控制工程成本，严把施工材料关-经济论文__墨水学术,论文发表,发

所属栏目：项目管理论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:184

副标题#e#
　　控制工程成本，严把施工材料关
　　——谈施工材料管理
　　桂树东张曦孕无锡市工业设备安装有限公司
　　地址：江苏省无锡市梁清路92号工业设备安装有限公司（张曦孕）21406213063686793
　　摘要：面对竞争激烈的建筑市场，如何加强材料管理，有效地实现降低工程成本，提高经济效益，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。
　　关键词：施工材料成本管理
　　施工单位为了降低成本，可以结合本企业实际情况，建立有关建设工程材料合格供应商优选、材料购销合同签订、材料进场（库）验收、材料质量检测和标识、储存、保管、发放台帐记录、档案资料汇总及合规性评价的管理制度。
　　首先，对工程主辅材建立样品入库制度，对所有工程用材料都要求使用合格以上产品，必须要求有商标和材料说明书，并注明厂家、商家。
　　其次，加强对材料规范管理。主管领导、技术员、现场施工员、材料员组成材料监察小组，负责定材、选材、监督和验收。材料管理员须坚持原则，坚持不断地学习，对建筑所需用的材料有关成份、性能、特点以及市场价格基本做到心中有数，为领导层对有关建筑材料的确定提供相关依据。材料管理人员还须勤跑市场、勤跑施工工地；勤查看材料商标、合格证、生产厂家、出厂材质说明书是否与材料相符；勤查问材料是否按规范、按批次取样做送检；勤记录，对应掌握材料情况必须进行逐日登记。
　　再者，材料管理人员应做好各种材料取样、贴签、存库工作，对工程所需的材料、设备应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。
　　一、对合格供方的优选
　　材料管理部门必须坚持公平竞争、公平交易、合理选材、物尽其用、质优价廉的原则评价和选择的合格供应商。首先，及时、全面了解材料供应商的情况，要从供应商的质量保证体系的完整性和有效性来确定合格的材料供应商；其次，对合格的材料供应商还要用书面调查、样品检验、业绩评定，必要时可派员实地考察进行评定、了解资源情况，要考察供应商的企业资质、供应能力、价格水平及售后服务内容，可提出采购建议，并从中邀请若干能够满足项目建设条件的供应商前来参加投标。合格供应商必须持有效的企业法人营业执照、税务登记证、企业法人代码证书，这样就可以保证所采购和使用的建设工程材料符合规定的质量、安全和环保要求。选择和确定加工企业，应到供应商的生产、储备地点进行实地考察，按企业采购工作管理程序办理相关签认手续。
　　二、材料计划的管理
　　材料计划管理是运用计划来组织、指导、监督、调节材料的采购、供应、运输、储备、使用等各项经济活动的管理制度，企业应根据生产经营的规律，具有较强的预测市场、预测需求能力，从而做到有计划地安排采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。按照计划的用途，材料计划包括材料需用计划、供应计划、采购计划和加工订货计划：
　　1.材料需用计划：由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其他计划的基本依据。材料需用计划应根据材料的不同使用方向，工程项目部根据材料消耗定额，逐项计算需用材料的品种、规格、数量及质量要求汇总而成。
　　2.材料供应计划：由负责材料供应的部门为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用地点外，还应包括供应措施和供应时间。
　　3.材料采购计划：是企业为了获得各种资源而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、数量、质量、预计采购对象名称及需用资金。
　　4.材料加工订货计划：是项目或供应部门为获得加工制作的材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸、技术#p#副标题#e#资料或提供样品。
　　三、材料订货采购
