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所属栏目：项目管理论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:174

副标题#e#工程的施工项目管理
　　田金镯
　　（陕西省机械施工公司,江苏南京210046）
　　摘要：施工项目管理是运用知识、技能、工具和技巧方法，通过计划、组织、领导、控制等过程对项目的各种资源进行合理配置，保证项目施工建设成功实现，以达到对施工企业对项目施工进行有效的控制、促进施工顺利进行，实现企业社会效益、经济效益双丰收的目的。本文通过对现行项目施工管理中存在问题的分析及改进方法，提出几点自己意见和见解。
　　关键词：施工项目管理
　　以管理为工程项目中心，提高工程项目运作质量，是施工企业生存和发展的主题。当前施工企业管理存在的问题，很多集中的表现在工程项目上。
　　一、施工项目管理的特点
　　施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；施工项目管理的对象是施工项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；施工项目管理根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；施工项目管理要求强化组织协调工作。
　　二、施工项目管理存在的主要问题
　　（一）重视项目承揽，轻视项目管理。近几年来，我国国民经济建设进入快步发展的阶段，建筑业更是蓬勃发展，这给施工企业带来了难得的发展机遇。各施工企业竞相开展项目承揽大竞争，从各企业的生产经营计划到工作安排，全部将工程项目承揽放在各项目工作的重中之重，工程项目承揽成为施工企业的头等大事，过分强调投标承揽工作，轻视项目管理，出现了项目管理的混乱，造成工程质量下降，安全事故频发，项目建设成本增加，企业整体效益滑坡。
　　(二)忽视工程项目成本核算现象普遍存在。在施工项目中标进场后，单纯强调施工方案和速度，只求工程按时完成，忽视工程项目成本的核算，由于管理核算的人员少，对项目中标价格的高或低，标准成本的多与少，各项费用如何控制、项目盈利与亏损等工程核算问题考虑较少。
　　（三）强调工程进度，忽视工程质量。随着工程项目的增多，施工单位都想把企业做强做大，单一地强调施工产值，在项目施工中只追求工程进度，扩大自己的施工领地，对工程建设各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺进行粗放式管理，对施工中遇到的科技含量大的项目，如高、难、尖一些工程，由于施工的方法技术水平较低，难以满足这些工程的设计要求，也不可能创造优质工程，更不符合建筑工程“百年大计，质量第一”的方针。
　　（四）施工项目制度不健全，各项管理难以落实。从近期对施工企业的调查中发现，施工项目存在很多制度上的问题，有些制度制定的不科学，与实际工作有一定的差距，加之管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。
　　三、施工项目管理的对策
　　（一）合理设置项目管理组织机构。施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
　　（二）重视施工项目质量管理
　　（1）建立质量保证体系，为全面系统的落到质量管理工作，必须建立切实可行的质量保证体系。施工企业依据质量保证模式，学习、建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
　　（2）人、材料、机械的控制
　　人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工#p#副标题#e#程质量的主要因素。
　　材料的因素，材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
　　施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案，工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术，管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
　　施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
　　影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
　　(3)加强施工项目成本管理。施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关材料，在实际陈本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果，实际成本预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。施工项目成本的控制不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
　　（4）安全生产与文明施工齐抓共管。加强施工项目安全管理，在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。制定切实可行的安全管理制度措施十分重要，它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
　　四、施工项目管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊，顺利地进行。施工项目的成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益，而且对国家也会产生良好的经济效益和社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断#p#副标题#e#前进。
　　参考文献：
　　[1]工程项目责任成本管理与控制[M].北京.中国建材工业出版社，2001
　　[2]韩坤霞.浅谈建筑施工企业的安全生产管理措施[J].山西建筑，2009.8