试论建筑工程项目中的合同实施与成本监控-价格版面费__墨水学术,

所属栏目：项目管理论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:523

副标题#e#
　　试论建筑工程项目中的合同实施与成本监控
　　刘翠平
　　中铁建工集团有限公司上海公司（上海200000）
　　摘要：在市场经济中人们的经济活动越来越规范，人们也逐渐习惯于按合同办事，这是市场规范的一个表现，明确权利与义务，减少了不必要的纠纷，是市场经济走向完善的一个标志。作为建筑企业，在激烈的市场竞争中如何履行合同的同时抓好成本控制工作就成为一个非常现实的问题。
　　关键词：合同管理成本监控工期质量管理成本管理
　　对于施工企业来说实际上施工的过程也就是履行合同的过程，合同管理已经在施工企业中占有重要地位。成为进度管理、质量管理、成本管理相并列的一大管理职能。如何在合同实施过程中进行成本监控，首先应该明确施工企业在合同实施过程中基本原则和要求，其实应该完成对施工过程的监控，本文正是从这两个方面入手探讨这个问题。
　　一、合同实施的基本原则和要求
　　对于施工企业来说，其履行合同的义务就是工程的施工建设，具体的要求简单说就是四个方面。
　　1、施工质量。其中规定施工企业必须按照合同要求的施工质量施工，工程竣工后必须达到合同规定的质量标准。而这个质量标准是双方协议确定的，其必须符合国家的有关规定标准，不得私自降低标准，否则将会受到法律的制裁。施工企业交工后如果达不到合同规定的质量要求，将会按照合同规定承担违约责任。
　　2、完工的时间。在建筑业竞争日益激烈的今天，时间就是金钱，时间就是效益，工程的时间直接关系着企业的变现能力，关系着企业的资金周转率。所以在合同中往往这个原则被看得很重，而且最为关注，对于违约的处罚也比较严厉。合同本身也是一种承诺和信用，如果失去了信用遭到损失的不仅仅是物质上的，而且关系着企业的形象，这种无形中的成本是巨大的。
　　3、安全施工。施工方承诺保证在施工中保证施工的安全进行，严格按照标准进行施工组织。在特殊环境下施工这个原则很受重视，如自然条件恶劣或者在繁华的市区内施工，施工方必须保障施工的安全进行，任何事故都会给企业增加成本。
　　4、工程价格。可以这么说，在施工合同中最被看重的就是工程的造价，往往因为这个价格的最终确定双方要进行几个回合的谈判，而且在合同签订后，在施工过程中由于施工设计的不细致以及突然事件的出现会引起施工成本的变化，最终都会影响企业的利润。简单的说合同的造价就是一方在规定的期限内拿到符合质量标准的建筑物并且支付工程造价。而另外一方则是在规定的期限内，按照要求的质量标准提高建筑物，并且因此而得到工程的造价费用。可以说造价的管理成为企业生存发展的中心。
　　为了拿到工程造价，实现企业的盈利，施工企业必须按合同交工，首先保证工程质量，否则工程将无法验收，更别说拿到工程款项。这是履行合同的的前提。而且要在规定的个期限内完工，不能拖延时间，耽误交工期限往往会被严厉的处罚，成本必然上升，企业的利润将会无从谈起。
　　二、针对合同在施工过程中的成本监控
　　为了完成合同目标必须在施工中实施有效地监控，实际上工程的施工过程也就是实现合同的过程，工程施工的好坏直接关系着合同完成的好坏。在建筑施工中常常有一些干扰因素，这些因素的存在常常使施工难度增加，进而导致合同的履行问题，在合同中最主要的的内容有三个，分别是工程建筑质量、工程交工日期、工程建筑成本。所以在企业施工的过程中最关心的也是以下三个方面：工程质量控制、工程施工进度控制、工程成本控制，接下来本文将从这三个方面进行简单的论述。
　　1、工程质量控制。工程质量是否达标是施工合同实现的前提，如果工程的质量达不到合同要求的质量标准，其余的都是空谈，作为施工企业因此不但不能取得工程收入，而且依据合同还要因此对业主#p#副标题#e#进行赔偿，如果出现建筑事故相关的责任人还要受到法律的制裁。质量是企业的生活，这个问题一点也马虎不得。对于质量的控制不仅仅是结果的检验，而是全过程的监控，对于影响质量的因素进行有效地控制，预防不合格品的产生，需要业主和监理人员对工程施工进行实时的监督控制。对于工程质量控制，是整体性工程，从工程的决策开始，到工程设计，到具体的施工，再到施工的验收，每一个环节出现问题都会导致工程质量难以达标，工程质量达不到合同要求的标准，施工企业就无法取得合同约定的款项，也就无法取得收益。