　　材料订货采购的依据是项目部编制的经过材料设备管理部负责人、项目部负责人批准的材料计划。按照生产进度安排材料采购时间、品种、规格，按照施工现场条件状况确定进货批量；按照企业资金状况制定料款结算计划，比较少的资金占用，获得最大的经济效益，坚持按设计要求选用材料，在合格供方名单中择优定点订货。应在保证质量的前提下不断降低采购成本。采购中要做到“三比一算”，即比质量、比价格、比运距、算成本；货比三家，多方查询资源，合理确定采购对象。加强采购环节的核算，实现采购成本的降低。确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同。
　　四、材料采购合同的管理
　　材料采购合同是供需双方为了有偿地申请一定数量的材料，明确双方的权利和义务关系，依照法律规定而达成的协议，合同依法签订具有法律效应。材料采购合同应写明供需双方协商同意的全部内容。口头的承诺也必须以文字形式写入合同，以保护双方的利益，材料采购合同通常包括十二项内容：1.名称（牌号、商标）、品种、规格、型号、等级。2.质量标准和技术标准。3.数量和计量单位。4.包装标准、包装费用及包装物品的使用办法。5.交货单位、交货方法、运输方式、到货地点（包括专用线、码头）。6.接（提）货单位和接（提）货人。7.交（提）货时间。8.验收地点、验收方法和验收工具的要求。9.单价、总价及其他费用。10..结算方式、开户银行、账户名称、账号、结算单位。11.违约责任。12.双方协商同意的其他事项。
　　五、现场材料的验收、储存和堆放
　　认真执行材料验收管理制度，验收内容主要包括资料验收和实物验收。资料验收就是要查验随材料同时必须到达的材料出厂质量证明、合格证书或技术参数资料等是否齐全、有效，进场的单据是否填写清楚。实物验收主要包括实物数量和实物质量两个方面。实物数量验收应按照采购时签订的合同规定，采取称重、点件、检尺、换算等方法查验实物数量与单据或合同是否一致。对于实物质量验收，材料管理人员要负责外观质量的检验，查看品种、规格是否符合约定，包装有无破损，材料表面是否有损害或肉眼可以观察到的缺陷。验收情况必须做出详细记录，对出现的问题随时通报采购部门。
　　材料到现场后，现场保管员应核对材料的产品名称、品种规格、技术质量指标等与设计要求、技术标准和合同约定要求的符合性，核验数量及外观质量，核查相关证照、包装标志(或产品标牌)、产品标识(表面标志)及其标示的企业名称、产品名称、品种规格、质量等级等内容的一致性；核验进场(库)产品质量保证书。质量保证书必须字迹清楚并具有质量保证书编号、生产企业名称、用户单位名称、产品出厂检验指标(包括检验项目、标准指标值、实测值)以及生产企业地址、联系电话等内容。质量保证书应加盖生产单位公章或检验专用章。现场保管员通知质量检验员，连同质量证明书，给质量检验员准备接货验收。现场保管员负责将材料堆放在待验区域。质量检验员将原材料质量证明书、试验报告、材料入库验收记录等监理审核。现场保管员和材料检验员按质量检验员的审核意见按下面的规定办理入库或隔离手续：对“合格”材料，保管员应按“材料标记及标记移植规定”做好标记，检验员确认后，将材料存放在“合格区”内。对“不合格”材料，应将材料进行隔离，存放在“不合格区”内，并作好“不合格”标识。
　　六、现场材料的保管
　　按照材料的品种和性能要求，选择材料的保管场所。现场保管员应对材料的保管工作负责，建立库存材料台帐和收发卡，做到材料台帐、收发卡及实物标记三相符，防止混乱，避免发错。材料应有明显、无误、任何时候都能识别的标记，并按以下规定进行保管：库房应有“合格区”和“不合#p#副标题#e#格区”和“待验区”，三区应有明显的识别标志。板材应按牌号、规格、炉批号分类存放；各种管材、棒材应按钢号、规格、炉批号上架分类存放；外协、外购件应按件号、材质分类堆放；实物上应标出件号、材质、入库编号等；标准件应按规格、材质、入库编号分类上架存放，并挂有标签（牌），需防止生锈及标记脱落。要加强对材料表面质量的保护，防止磕、碰、划伤。不锈钢材料表面严禁磕、碰、划伤，存放时（无论是地面堆放还是货架存放）必须以木材或橡皮衬垫，搬运、起吊时，不得直接使用钢丝绳。
　　七、余料、短料的管理
　　余料尽量保留原材料标记，不能保留的要首先进行标记移植，并经检验员确认，余料应堆放在指定区域内。余料使用时，应通知材料检验员进行确认。保管员要将余料利用情况记载于该余料入库号收发卡上，并注明“余料”，字样，以利追踪。
　　施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目的成本，必须抓住“施工材料管理”这个关键环节，从而达到节约项目成本、提高经济效益的目的。