试析建设工程施工项目管理-经济论文__墨水学术,论文发表,发表论

所属栏目：项目管理论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:121

副标题#e#
　　试析建设工程施工项目管理
　　1杨力2常君利
　　1宝鸡法士特齿轮有限责任公司
　　2陕西法士特汽车传动集团有限责任公司宝鸡分公司
　　摘要：工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口,工程项目管理是企业管理的基础,随着我国经济的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上,要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。本文阐述了推行工程建设项目管理的意义，并提出了建筑工程施工项目管理的措施。
　　关键词：建设工程；施工项目；管理
　　建设项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调,其内容是研究如何高效益地实现项目目标,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。由于建设项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。
　　1推行工程建设项目管理的意义
　　1.1工程项目的进度控制
　　工程项目的工期往往是整个建设或投资项目总周期的一个重要组成部分。如果能将工程项目如期或提前完成，控制在管理目标之内，将对整个建设投资项目如期开业投入使用并创造利润起到决定性的作用。从管理经济学的角度讲，货币的时间价值将得到充分的体现，有效地控制整个工程项目的施工周期，将从投资整体上节约建设投资项目的投资成本，它不但体现了一个时间效益，同时，新的建设投资项目早日投产，等于投资实体多了一部造血机器，将为投资实体带来新的经济效益。另外由于建设投资项目的早日投入使用，在市场经济竞争激烈的当今，更能有效地抓住商机；由于项目早日投入使用降低了项目的总投资，从而减少了运行后的固定资产折旧成本，从而从根本上缩短了建设投资项目的投资回收期。
　　1.2确保工程项目投资处于受控状态
　　控制和减少工程项目投资的方法和途径如下：一是从工程施工图纸入手，组织有经验的工程技术人员和项目经营管理人员做好施工图的会审和确认工作，避免因设计失误而造成损失；二是在确认施工承包商时实施工程项目招标办法；三是在采购材料和设备时也采用招标办法。
　　1.3确保工程建设项目质量目标的实现
　　工程质量是衡量工程项目能否实现其使用功能的一个重要标志。提高工程质量的办法：推行全面质量管理办法，对工程质量实行全员、全面、全过程的管理。从提高全体工程人员的质量意识入手，全面树立质量第一的思想。对影响工程质量的“五M”因素进行严格的管理和控制。推行PDCA管理方法，对于在工程施工过程中形成的工程质量缺陷，若推行目标管理方法就可以克服和纠正。
　　2建筑工程施工项目管理的措施
　　2.1成本管理
　　施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任#p#副标题#e#，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
　　2.2质量控制
　　一是事前控制。在施工前认真做好施工组织工作；做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作；做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的组织论证工作。建立健全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有足够的估计，努力做好预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中。只有这样，才可以在事前就把施工中的质量问题解决好,避免由于事前控制的疏忽而造成建设工程施工质量的返工问题。
　　二是事中控制。积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，挽回无法返工或因返工产生很大的经济损失。各个工序的完成质量影响着工程质量，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立细化的质量管理点,及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响,作具体分析，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，通报批评工程质量状况，做好工程质量事故的处理方案,并对处理效果进行检查，才可以把施工中的质量问题，在每一道施工工序过程中，及时做到事中控制。
　　三是事后控制。事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后进行质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能提高整体的建设工程质量，让建设单位满意。
　　3 结语
　　总之，建筑施工项目管理是一门特殊的学科，是古今建筑业的结晶，其形象状态从古代人居住的石穴、草窠过渡到当今的高楼大厦以及地下建筑。施工管理科学在一代又一代人不断地积累中得到发展，是一门实践性较强的学科，工程建设管理者应不断积累经验，学习高效的管理技能，努力实现项目管理的科学化。
　　参考文献：
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　　[2]叶金萍.浅议房屋建筑工程质量检测监理[J].工程建设与档案，2005（1）.
　　[3]肖建文.建筑工程施工质量验收规范的若干问题探讨[J].汕头科技，2006（1）.