浅谈工程项目人力资源的管理-经济论文__墨水学术,论文发表,发表

所属栏目：人力资源论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:162

副标题#e#
　　浅谈工程项目人力资源的管理
　　李蓓
　　（南昌市市政工程管理处江西南昌330000）
　　摘要：在工程项目中人力资源管理是最活跃、最不易把握的因素。人力资源管理的好坏直接影响到工程项目的进度、成本和质量。因此对工程项目进行科学化、合理化管理显得尤其重要。
　　关键词：工程项目人力资源管理问题分析
　　人力资源与物力资源、财力资源和信息资源一起构成当今世界的四大资源。其中，人力资源最具有能动性，最难于控制，也是起主导性的资源。与物质资源和其他资源相比，人力资源具有生物性、能动性、时效性、智力性、再生性、社会性等特点。
　　工程项目的人力资源是对工程项目效益和社会发展具有积极作用的劳动能力的总和。人力资源管理是运用现代化的科学方法，对与物力相结合的一定人力进行合理的培训、组织与调配，使人力经常保持最佳比例。工程项目组织要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视人力资源管理工作，提高人力资源管理的水平，这是增强企业竞争力，使工程项目取得成功的关键所在。
　　一、工程项目的人力资源管理
　　由于工程项目的特定性、不可逆性、条件的约束性及一定的生命周期等特点，与企业一般的人力资源管理相比，工程项目的人力资源管理有自己的特殊性：
　　1、人员的流动性大。由于项目是“为提供某项独特的产品或服务所做的临时性努力”，决定了项目对人员的需求是在不断的变动中进行。另外，工程项目具体工作内容在其生命周期中处于不断地变化之中，这些具体的工作内容需要由不同的专业人员来完成，又加上所招聘人员的个体素质等差异，这使得工程项目人力资源的招聘与解聘有很大的权变性。
　　2、管理的周期短。工程项目的特定性及其特定的生命周期决定工程项目管理组织具有一定的存在周期，项目的结束意味着工程项目管理工作进入下一个循环，工程项目的人力资源管理周期对应着一个项目周期。
　　3、工作强度的多样性。由于工程项目进展生命周期中工作负荷不断发生变化,人力资源的工作呈现出多样性的特点。
　　4、选聘与解聘的非常规性。由于工程项目自身的不确定性特点,在工程项目人力资源选聘与解聘方面往往具有一定的权变与随意性。
　　5、人力资源需求的不确定性。在工程项目的进展过程中，不同阶段对人力资源需求的数量、质量差异很大，这给人力资源管理工作带来了一定的难度。
　　6、考核的明确性。工程项目在一定的约束条件下具有明确的目标，其绩效的考核针对性明确，重视短期考核。
　　7、培训的针对性强。根据工程项目具体要求和对特定人员的需求，在项目中对人员的培训有很强的目的性和针对性。
　　二、工程项目人力资源管理存在的问题
　　1、项目经理选拨不当
　　建设工程项目管理中项目经理的角色起决定性作用。首先，项目经理是企业管理层、业主、项目经理部成员、内外部协作单位之间沟通桥梁，保证各方及时、充分的沟通和交流。如果任何一方放弃参与与沟通，项目成功的可能性就微乎其微，几方之间的沟通出现问题，一定会妨碍项目的顺利进行。只有当项目经理充分发挥其桥梁作用，领导所有参与者全身心的投入到项目中，才能保证项目成功。其次，项目经理负责整个工程建设的计划、组织、控制和领导，如果项目经理的能力不够，项目失败的可能性会很大。所以说，在企业人力资源管理的层面，能保证建设项目顺利完工，最关键是选择项目经理。必须综合分析不同的类型、重要性、位置、规模、工程特点等各种因素，确定项目经理人选。项目经理除必须满足国家和业主对项目经理资质证书、学历、职称等硬件条件外，还必须有良好的沟通协调能力和道德修养。对于建设工程企业管理，项目经理是最为重要的人力资源。
