全面提高职工积极性促进企业运营__墨水学术,论文发表,发表论文,

所属栏目：人力资源论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:178

副标题#e#摘要：人力资源是现代企业的倡议性资源，激励是人力资源的重要内容。全面提高职工积极性，对于促进企业运营具有重要价值。浙江新世纪工程咨询有限公司通过实践，发现激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素，因此应该从激励理论上找到突破口。
关键词： 职工   积极性  全面提高   促进   企业运营

浙江新世纪工程咨询有限公司是一家集工程监理（同时具备房屋建筑监理甲级、市政监理甲级、园林绿化监理乙级监理、水利水电工程监理、人防工程监理资质）、招标代理（甲级）、造价咨询、政府采购招标代理为一体的咨询服务企业，经过多年监理和招标代理工作的实践，已积累了大量的工作实践经验；同时，经过不断地努力和发展，公司已取得了良好的社会信誉和较高的社会知名度，无论在监理或招标代理工作方面均取得了骄人的业绩，同时也面临很多挑战。我们深感激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素，尽快形成结合企业实际的我们自己的激励理论和以此为基础的激励机制是当务之急。

1关于企业治理机制的环境与激励问题分析

浙江新世纪工程咨询有限公司是一家快速成长的咨询服务企业，在人力资源管理方面还存在一些薄弱环节。目前在国内咨询服务业里，存在人员流动性大、素质参差不齐等现象。因此如何留住人、用好人，特别是企业高级管理人员和技术骨干就显得特别重要。激励对于不同的人具有不同的含义，对于一些人来说，激励是一种动力，对于另外一些人来说，激励是一种心理上的支持或者为自己树立起榜样。激励就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为过程。学术界对激励理论进行了大量研究。马斯洛发现因符合一般的观察结果，因而在企业界与学术界都颇为知名，得到广泛认可。吴敬琏认为，好的经理人员是具有特殊禀赋的人才，他们在市场上属于相对稀缺的资源。为了保持高级经理人员的稳定，驱动他们除了保持一个一般良好的声誉和业绩之外，愿意承担一定的风险，不断地为股东博取更大的价值，利用股权激励，给他们带来可能的高收益，分享股东一部分剩余索取权是行之有效的办法。全面提高职工积极性促进企业运营，要求股权激励就是着眼于未来，把经理人员的可能收益和他对公司未来成绩的贡献联系起来。国外特别是美国在激励理论方面的研究已经形成系统性，并经历了几个不同的发展阶段。当务之急是结合企业实际，形成自己的激励理论和以此为基础的激励机制，为企业员工的激励提供合理的理论依据和确实可行的激励机制。

2当前企业员工激励存在的问题

激励员工这方面，目前状况是人员流动比较濒繁，没有很好的激励措施稳定职工。全面提高职工积极性促进企业运营需要解决现在的很多问题。目前我国企业在员工激励方面还普遍存在着一些亟待解决的问题，具体表现在：很多企业管理者没有对激励进行深刻的分析和认识，没有准确把握激励的精髓。只是简单的认为激励就是奖励，轻视或忽略了必要的约束和惩罚措施，即负激励，激励并不全是鼓励，它包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为，从而是员工认识错误，改正错误，更有效的实现组织目标。或是没能严格执行，使激励机制难以发挥其应有的作用，难以将员工的行为引导到企业所希望的方向上来。更有胜者认为，激励就是给员工更多的工资薪水更多的奖金。在企业经营管理过程中，相当多的激励矛盾、冲突和问题#p#副标题#e#都是制度性的。机构设置不合理，各部门相互扯皮，玩的人天天玩，干活的人天天干还没成绩，特别是对于正处于转型期的中国企业来说，激励制度问题相对于其他管理激励问题来说更具有根本决定性和现实意义。根据马斯洛需求层次理论来看，人的需求是有层次性的。从低层次的个人需求来讲，采用物质激励会更有效。而高层次的技术人员和管理人员，其内在精神方面对成就的需要会更多些，而且他们是企业价值的重要资源，企业要留住他们，除尽量提供优厚的物质待遇外，还应注重精神激励以满足需要，激发他们的上作积极性和创造性。

3对企业激励机制中存在问题的一些建议

全面提高职工积极性促进企业运营，需要设计绩效评价指标库，建立适合企业特点和倡议需要的绩效评价指标库。通过职位分析，对不同岗位特点选择不同绩效评价指标。在构建的过程中要根据自身企业的特点来确定具体的评价指标，以及评价方法和手段，不能一概而论。薪酬制度的建立和实施要严格根据绩效评价指标体系。在机构设置方面，加强岗位责任制完善，个人的薪酬高低要根据不同岗位、不同等级的绩效指标要求进行客观准确的评定，做到公平、公正、合理尽量保证每一位员工心情舒畅。在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的薪酬奖励制度，把这个制度公布出来，对照绩效评价指标和薪酬制度进行绩效评估以及薪酬奖励的发放。形成企业自下而上的有机整体的巨大合力，充分发挥每个员工的聪明才智，使他们在各自不同的岗位上，实现在生产、技术、管理等各个领域创新，促进企业的技术进步和管理水平提高。根据马斯洛需求层次理论来看，人的需求是有层次性的。从低层次的个人需求来讲，采用物质激励会更有效。而高层次的技术人员和管理人员，其内在精神方面对成就的需要会更多些，而且他们是企业价值的重要资源，企业要留住他们，除尽量提供优厚的物质待遇外，还应注重精神激励以满足需要，激发他们的上作积极性和创造性。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为，从而是员工认识错误，改正错误，更有效的实现组织目标。或是没能严格执行，使激励机制难以发挥其应有的作用，难以将员工的行为引导到企业所希望的方向上来。更有胜者认为，激励就是给员工更多的工资薪水更多的奖金。因此，加强精神与物质相结合的激励制度研究，具有重要价值。

4管理实践经验体会与现代企业管理发展趋势

通过多年实践和观察，通过具体实施，发现经营这方面也可以降低企业成本。而在机构设置方面，通过联系实际对机构设置进行重新改造，提出了如奖励处罚措施，实施员工培训等达到各员工积极性的提高。同时，在全面提高职工积极性促进企业运营方面，要以人为本思想，从管理对象上看分为人和物(包括具体、抽象 的物)，因此企业管理具有社会 属性和自然属性两种特质。企业首先不是物的堆积，而是人的集合，是由人以赢利为 目的而构筑的经济性组织。因此，企业管理从最根本的意义上说，就是对人的管理，即调动企业人对物质资源的配置和赢利 能力的主动性、积极性和创造性。以人为本的企业管理思想是现代企业管理的发展趋势,其含义为创造相应的环境和条件使人全面自由的发展。本文从企业人本管理的实现方法方面论述了以人为本的思想的体现,明确指出“以人为本”的思想在企业内部管理和市场管理中的实现方法,并且提出了需求人的假设,指出需求人不仅包括员工,还应该包括顾客。显然企业的赢利性目的首先是通过对人的管理、进而支配 物质资源的配置来达到的。基于这种考虑，企业管理就必然应该是人本管理，以及对人本管理的演绎和#p#副标题#e#具体化。企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，多方分析研究，采取多项措施和方法，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适合企业特点、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。当然，激励中存在的问题有很多，并且会随着经济的发展滋生出新的问题。本文只把一般性问题论述，并提出一些确实可行的建议和方法。企业要想有科学的激励体系，除了注意这些问题外，创新是很重要的，结合自己的实际创出适合企业自身的激励体制是必由之路。

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