建立两种机制加强公司人才开发培养工作 论文发表网__墨水学术,

所属栏目：人力资源论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:109

副标题#e#摘要：公司要发展需要人才，人才开发培养需通过技能大赛、强化培训、外部引进等三方面发现、培养。还需从资金角度实物、福利待遇、表扬赏识及政治待遇、提供学习机会、重用及选拔提干等五方面激励，把人才留住，使其更好地为公司服务。
　　关键词：人才；开发；培养；激励；机制
　　当今的社会是个迅猛发展的社会，社会主义现代建设亟需全社会涌现更多的优秀人才，市场经济竞争激烈，企业发展更需要人才，有了高素质的技能人才，企业就会有长盛不衰的活力。多种经营公司作为一个跨越式发展的企业，及时更新人才理念，开发人才资源，实施积极有效的人才倡议，培养、吸引和用好各方面人才，为公司的快速发展提供了强有力的保障。
　　多年来，多种经营公司树立科学的发展观，确立以人为本、科技兴企的理念，建立人才开发培养机制，人才激励机制，全面实施“人才强企”倡议，推动企业更快更好地发展。
　　一、建立人才开发培养机制。
　　当今时代经济高速发展，新技术、新设备、新材料、新信息、新知识日新月异，这是一个机遇和挑战并存，是一个物竞天择、适者生存的时代，也是人才辈出、各显神通的时代。市场的竞争、企业的竞争、企业实力的竞争说到底就是人才的竞争，是职工队伍素质的竞争。多种经营公司党政领导尊重知识、尊重技术、尊重人才，为公司各类人才的脱颖而出，创造了宽松和谐的条件。
　　（一）通过技能大赛，给职工提供一个展现自己才能的平台。大力开展岗位练兵，技术比武活动，为广大职工搭建一个开拓视野，展示才能的平台，选拔出一批爱岗敬业、技术精湛，具有专门技能，善于解决技术难题的高技能人才，从而推动本企业、本系统、本工种技能水平的整体提高。通过自下而上层层举办职工技能竞赛活动，营造浓厚的学习氛围，激发广大职工增强本领、提高技能的热情，推动“创建学习型企业、培育知识型员工”活动的深入开展，促进公司和人的协调发展。
　　（二）加大培训力度，给职工提供一个“输血”的条件。提高职工素质的一个有效途径是加强培训工作，以培育学习型企业，培养学习型职工为目标，强化培训工作。一是整体培训。在培训工作上不仅要培训岗位工人，更要培训公司各级干部；不仅要培训技术人员，管理人员也要培训；不仅要培训临时工，正式工更要培训。二是内部培训。根据不同层次人才的不同需求，进行有计划有安排地积极开展读书自学、拜师学技、导师带徒、技术攻关、观摩研讨等教育培训，形成长期有效运行的体系，不断改善公司技术工人的结构比例，提升生产一线职工的整体素质，逐步满足公司发展对专业技术人员的需求。并通过“传帮带”培养出一大批公司发展所需的技术工人。在公司内部形成人人要学习、个个爱学技、争先创优，拼搏向上的良好氛围。三是外部学习。从各厂（队）现有的技校毕业生、高中学历的工人和复转军人中选拔条件好的到员工学校进行系统的专业学习，到优秀企业参观、取经。到大中专院校培训，使之成为高技能人才。凡是公司所包括的工种全部开展了相应的培训、练兵活动，做到全员、全工种参加培训、练兵和比武竞赛。
　　（三）加强外部人才的引进，为职工队伍输入新鲜“血液”。一是在集团公司招聘的大中专院校毕业生中选本公司短缺专业的人才。二是请进集团公司范围内，本公司急需的技术人员给予优惠待遇到公司的生产建设当中具体指导。
　　二、建立人才激励机制
　　为了在公司营造一个鼓励各类人才脱颖而出的浓厚氛围，掀起“比学习、比技能、比贡献”的新高潮，逐步在公司内部形成热爱科学、钻研技术、积极进取的优良作风，形成尊重知识、重视人才、重用人才的良好风尚，公司建立了人才激励机制。通过在各个方面的关心和给予，用事业留人，用感情留人，用待遇留人，激励公司的职工用自#p#副标题#e#己掌握的知识技能，更好地为公司服务。
　　（一）资金及实物激励
　　一是在技能大赛中获得第一名的选手给予晋升一级工资，浮动两级工资（一年），奖金一万元；第二名的选手给予晋升一级工资，浮动一级工资（一年），奖励五千元；第三名的选手给予浮动两级工资（一年），奖励四千元。对四至六名的选手给予浮动一级工资（一年），奖金分别为三千元、两千元、一千元。还对两次在公司取得第一名的选手聘为公司“首席技能员工”，给予两年丰厚的待遇。二是坚持待遇与业绩贡献相结合的激励机制，提高技能人才的待遇，让技能也参与分配，实现相同岗位不同技能人员不同报酬，把技能高低的价值在分配制度中充分体现出来。
　　（二）福利待遇激励
　　一是对公司有贡献的高技能人才在住房方面给予优惠待遇。二是关心专业技术人员的健康，每年进行健康体检，不惜资金全力救治生病人技术人员等。三是积极创造条件为广大技术人员装修办公室，不断改善科研、生产工作条件。
　　（三）表扬赏识及政治待遇激励
　　一是对技能大赛中获得前6名的选手分别授予“技术状元”、“技术标兵”、“技术能手”称号，给4-6名选手授予“优秀选手”称号。二是对有贡献的生产科技人员给予科技功臣、科技先进工作者称号，有效地调动了广大专业技术人员的科研、生产积极性，形成了科技人才、管理人才和岗位职工的优秀人才层出不穷的良好局面，培养了一大批技术尖子。三是对具有一定的知识和技能，能够在岗位上做出成绩，创造效益的职工积极发展入党入团，对在公司发展中做出创造性[突出贡献的职工给予先进模范称号等政治待遇。
　　（四）提供学习机会激励
　　为了吸引人才、开发人才、留住人才。把个人对公司的贡献与培训挂钩，对做出突出贡献的职工给予奖励性培训，可以自主选择与本岗位相关的专业培训或高一层次的培训机构进修，谁为公司做出了贡献，公司就送谁深造。
　　（五）重用及选拔提干激励
　　一是重用人才。坚持科学量材合理用才，实现人尽其才。科学合理地使用人才，让优秀人才选准发挥个人才能的最佳位置。打破论资排辈的陈旧观念，大胆启用新人、能人、智人，保证有创造素质的各类人才各得其所、各尽其能，真正把好“钢”用在“刀刃”上。二是坚持选用有公心的人，有事业心的人，有能力的人，人品好的人提拔到厂队、科级岗位。三是对业绩突出的“帅才“报到集团公司组干处，请示提升到上一级岗位担当重任。
　　总之，公司的人才开发培养是一项长期而艰巨的任务，公司党政坚持不懈地培育学习型企业，培养学习型职工，在公司倡导热爱学习、崇尚技术，激励人才的风气，大力营造尊重人才的良好环境，形成良好的发现、培养、使用人才的氛围，努力推动人才开发培养健康发展，打造公司重要的人才支撑体系。