“项目经济责任追究制度”势在必行_论文发表__墨水学术,论文发表

所属栏目：项目管理论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:146

副标题#e#“项目经济责任追究制度”势在必行
　　乔柱赵冬健
　　新疆建工集团第二建筑工程有限责任公司新疆乌鲁木齐830002
　　
　　在新疆的建筑市场上,国有建筑企业占有一定的份额,企业制度仍然沿袭八十年代中期内地的一套，从国外引进并大力推广的项目经理制在推行过程中仍然流于行式,项目经理部的责权利不够清晰,机构陈杂,人浮于事,效率低下,致使建筑企业“创造最大的合理化利润”的最终目标难以实现.
　　不少项目经理部对责权利划分不清，在施工生产经营中只注重产值，不讲效益，忽略成本控制，只注重社会效益，不讲经济效益。另外不乏存在等、靠、要，干好干坏一个样的思想，不思进取。对企业的经济效益不重视，没有正确对待施工生产与管理，造成“干一个，亏一个”、“干的多、亏的多”的局面。尤其是承包不彻底的项目经理，觉得自己的责任大，功劳大，经济利益少，极容易产生不稳定的情绪，往往做出错误的行为，即亏了企业又亏了自己。项目旺则企业兴，项目败则企业衰从根本上杜绝上述弊端，除了加快和完善项目承包之外，在施工生产与经营中实现项目经济责任追究制度，在行政，经济，法律等全方位实施控制手段，达到克服上述弊端，规范管理，达到提高企业的整体经济效益的目地.
　　实行项目经济责任追究制要特别注意以下几个方面:
　　1. 国有企业最高管理层要建立健全项目管理体系的相应制度,并能坚决落实下去.项目经理部与企业必须签订完善的经营承包合同,明确生产,经济,安全等各项指标和奖惩办法，项目经理部在明确上述指示后，系相应承诺并以货币形式作为抵押，在工程结束及结算完成后依据合同各项指标的无成情况决定合同的兑现，这项工作一定要落实在实处.
　　笔者在某国有一级建筑企业工地实习调研时发现:该项即项目部成本分析得知该项目亏损达数百万元。该项目部所签署的合同并无大的纰漏，项目经理的频繁调动无异于“安全着陆”其敬业精神又可见一般，项目部管理人员人心涣散,无心关注现场施工生产的具体工作,下班时间一到工地上就立马没人，笔者亲身经历过该工地第15层平板混凝土的夜间浇注，竟无专业技术人员在夜间值班。笔者以调研人员身份值了这个夜班，感慨颇深。该项目部于同年11月在拆除脚手架过程中，野蛮施工，从19层随意坠落一根钢管，造成一名行人死亡，损失极大，影响恶劣。
　　2. 落实项目经理的责权利杜绝项目经理不过是上级领导的“传声筒”没有实际权力的现象发生，同时增强项目不暇接经理的主人翁意识，强化企业是家的敬业精神，上级部门要充分落实项目经事的生产指挥权、人事权、财权、技术决策权、采购与控制权，吸有这样才能最大限度地发挥项目经理部的积极能动性，创造出无限的活力。
　　在国有建筑企业中上述情况屡见不鲜，如何最大的激发项目经理的能动性，才能调动项目部的最大的创造力。笔者在某机电市场工地上见过这样的情况，上级单位安排给项目非技术人员太多，造成人际关系复杂，难以协调。公司同时给项目部委派一位公司副经理负责现场的生产施工，有时由于双方沟通不及时给工作带来不少消极作用。国为项目没有完全自主承包，项目经理没有自主的相应权利，使得该项目经理对工作没有太大的积极性，使现场的施工生产没有发挥出最大的效力，施工目标一拖再拖，没有按计划完成，给公司的全面目标的完成，带来巨大的压力。
　　3、确保项目经理部在全过程中的组织结构的完整性。项目部主要成员一定要保持稳定，不能频繁调动，以免造成项目经理部人员的工作责任心紧迫感的被动，同时避免生产及管理工作的间断，不连续，以免造成不必要的损失。
　　笔者在疆内某一级水电站工地参加施工时就经历过类似情况.某国有大型企业的尼勒克吉林台项目部在施工过程中,由于种种原因造成项目部人员配置不#p#副标题#e#齐备,项目班子人员不稳定,主要技术人员频繁调动,项目部人员情绪不稳定.直接造成技术工作施工生产以及资料方面的作间断,不连续;施工变更及签证资料收集不及时,少签,漏签情况特别严重.尤其在进入竣工结算阶段，由于施工技术资料不齐全，现场指令手续不全，在竣工决算中处于不利的地步，损失不少。
　　4、加快项目经理的职业化，管理人员专业化的进程，这是我国建筑企业实现企业“五化”改革的重要一条,更是企业发展的人才保证的必需措施.项目经理在施工生产,经营上不能是外行,必须具有一定的技术水平和实际经验.项目经理的全局观念要强,不能把精力和注意力只放在自己熟悉,喜欢的部门和单位.管理人员配备要具有专业化和技术化.吸有这样,项目部队施工生产和管理才是一个有效率的,具有技术含量的活动.现代项目经理不仅是有关方面协调配合的桥梁,同时又是各项重要指标,决策计划方案措施制度的决策人和制定者,这就要求这就要求项目经理是项目管理方面的专家,即要懂得施工技术、经营管理知识和法律知识，又要具有很强的决策，组织，经营管理能力，带领项目部全体人员审时度势，全力以赴，积极有效的工作，从面创造最大的利润。
　　5．加强对项目经理部的监督工作。加大行政、经济的监控工作，不断完善项目经理的考核评估体系，使项目经理部的活动处于健康积极的状态严格坚持以效益为准绳，加强成本核算，随时掌握效益的动态变化，及时调整处理。对项目经理部的监督工作应当加强，使其程序化，制度化。这样才能确保项目部的经营活动在有序的，健康的，不至于因为监督工作的疏忽和漏洞，导致发生重大的失误。
　　6，推行项目经济责任追究制度，一定要确保项目经理强项目经理部人员的工作责任心，使命感，紧迫感。项目经理部的完整性，连贯性也是项目部领导及主要成员不能变动，如果项目的决算没有审计完毕，资料没有完善，他们就不得在其他项目任职，避免出现工作上的:“盲点”和“烂尾”。
　　为了建筑施工企业的根本目标的实现，只有加强建筑企业的内部管理，调动一切积极因素，培育优良的企业文化氛围，才能有效地扭转国有建筑施工企业的亏损局面。建筑企业同时要不断地提高项目经理各方面的责任意识和专业素质水平，做到来之能战，战则能胜：同时也要增强项止经理的法制及主人翁意识，加强为社会主义建业建筑的奉献精神，重视自己责任，完全负起自己的使命。