浅谈工程项目施工阶段成本管理_论文__墨水学术,论文发表,发表论

所属栏目：项目管理论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:187

副标题#e#
　　浅谈工程项目施工阶段成本管理
　　刘胜文
　　（湖南华盛建设工程(集团)有限公司410001）
　　摘要：施工阶段成本管理关系到施工企业的经济效益，影响施工阶段工程成本的因素很多，本文联系实际从合同文件、施工组织设计、工程变更和索赔、工程结算管理等四个方面入手说明怎样进行施工现场的成本管理。
　　关键词：合同文件施工单位成本管理
　　由于建筑产品的固定性、多样性和施工周期长等特点,决定了施工单位生产经营活动具有流动性、单件性、长期性及施工生产受自然气候影响的特点。因此,施工企业经营管理有着不同于其他行业的特点,施工项目成本管理工作贯穿于施工生产的全过程和各个层面，对施工单位的生存发展起着至关重要的作用。在施工项目管理中，目的是要使施工项目达到低成本、高质量、短工期、高效益等,而其中施工项目成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面地反映建筑企业施工项目管理工作的一个综合性指标。因此,施工项目成本控制是施工项目管理的核心。具体从如下四个方面探讨如何做好施工阶段的成本管理工作。
　　1仔细分析、研究并理解合同文件
　　这里所指的合同文件包括：合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单及其他合同文件⑴。在工程开工前参与合同谈判的人员应该向施工人员进行合同交底，施工人员应该全面和详细地分析合同条款的内涵与外延，以达到充分利用有利条款、避开不利条款、重视风险条款，用其指导施工的目的。
　　任何一个工程项目、不可能将所有的内容准确无误地表达在合同文件中，如施工图纸在施工过程的优化是必要的，这就决定了工程项目造价的动态性。我们对合同文件研究的主要内容是：
　　1.1工作内容增减：施工图纸中遗漏或多余的项目，在施工时必须增加或减少的项目；
　　1.2工程数量增减：预测哪些项目的工程量会增加或减少；
　　1.3合同中对用材品种、规格、数量和单价，或者施工方案等约定不明或者模棱两可的项目；
　　1.4对施工图纸进行优化，提出合理化建议。
　　并将研究的结果形成项目成本分析报告，以指导工程施工过程中的成本管理，并根据实际情况制定相应的解决办法。如有的需要及早提出并经建设单位认可；有的需要随着工程进度而在施工过程中提出；还有的需要在工程结算时编入结算资料中。
　　以笔者亲身经历的项目来说明研究合同文件的重要性：该项目为一商住楼，施工合同中对结算方式是这样规定的：正负零以上总价包干，正负零以下按实结算。我们在研究合同文件的时候，认为该条款对我们有利，针对该条款项目部制定了详细的成本管理计划，在施工过程中只要是正负零以下的项目包括一层地面、正负零以下的管道、正负零以下的墙体和外墙瓷砖、明沟散水、正负零以下的室外工程等在施工过程中均找甲方签证，结果该项目比相临的另外一栋基础情况一样、同时施工的的商住楼的结算金额仅仅正负零以下就多出30多万元。尽管合同意愿是地面和正负零以下的外墙瓷砖和管道在包干价以内，但是合同并没有写明，而且有签证资料，结算时只能以合同和签证资料为依据，提高了工程效益。
　　2优化施工组织设计⑵
　　施工单位做为实现建(构)筑物最终建筑产品的实际操作环节，同一个项目有很多施工方案，决定了其中必有一个是相对最优的方案，一个合理的施工组织设计不一定是进度、质量和成本中哪个方面最优，而是综合效益最优的方案。合理的施工组织设计对工程造价的影响不容忽视，比如人工、机械的合理搭配，流水施工节拍、施工顺序、施工方案等的选择，处理好成本、进度和质量的关系，合理的施工组织是节约成本的有效手段。如桥梁的上部结构箱梁施工，可采用的施工方案有现浇和预制，现浇的优点有要求的施工#p#副标题#e#场地小、结构的整体性好、不需要安装等；预制的优点是工期短、需要的模板和支撑少、箱梁质量好控制等。在选择施工方案时我们不但要从成本上做比较，还要从质量和进度上比较，取综合效益最好的施工方案。