　　2、工程项目组织对人力资源管理的重视程度不够
　　虽然工程项目组#p#副标题#e#织都已经开始意识到人才对于企业发展的重要性,也非常重视对引进人员各方面的培养，却忽略了他们与没有确立自己在公司合适的位置和价值，缺乏归属感。因此,就出现了引进来却留不住甚至于原有人才还大量流失的局面。造成这种情况的原因有很多,但关键的还是企业管理者缺乏对人力资源管理的足够视。
　　3、工程项目人力配置方案不当
　　由于外部环境是在随时发生变化的，企业要根倡议的需要，随着环境的变化不断调整自身资源组织方式，以确保资源能集中投入到有利于积累项目核心能力的方面，也就是管理目标、管理架构要经常调整。事业化的项目管理目标的缺乏导致无法对外部环境做出适应的调整的依据，造成管理机构的呆板导致资源配置失当，从而影响项目的核心能力建设，久而久之，项目的资源被浪费耗尽时，项目的进程也到了尽头。
　　三、浅谈对工程项目人力资源管理建议
　　1、强化人力资源管理部门的职能
　　在工程项目组织中一般也没有专门的人事部门和组织部门,很多人事管理人员还只停留在整理档案、年终评定等这些程序化、公式化的工作上,缺少专业的人力资源管理知识,大多数人也没有经过专门的人力资源管理学习,而这样的人力资源管理队伍必然难以适应现代人力资源管理的要求。建筑企业的人力资源管理部门应运用新的人力资源管理理论与管理方法，实现从传统人事管理向现代人力资源管理的转变。从企业倡议出发，制定人力资源发展规划，规范人力资源管理模式，对他们进行特殊的培训和开发，强化人力资源开发动机，形成持续学习机制。
　　2、规范绩效管理
　　绩效管理是一种正式的员工评价制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。通过绩效管理，提升项目中员工的工作能力和管理人员的管理水平，协调员工关系，提高项目的团队精神，极大地释放员工的潜力。同时，绩效管理必须和激励机制有效结合，激励项目员工在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，使其在项目生命周期过程中保持高度的积极性和创造性。
　　3、建立良好的沟通，完善培训方法
　　在建设工程管理的过程中，良好的沟通与培训是人力资源的保证。首先沟通与培训都是重要的激励因素，对于建设工程项目管理来说，他们更是重要的激励方法。在当前建设工程项目管理环境中，项目经理对加薪、管理规则的控制权力很小，为此，项目经理必须灵活和充分运用其他的激励方法，沟通和培训的重要性显而易见；另外，建设工程项目管理的实践性非常强，良好的沟通成为成为最有效的培训方法。所以说，保证及时、高效的沟通是至为重要，其中关键是建立良好的沟通。
　　4、建立企业文化
　　企业文化说到底是一种人的文化,文化力同时也是一个企业持久的竞争力。企业文化对人力资源管理的作用主要是指企业价值观念和思维方式的导向作用，以企业文化为向导，将其融入到工程项目的人力资源管理中，会促进项目管理与人力资源管理的良性互动，从而取得项目的成功和员工的个人发展，并有利于企业的长期倡议发展。总之，工程项目人力资源管理在项目管理中具有重要的意义。工程项目管理归根结底是人的管理，只要注重人的素质提高，并增强成本意识，则工程项目成本控制就容易得多。为此，要充分发挥人的主观能动性，改进工作方法和管理方式，科学合理地管理人力资源。
　　四、结语
　　在市场竞争越来越激烈的今天,企业竞争的实质是人才、人力资源的竞争。同样,工程项目组织要在工程建设中争得一席之地,必须重视人力资源管理工作,提高工程项目组织的人力资源管理水平,这是增强工程项目组织竞争力,实现持续发展的必然选择。因此，必须对工程项目中的人力资源进行科学合理的管理，为企业的长期发展打下良好基础。
　　参考文献：
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