建设工程施工项目管理的思考__墨水学术,论文发表,发表论文,职称

所属栏目：项目管理论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:151

副标题#e#
　　建设工程施工项目管理的思考
　　赵疆
　　湖北华宇建筑总承包有限公司
　　摘要：本文笔者通过参与投标、健全管理体系及完善管理制度、质量管理、安全生产文明施工管理、成本管理、构建和谐项目部、项目部文化建设等方面就如何管理好施工项目部及如何做好项目负责人进行了分析。对建筑工程施工项目部管理工作的探讨，给同行的工程管理人员提供一定的参考。
　　关键词：建筑工程；施工项目；项目负责人；项目管理；思考
　　工程项目部不仅是施工企业形象的“窗口”，也是施工企业完成实体创造利润实现目标的前沿军。无论工程规模大小、工期长短，都要严格按照企业标准的要求，精心组织，科学管理，确保安全生产、文明施工，向社会展示企业良好的形象，为业主提供满意的建筑精品工程，打造具有特色的企业品牌。
　　1项目负责人参与投标
　　随着建筑市场发展的规范化，建设工程投标竞争愈来愈激烈。在业主规定了工程质量、工期目标的前提下，投标标价成了施工企业工程投标过程中的核心。施工企业除了努力提高企业素质信誉、质量、增强企业实力外，还需要认真研究投标策略和组价技巧，而未来的项目负责人提前介入工程投标活动也尤为重要。
　　1.1项目负责人参与工程前期投标活动，有利于提前了解投标工程的工程概况、工程性质、工程造价、业主单位与工程周边环境等相关信息，并为项目部的组建提前作好必要准备，工程一旦中标，项目负责人则可以迅速投入人力、物力组建项目经理部，进行工程施工活动。
　　1.2项目负责人多次参与企业投标活动，其工程造价知识也会有日积月累的提高，为下一步项目部造价管理打下基础，通过积累也掌握了一些其他竞争对手投标报价的竞标技巧和竞标习惯，为企业进行投标报价出谋划策提供一定的参考。项目负责人参与工程投标报价的过程中，也可利用自己在项目部造价管理方面的实际经验，站在项目部管理者的角度，提供一些利于工程款的提前回收、设计变更增减影响利润和利用其他竞争对手竞标习惯等投标技巧供企业投标决策作参考。
　　2健全管理体系，完善管理制度
　　2.1健全项目管理体系是提高管理层执行力的关键所在，健全项目管理体系通常由三方面进行，一是组建项目部管理机构，二是建立项目部质量保证体系，三是明确项目部质量管理责任制及管理制度。项目部成立伊始及动工前应健全项目管理体系，确保项目部管理有“法”可依、有规可循。
　　2.1.1在企业内抽调技术素质好、责任心强，具有丰富施工经验的工程技术人员组建高效的项目经理部，选派企业或社会善创名优工程的专业作业班组进场施工作业。
　　2.1.2根据ISO9001质量标准以及企业内部的《质量手册》、《程序文件》建立质量管理程序化的保证体系。形成横向从土建到安装及各专业分包单位，纵向从项目负责人到生产作业员工全面覆盖的质量保证体系。
　　2.1.3项目部各职能部门制定管理责任制，包括管理人员岗位责任制和安全生产责任制，并张挂在各管理人员办公室。项目部与作业班组层层签定质量责任书，实行质量、安全目标管理，层层上交质量、安全风险抵押金。
　　3质量管理
　　质量代表的是企业的形象，是企业的生存之本，每个企业要想有好的口碑好的效益，就必须对其提供的建筑工程产品有严格的质量标准与要求，而实现企业目标打造企业品牌最基层的组织就是工程项目部，即以项目为中心成立项目经理部，以项目负责人为管理主体的项目组织管理模式，对工程质量进行有效的动态管理控制。
　　3.1建立项目部质量保证体系、明确项目部质量管理责任制是项目部施工质量管理的基石，建立生产会议制度、强化检查制度、严格奖惩制度等是项目部施工质量管理的有效保证。
