建筑劳务施工企业自身发展问题探讨_论文发表__墨水学术,论文发表

所属栏目：人力资源论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:220

副标题#e#
　　建筑劳务施工企业自身发展问题探讨
　　邓显宁南宁市政工程集团有限公司广西南宁530011
　　摘要：近年来，一些发达国家实力雄厚的跨国建筑公司大举进入中国市场，在我国市场上同本土建筑企业展开了“贴身肉搏”，使我国建筑市场的竞争逐渐国际化，市场竞争日益白热化。在这种大背景下，我国建筑企业如何运用本土企业的有利条件，站稳脚跟，创建国内行业品牌，求得生存和发展，是企业领导者必须要面对的问题。本文拟从建筑劳务施工企业自身经营发展问题做简要阐述。
　　关键词：建筑行业施工企业发展壮大质量安全
　　一、前言
　　随着我国建筑行业市场的快速发展，相应的建筑行业竞争变得越来越激烈，竞争的结构已由国内企业之间的有限竞争转向国内外企业之间的多向竞争。近年来，一些发达国家实力雄厚的跨国建筑公司大举进入中国市场，在我国市场上同本土建筑企业展开了“贴身肉搏”，使我国建筑市场的竞争逐渐国际化，市场竞争日益白热化。在这种大背景下，我国建筑企业如何运用本土企业的有利条件，站稳脚跟，创建国内行业品牌，求得生存和发展，是企业领导者必须要面对的问题。
　　二、实行管理创新，建立以人为本的企业文化
　　江泽民同志曾指出，要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力。纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。
　　企业文化是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量。建立以人为本的企业文化，要求企业领导能不拘一格地引进和使用人才，并且在工作中真正地关心、尊重、信任他们，使得他们在自身成长的同时，推动企业不断地发展。人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称，它意味着人成为企业的核心竞争力，而企业的其它资源都围绕着如何充分利用"人"这一核心资源、如何服务于人而展开。
　　1、依靠人——全新的管理理念。人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、才能和技巧。因而，必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，创造辉煌的业绩。
　　2、开发人的潜能——最主要的管理任务。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。
　　3、尊重每个人——企业最高的经营宗旨。一个有尊严的人，他会对自己有严格的要求，当他被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己的任务。作为一个企业，不仅要尊重每一名员工，更要尊重每一位消费者。因为一个企业之所以能存在，是由于它被消费者所接受，所以应尽一切努力，使消费者满意并感到自己是真正的上帝。
　　4、凝聚人的合力——组织有效运营的重要保证。管理者不仅要研究每一成员的积极性、创造力，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、协同作战的团队。
　　三、加强招投标管理，减少因报价失误引起的风险，这是企业拿到项目，获得生存发展空间的第一步。当前，由于建筑业利益被无限夸大，许多没有建筑资质和建筑施工经验的企业及个人，为了从中牟利,想尽一切可利用的关系，利用各种不法的手段来达到中标的目的。这对中小建筑施工企业而言，无疑增加了工程中标难度。
　　1、在项目信息出来后，派专人负责跟踪，搜集各种对投标决策有价值的信息，尽量掌握第一手资料，为做投标文件打好基础。
　　2、投标报价必须符合招标书的要求。按《招标法》规定，投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。因此投标报价必须按照招标书的要求，才能有机会参与竞争。
　　3、对报价进行严格保密,不能向其他施工单位透露,#p#副标题#e#以免他人通过计算得知自己的硬分比不过别人，就千方百计找关系拉软分。
　　4、对工程项目资料的掌握必须完整，如有不明确的因素，则要在答疑阶段完成后报价。如：招标方提供的清单的漏项、错量，应在此阶段提出，并完善。对某些专业性较强的工程内容，要选择分包商或是合作伙伴，达到风险转移的目的。
　　5、提高工程造价专业技术人员的综合素质。大多数工程造价专业人员是从单纯工程或经济专业转行而来，且长期以来执行计划经济条件下的定额计价模式，难以适应社会主义市场经济条件下全新的招投标方式，缺乏准确预测市场风险和建筑材料价格行情的能力，致使在实际工程招投标中编制的工程量清单投标报价产生偏差，从而给企业带来风险。提高工程造价专业人员的综合素质，加强工程造价人员相关专业知识的培训、提高，是当前工程量清单招投标风险防范亟待解决的问题。
