、出库、移库、货物重组、配送投料信息的自动化处理，过去需要人工完成的单据、台帐、报表等繁琐作业，现在通过条码方式可以轻松实现，系统将卷烟原料配方作为控制参数，通过扫描原料条码的方式对配方准确性进行校验，有效地提高了投料的准确性，并形成了自己的特色。
　　2、呼叫要料系统开发
　　针对公司烟用材料一级库、材料配送库缺乏高效的沟通机制，物流信息处理自动化水平低，统计数据采用全手工操作，工作量大，效率低，差错率高等问题，公司自主开发了“烟用材料呼叫要料系统”。系统由机台要料终端、材料配送库呼叫响应终端、材料仓储管理主程序三部分组成，要料终端程序安装在卷包机组工控机上，采用“点菜式”的操作方式，通过点击触摸屏，选择烟用材料托盘的种类或直接选择烟用材料，点击确定即可向材料配送库发出要料请求。响应终端由触摸屏查询机、音响设备、LED大屏幕组成。响应终端接收到机台要料请求后，通过音响设备给出语音提示，并在大屏幕上显示出机台编号、要料种类、要料数量，材料配送库据此安排配送工发出材料。系统实现了材料配送模式的一个小变革，减少了材料库配送工到卷包车间检查材料的次数，提高了材料物流信息处理的自动化程度，#p#副标题#e#促进了材料配送库与卷包车间的现场管理。
　　3、烟用材料数字化仓储系统开发
　　“烟用材料数字化仓储”是公司的又一个自主开发项目，目前正在紧张实施过程中。该项目以数字化为主要目标对烟用材料仓储业务进行流程再造，系统充分利用了条码技术、无线网络、辅助决策等手段，实现物流数据采集处理的自动化；通过提供辅助决策功能、流程控制功能、预警功能等，实现业务决策由经验向科学的转变；另外通过采用标准化的整托盘作业，由人工逐件搬运转变为机械整托盘移动，减少了五分之四以上的堆垛、拆垛劳动量，将在公司内部彻底淘汰人拉肩扛的原始作业方式。
　　山昆公司物流信息化工作虽然起步较晚，但是结合自身特点，采取了整体规划、分步实施，向外引进与自主开发相结合的方式，走出了一条具有自身特色的信息化之路。以流程再造为突破口，以信息技术为依托，促进了物流系统的扁平化管理，解决了成本失真、信息滞后、效率低下的问题，并通过对信息资源进行深度开发与利用，促进了定性管理向定量管理、静态管理向动态管理、事后管理向超前控制的转变，为提高公司整体的竞争力提供了有力的支撑。