　　3.2以企业质量目标为基础，结合对业主的承诺，制定项目质量目标，落实各项施工准备#p#副标题#e#工作的质量预控措施。
　　3.2.1根据企业质量体系文件，编制严密、操作性强的项目质量计划，作为项目质量管理运行文件。根据工程施工需要，配备适应工程的有效技术标准，确保整个施工管理有章可循,有法可依。
　　3.2.2编制详尽的施工组织总设计，结合工程特点，科学合理地进行施工部署。对于工程关键工序、特殊工序单独编制切实可行的作业指导书。
　　3.2.3完善技术交底制度。以设计图纸、施工方案、技术规程和质量验评标准为依据，由项目工程师组织施工员、质安员向各专业班组长作书面及口头的技术交底，制定分项工程技术、质量、安全交底卡。施工员向各专业班组作临场技术交底，交底内容应包括质量要求、安全注意事项、操作流程以及质量通病的预防等，并重点突出施工难点及“五新技术”的应用要求。
　　3.2.4根据工程特点，结合企业建筑施工的经验，对工程专业性较强和建筑及结构设计提出合理化建议，并积极与设计、业主、监理负责人取得联系，进行二次深化设计，同时在施工中精雕细作，达到具有特色的创优产品。
　　3.3贯彻ISO9001质量标准，依据企业《质量手册》以及《程序文件》，全面运行项目质量计划。通过资源管理、产品实现、测量分析改进等三个环节，严格把好人员关、材料关、工艺关、检验关、信息关。坚持以过程控制为主，事后检查为辅，将质量缺陷或质量事故消灭在萌芽中，确保质量目标的实现。
　　4安全生产文明施工
　　加强项目安全生产、文明施工管理，对促进工程进度，树立企业良好形象，提高经济效益和社会效益有着极为重要的意义，工程开工伊始项目部应根据国家安全生产、文明施工、标准化管理的有关规定，结合地区、地域有关地方要求，制定保证措施，推行现场施工标准化管理，确保安全生产、文明施工目标实现。
　　4.1确定项目安全生产、文明施工目标，建立健全安全生产保证体系，制定项目安全生产、文明施工管理制度及安全保证措施。设专职安全员、消防安全员管理日常安全生产及文明施工工作。并加强安全管理人员的自身建设，充分发挥安全管理人员的职能作用，在安全生产管理方面当好项目负责人的参谋和助手。抓好施工现场日常安全工作，消除安全隐患，确保安全生产。
　　4.2提高作业层员工的安全生产、文明施工意识及自我保护意识，在施工中做到不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害。
　　4.3制定应急措施和风险防范措施来应对不安全因素所造成的事故风险。做好工程保险工作能有效地降低损失，项目部应投保人身意外伤害保险，并建议业主投保工程一切险，从而规避、转移风险损失。
　　4.4现场文明施工：一是现场设置严格按施工总平面布置，主要有材料堆放、机械设备布置、施工作业现场、施工道路及分区等管理。二是生产区、生活区及办公区严格按照企业形象要求结合地区规定设置，各区设置责任人负责生产区、生活区及办公区场容场貌管理，责任人负责各区文明施工建设的口常工作，做到责任到人责任到位。
　　4.5施工环境影响：建筑施工周期通常较长，在施工过程中不可避免地会影响到周边环境的安全和整洁。项目部在动工前就必须做好周边环境的规划，在业主的协助下及时与周边居民进行勾通、协商，取得他们的理解和支持，接受他们的建议和监督。现场配备低噪声振捣设备，砼浇筑时严禁震钢筋、模板，并合理安排工序，深夜尽量不安排噪音较大设备施工，避免施工扰民。
　　5成本管理
