建设施工项目成本管理研究_论文发表__墨水学术,论文发表,发表论

所属栏目：项目管理论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:211

副标题#e#
　　建设施工项目成本管理研究
　　梁欣
　　武汉大学土建学院湖北省武汉市430000指导教师：杨和礼；
　　摘要：目前，我国建筑施工企业面临的经济、社会环境发生了很大变化，同时为了项目成本决策和管理决策的需要，使建筑企业在激烈的竞争中得以生存并得以发展，需要加强建设施工项目的成本管理，以适应环境的变化并取得更好的经济和社会效益。
　　关键词：建设项目、施工、成本管理、对策
　　引言
　　建筑业与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次，成本管理水平不高，无法与我国快速发展的经济环境和社会环境相适应，因此，我们要研究探索适合我国建筑工程施工项目成本管理方法，指导建筑工程的成本管理工作，对完善建筑工程项目管理有着重要意义。
　　1、建设施工项目成本管理的重要意义
　　建设施工项目管理的最高目标是建筑工程项目质量优良，保障工期，安全文明，最终获取合法的利润，并形成无形的企业信誉。加强施工项目成本管理的意义重大：
　　⑴成本管理是建设施工项目管理的本质特征的体现
　　实行项目管理的目的就是要打破计划经济体制下所形成的传统管理模式，满足国民经济发展和人民物质文化生活水平日益增长的需要，同时也满足人们追求经济效益的最优化的要求，这些在施工项目中的最优化体现在成本管理。而且，成本管理贯穿于建设施工项目的整个过程中，是建设工程项目管理的起点也是终点。
　　⑵成本管理是建设施工项目管理的核心内容
　　建设施工项目管理的全部目的，就在于实现低于行业内平均水平的成本，这个成本直接决定建设项目的利润，这就要实现以成本管理为核心的高效率的管理活动。作为建筑施工企业必须要能够实现低于社会平均生产水平，才能在相同的条件下获得更高的利润。这就要求对建设施工项目的成本管理工作能够达到降低定额消耗量的目标，以其科学、经济的管理达到预期的目的，并带动整个项目管理水平乃至整个建筑工程领域管理水平的提高。
　　⑶成本管理是评价建设施工项目管理效果的标尺
　　成本管理是建设施工项目管理的核心内容，建设施工项目的管理方为工程项目最终的管理实效和项目绩效的评价，首先是对项目成本管理效果的评价。在目前建筑市场竞争激烈的情况下，作为建筑施工企业必须要重视项目管理的效果，而项目管理的效果的体现，最直接、最关键的就是建设施工项目的成本管理的最终水平，为建设项目管理效果提供量化的证据。
　　2、建设施工项目成本管理存在的问题分析
　　当前我国建设工程项目在工程项目成本管理方面，存在着很多的问题，这些问题的存在影响了工程的经济效益，需要引起我们的重视。
　　（1）施工项目成本管理体制的不完善
　　面对现在建筑市场的情况，对于建设施工项目的成本管理工作应该形成一套责、权、利相结合的完善成本管理体制，这对于施工项目管理内部各司其职、通力合作非常重要。但很多施工企业的实际情况是成本管理的全过程处于割裂的状态，成本预测、计划、控制和核算工作各立门户，独立进行。这样就造成责任和权力没有很好的结合，很容易形成无人管理和多头管理的局面。
　　（2）施工项目成本管理意识不高
　　在建设施工项目的管理方面，通常存在重技术轻管理的现象，或者搞技术的只负责技术和质量，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作，搞工程的只负责工程进度和施工生产，这种各管一面的现象，严重影响了技术、质量、进度等之间的均衡匹配，很难达到进行有效的成本管理，达到良好的经济效益。同时，缺乏全员成本管理意识，没有良好的激励机制实现项目成本管理的良好效果。
　　（3）施工项目成本的全过程管理不足
　　整个建设施工项目要经历完整的建设#p#副标题#e#周期，包括前期策划和准备阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收和回访保修等阶段，其中每一个阶段都要涉及到人力、物力和财力的消耗和支出。而建设施工项目的成本贯穿整个建设周期，相应的成本管理也应该融入整个建设周期，否则只是单纯依靠某个或某几个阶段的成本管理，效果都是不理想或不明显的。
　　另外，建设施工项目的成本管理有时还存在技术严重落后的情况，不重视不同技术方案的技术经济效果的差别。并且过分依赖于已有的施工技术方法，对一些先进的、经济的技术方案研究应用偏少。
　　3、建设施工项目成本控制的对策分析
　　建设施工项目成本管理中存在的种种问题，需要引起我们的重视，积极采取有效的对策解决。
　　（1）建立完善的成本管理制度
　　在建设项目实施的过程中，要积极建立完善的成本管理制度，比如设立招投标管理制度、质量成本管理制度、工期成本管理制度、材料使用控制办法等，并将成本管理与项目实施、技术及经济管理等结合起来综合分析。要拿出切实可行的系统管理制度，积极对施工项目的成本进行分析评价，使施工项目的成本管理有法可依、有章可循、有据可查，随时发现成本偏差，及时纠偏。
　　（2）树立全员成本意识
　　项目成本管理不是单独的，它涉及的方面很多，是一个整体的、全员参与、整个过程的动态管理活动。要想最终实现项目的良好经济和社会效益，就必须要统一思想，对参与人员进行成本意识培养，让每个员工了解到效益的重要性。并通过各种形式的宣传，让每个员工都树立成本意识，同时要加强对员工成本管理水平的培养，提高他们成本管理的技能和水平，提高专业人员的素质，大家共同努力实现更好的成本管理效果。
　　（3）积极推行全过程成本管理
　　积极推行建筑施工项目的全过程成本管理，就是要规范施工项目成本费用发生行为进行有效过程控制。建立起权、责、利相匹配的成本责任制，强化成本管理过程控制的组织结构与保证程序，并注重对人工费、材料费和机械费的控制，同时要加强对工程变更的管理，推行全过程成本管理，抓住成本管理的关键，做好成本管理工作。比如在施工准备阶段就根据实际情况制定出最佳的施工方案，在施工时严格按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有资源，减少成本支出，确保工程质量，减少工程移交后的保修费用，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
　　（4）提高施工项目成本管理的信息化水平
　　随着科技的快速发展，为施工项目成本管理提供了更为方便、快捷的信息化管理方法，建设项目的成本管理中要积极引入先进的计算机网络技术，整合现有的生产、经营、技术、财务、设备等方面的资源，为成本管理提供准确有效的数据信息，以便对环境变化迅速反应，更好的实现资源调配，在保证质量和工期的前提下降低生产成本、提高经济效益。
　　另外，还要不断进行技术创新，推行新技术、新材料、新工艺等，技术创新可以提高施工效率、质量及减少浪费，科研开发是企业的一项重要工作，要想企业获得持续的发展就必须进行技术创新，依靠技术优势来发展企业。降低成本、提高效益。
　　结语
　　成本管理是一项庞大而复杂的工作，在建筑工程项目管理中的地位越来越重要，这就要求我们要不断学习并吸收现代管理的精髓，在建设过程中积极践行，正视建设施工项目成本管理存在的问题，采取有效的措施，不断提高我们的管理水平，认真落实各项工作，提高市场竞争力，同时推动建设事业的发展。
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