　　那么我们怎么优化施工组织设计呢？传统的施工组织设计只重视施工组织技术措施而不重视施工方案的经济性，正确的做法应该是造价人员和现场技术人员一起编制实施性的施工组织设计，针对不同的施工方案做出成本分析。分析比较后找出技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工进度、工程质量与经济效益相统一，并对工程成本影响比较大的项目的施工组织方案进行价值工程分析，找出价值量最大的方案。另外人工和机械尽量不采用时间计量，而采用计件包干的形式，不但可以控制造价而且能加快工程进度，避免出工不出力的情况。
　　3加强工程变更和工程索赔的管理
　　工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等所有与合同文件不一致的内容。工程索赔是指在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。
　　由于工程建设的周期长，影响因素很多，工程变更和索赔经常发生，对工程造价的影响很大，施工合同签订就意味着合同内的造价已经确定，所以工程变更和索赔是提高建筑工程效益的关键环节。施工单位应该在思想上、组织结构上重视工程变更签证和工程索赔，它是一项技术性很强的工作，应该配备专门的造价工程师，很多单位根本不重视，甚至有的项目没有配专门的造价工程师，不注重过程控制，等工程完工后再补资料。结果工程完工后甲方不认账，有很多可以争取签证的内容没有争取，而使工程总成本提高、利润降低、甚至出现亏损。下面从工程变更和工程索赔管理两个方面具体加以说明。
　　3.1工程变更：首先我们应该分清哪些是合同内项目哪些是合同外项目，所有合同外项目我们都认为是工程变更。工程变更的提出有设计单位、建设单位或施工单位，不管是谁提出的变更都要由甲方提交给设计院出正规的设计变更图纸或者由甲方出书面的变更指令，遇到紧急情况也要及时补充变更图纸或变更指令，按甲方或合同文件要求的程序及时办理变更手续，避免完工后发生工程纠纷，增加工程成本。施工完成后还要及时办理签证手续，千万不能等到结算时再去补资料。
　　3.2工程索赔：工程索赔在施工阶段时有发生，施工日志、文件的收发记录和会议纪要、晴雨表等这些都是工程索赔的主要依据，所以在施工过程中一定要注重工程资料的收集与整理。另外索赔是具有时效性的，及时处理索赔是非常关键的，当索赔事项出现的时候，应该在规定时间按规定程序报送相关资料，如果没有在规定时间报送资料甲方或监理工程师可以拒绝索赔要求。还有我们在工程施工过程中要也要防止甲方的反索赔，比如常见的有工期索赔和工程质量的索赔。
　　4做好工程结算工作
　　首先结算不仅仅是造价工程师的工作，同时也是项目部所有施工、材料部门共同的事情。造价工程师不熟悉工程现场的细节，结算资料和实际施工脱节，无法保证结算的正确性与完整性，造成结算漏项或误套定额子目的情况。
　　另外提高造价工程师的水平和办理结算的技巧，将合同规定的“开口”项目，作为增加结算收入的重要方面。一般来说大多数项目必须受定额的制约，很少有灵活伸缩的余地，而“开口”项目则有较大的潜力，对一些定额缺项的项目，可参照相近定额，进行换算。在换算过程中，可根据已签证的施工工艺(方法)，充分发挥造价工程师的业务技能，提出合理的换算依据，提高结算总金额。
　　其次及时结算也是非常重要的，结算及时能提高资金的利用率，减少资金的时间成本，比如有的工程#p#副标题#e#完工后几年都不找甲方结算，增加了资金的成本，如1000万的资金，一年的利息就是30多万元；还有及时结算可以减少资金的风险，工程项目的一次性的特点决定了人员的流动性，工程完工后项目管理机构就解散了，更有甚者业主单位改制或破产了找不到签字的人，给工程结算造成不必要的麻烦，造成资金回收困难，到最后只能仲裁或法院来解决。
　　5结束语
　　现在施工单位在项目竞标时价格竞争越来越激励，工程项目的利润率也越来越低，施工单位唯有在工程项目中全体工程人员注重成本，在工程实施的全过程中加强成本管理，开源节流，严控成本，才能增强企业的竞争力，施工企业才能在激烈的市场竞争中生存发展、立于不败之地。
　　参考文献：
　　1、中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）
　　2、程腊梅、吴辰超浅谈施工企业项目成本管理工业技术经济2008.8
　　3、工程造价计价与控制中国计划出版社（2003年版）