　　四、学会规避财税风险提升企业财税管理效率
　　在我国的建筑企业，纳税问题一直是最难控制的一个环节。很多企业受传统观念的影响，把纳税控制放在财务里面，由公司财务分管纳税事宜，这本身就是错误的。因为税是做业务做出来的，不是算帐算出来的。
　　企业要更新管理模式，转变职能。实施对企业内部公司职能的转化，对纳税的控制，公司总经理要做第一责任人，要管好业务部门、合同部门，以及子公司的账务管理。完善会计制度，集团公司的子公司只允许集团公司资金源头有往来，中间环节不能出现转贷、挂往来账等操作模式。规范资金往来，避免多缴税。日常的资金账务往来，要学会合理借助合同，签定委托借款合同，这样可以避免缴纳营业税，重复缴税问题也就避免了。营造企业内部学习氛围，公司专业人员要刻苦钻研税收、财会知识，从企业自身发现问题，找到问题，提出解决问题的方案。为企业设计合法、安全的交易方案，让企业充分享受到国家的税收优惠政策。
　　五、严把质量安全关
　　目前，大部分中小型施工企业在施工质量和安全管理方面比较欠缺。工程项目中标后，施工企业对项目的管理力度不够，工程质量、安全等方面的管理主要依赖于项目经理部把关，工程质量及安全无法得到有力保障，经常出现各类质量安全事故，如2007年8月13日下午，惊动全国的湖南湘西土家族苗族自治州凤凰县境内凤大公路（湖南凤凰至贵州铜仁大兴机场）堤溪段大桥突然垮塌，事故共造成64人遇难。住房和城乡建设部最新公布的数据显示，2009年上半年全国房屋建筑与市政工程共发生安全生产事故257起，死亡306人。尽管事故起数与死亡人数同比下降，但形势依然非常严峻。这就要求中小型施工企业更应加强质量与安全管理关，在企业本部应设置工程监管小组，由企业总工程师担任组长，严格实行质量安全监督，开展质量安全巡查、抽查制度，切实落实安全责任，履行好质量监督职能，强化对质量安全行为的监督，把工作重点放在质量、安全、防火、卫生和环境保护上。对企业所承接的所有施工项目定期和不定期的进行检查，规范项目经理部的质量与安全措施，全面抓好质量安全管理工作，杜绝质安事故，避免不良行为记录，多创精品工程。
　　把好质量安全关，也是各施工企业的质量、安全及环境目标之所在：质量做到业主满意，安全做到员工满意，环境做到社会满意。
　　六、加强资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡发展
　　许多中小型施工企业对资质的管理不够重视，往往依赖现有的主资质来承接施工业务，专业承包资质不够完善，专业资质成为企业发展与壮大的的跛脚。尤其受金融危机的影响，我国建筑行业中的专业小企业，特别是劳务型小企业生存环境趋于恶化，发展举步维艰，导致整个行业形不成梯度。所以，发展专业化小企业也应是需要非常重视的问题。要想实现企业的发展，应努力促进资质的升级，实现各#p#副标题#e#专业均衡发展。企业应重视资质升级，投入人力物力财力，聘请与企业专业资质相一致的高级专业技术人才，对各专业施工进行有效管理，促进各专业的发展。
　　资质管理要适当加大资金、人才、技术的投入。一方面密切与科研单位和研究人员的联系，以最快速度将新技术、新材料的发明创造成果转化为生产力；另一方面不搞征集单位，努力使企业自身独立出来，以减少日后纠纷，对净化建筑市场起到支持和推动作用。
　　六、塑造高素质的员工队伍。一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。
　　1、组织策略。组织策略包括管理体制选择、职务设计、人员安置及组合等内容。由于它决定员工的责任和权利，因此，搞好体制改革有利于调动职工的积极性；将职务设计与人员安置相结合，有利于合理配置人力资源。
　　2、公关策略。通过各种宣传媒介向公众介绍企业文化、成就及发展前景，介绍用人标准及用人策略，这将有助于树立企业良好的形象，吸纳所需人才及劳动力。同时建立通畅的人才及信息渠道，对获得补充专门人才及合格劳动力至关重要。
　　3．建立有效的人员激励机制。现代企业人本管理的主导方式是激励。就是激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力，其根本目的就是调动员工的积极性，保证企业生产经营一直处于最佳状态。因此，激励的过程就是调动人的积极性的过程。企业发展的后劲，企业活力的大小主要取决于劳动积极性、创造性、智慧和才能的发挥。在当今科学技术飞速发展的信息社会里，企业中从事脑力劳动的比重越来越大，企业活力的大小主要取决于企业智力的开发，而企业智力是一个很大的变量，蕴含着巨大的潜能。
　　参考文献：
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