　　项目部成本管理是在保证满足工程质量、安全、工期等合同要求的前提下，对项目施工过程中所发生的各项费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的管理活动，主要通过施工方案比选、材料设备采购、现场节约降耗、经济签证及预决算管理和施工组织管理等活动达到预定目标，实现盈利的目#p#副标题#e#的。
　　5.1施工方案比选：对于桩基、地下室基护、模板及脚手架工程等施工进行多方案比选，确定经济、安全、适用的方案作为工程施工方案。
　　5.2人员、材料设备采购
　　5.2.1人工采购：操作员工基本上是以专业班组的形式存在的，采用优质优价的原则，选择善创名优、管理规范、责任心强的专业班组，可以确保工程质量、工期、安全等项目标顺利实现。如仅仅单以价格为主要考虑因素，而选择单价低管理差的施工队伍，容易导致施工质量无法保证，劳动力组织不到位、工期拖延，从而增加工程总体施工成本。
　　5.2.2材料、设备采购：根据投标材料设备价格确定好需采购材料设备最高限价，分别安排专人进行材料设备的采购和验收。但工程工期较长，项目部资金较为宽松可考虑部分大型机械设备自购，减少租赁费用。在施工项目中形成合理的机械配置，才能产生最佳的施工效能。
　　5.3现场节约降耗：根据施工预算确定材料的消耗量与班组签订材料消耗责任书，约定材料用量上限值，施工过程中项目部做好施工现场材料管理工作，杜绝浪费、减少损耗。
　　5.4经济签证及预决算管理：结合项目实际情况，制定项目资金使用计划，工程施工过程中，做好材料供应商及其它分包单位资金安排计划及协商工作。制定工程竣工后“一个月内备案、三个月内交档、六个月内办好决算”的项目管理目标，在项目施工过程中严格做到技术、经济资料的及时、规范和准确，加强技术、经济资料的中间检查和阶段性的验收；使技术、经济资料与工程进度同步，使决算与竣工验收同步，确保了业主的按时交付及项目资金的及时回收。
　　5.5施工管理：提高工程施工质量、缩短施工工期、避免安全事故发生也能起到降低成本的直接效果。另大型材料设备有计划分批分次进场，这样利于场地堆放、材料管理、资金资源调配，减少浪费。
　　6构建和谐项目部
　　6.1项目负责人要善待管理层，管理层要善待作业层员工。
　　和谐项目部应该是管理层与员工之间，物力与财力，项目部的管理决策与管理状态综合发展的和谐。项目部和谐的最关键标志应该是人与人之间的和谐，包括项目部领导层及管理层和员工之间的和谐。构建和谐项目部最重要的一条就是要善待员工，使每个员工都有“只为项目作贡献，不为项目添麻烦”的感恩之心，把项目部的质量、进度、安全目标当作自己的目标，在自己的岗位上脚踏实地、尽职尽责做好本职工作。
　　6.2项目部成立工会组织，并发挥工会组织作用
　　建立工会与项目部、员工之间的协商机制是必不可少的，劳资双方是矛盾的两个利益主体，工会就能够把项目部管理层与作业层员工之间的矛盾在初期进行化解。通过进一步加强项目工会组织建设，最大限度地把包括作业层在内的员工组织到工会组织中来，提高他们的组织化程度，依法保障和维护他们的合法权益，有利于充分保护、调动员工的积极性，促进项目部构建稳定、和谐的劳动关系，推进工程质量管理和安全生产、文明工地建设，有着十分重要的意义。
　　结论
　　要使项目在约束条件下达到预定的目标,就得要求对项目的实施过程进行自始至终的、随时随地的和全面的控制。在项目施工中,要以进度为中心、安全为重点、质量为根本、经济效益为核心,统筹安排,系统管理,搞好施工项目管理控制,提高施工项目的综合经济效益。
　　参考文献
　　[1]孙占国，杨卫东.建设工程监理[M].北京：中国建设工程出版社．
　　[2]孙占国，徐帆.建设工程项目管理[M].北京：中国建设工程出版社.
　　[3]梁建图.对施工项目管理的探索[J].山西建筑.