　　2、工程施工进度控制。在合同中在保证工程质量的前提下，施工的进度，交工的时间就成了最为关心的问题。时间意味着成本，人力、物力的消耗，尽早完成工程就能有效的节约成本。通常一个工程项目往往是由很多环节组成的，设计方案制定后，要进行分解，分解到各个部门，各个责任人。各个部门施工内容不同，互相衔接，上道工序与下道工序之间的衔接，需要一定的节奏，不能出现下道工序经常等待的情况，由于上道工序没有按时完工而影响下道工序的开展，或者是另外一种情况，由于上道工序进展迅速，下道工序一时无法适应，大量工作堆积，这些都是进度安排不合理造成的，只有保持施工的均衡性生产才能有效的对质量和进度进行控制。通常的情况下，由于施工企业抢时间、赶工期常常安排加班，而加班会造成工人的疲劳作业，大大增加了错误发生的概率。出现错误后被检查出来又要进行返修，这样时间又被浪费，工期被延误，为了争抢工期又要加大加班频次，工人更加疲惫，出错的几率更加高，出现更多的返修，形成恶性循环。如此不均衡的生产，大大的增加了企业的成本费用，工程质量也难以保证。如果错误在初期就被发现还好，如果在最后验收中被发现，那么企业将耗费更多的人力、财力、物力还进行返修，而且这对于企业的形象产生了十分恶劣的影响。
　　3、工程成本控制。由于一般的建筑工程规模都比较庞大，一般情况下的合同的造价确认和结算都是分为几个步骤。工程预付款、工程进度款、工程结算款。由于一般施工都比较漫长，所以中间的工程确认和结算就成为一项长期的工作任务，就成为了合同履约中的一个重要环节。
　　3.1、工程预付款，工程施工需要大量的建筑材料和构件，这就需要大量的流动资金进行采购，一般在合同中都会明确的规定预付款的具体数额和支付时间，按照约定按时分批支付以保证工程的顺利进展。
　　3.2工程进度款和结算款的控制工作。可以说工程款的结算贯穿于工程建设的始终，款项到位的即使与否之间关系着工程的施工进程。经常见到一些施工企业由于款项没有及时到位而产生的停工待料情况，在没座城市里都有一些烂尾楼的存在，这些往往都是由于资金流断裂而造成的。
　　3.3对工程调整引起的工程款的变动协调工作。由于工程结构的变动，或者由于建筑材料没有及时到位，人力以及及其动力的缺乏有时候会导致工程的调整，进而导致工程款的调整变动，这些往往都是合同中没有明确作出说明的，这些都需要施工企业与合同签订当事方进行协调，由于合同管理的重要作用，现在越来越多的企业开始单独设置合同管理部门，或者单独指派专人进行合同专项管理。施工企业要正确预测工程风险以及可能发生的索赔诱因，采取针对性的防范措施，尤其是在工程发生调整的时候一定要严格执行监理签证制度，同时与协调好各方的利益责任。
　　市场经济的发展要求规范化的管理，必须严格执行合同，依据合同的有关条款维护自身的利益。在施工中保证工程质量的前提下，对施工成本进行有效地控制，增强企业的竞争能力。
　　总结：随着市场经济体制的不断完善，企业的行为越来越规范。在建筑施工企业合同的管理于是乎成了企业中重要的一环，工程的实#p#副标题#e#施过程其实就是合同的履行过程，在过程中施工的质量、施工进度和施工成本成为了其中的关键，做好这些方面的控制工作企业就能履行好合同，创造经济效益的同时创造更多的社会效益。
　　参考文献：
　　[1]温凤荣.中小建筑企业施工项目成本管理体系的研究.[D].山东农业大学.2006
　　[2]李和平、左劲松.论工程建设监理对施工合同的管理.[J].建筑.2002(12)
　　[3]杨明亮.建筑企业项目边缘成本管理探析.[J].施工企业管理.2005(3)
　　[4]王小华.论工程建设监理对施工合同的管理.[J].广东科技.2006(03)
　　[5]王超、尹琳琳.全过程造价咨询业务的范围管理:一种项目的视角.[J].哈尔滨商业大学学报.2008(2)