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所属栏目：项目管理论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:216

副标题#e#
　　浅谈建筑工程项目管理
　　(豆云平西北有色地质勘查局基建办陕西西安710054)
　　摘要：施工企业从施工质量出发，应把工程项目管理做为企业的重中之重。本人根据自己的工作经验，觉得应该从人力资源管理、工程质量管理、成本核算管理、安全管理等项目管理方面，保证工程的顺利开展，保证企业取得利益，保证在市场经济中顺应时展取得竞争胜利。
　　关键词：项目管理人力资源工程质量
　　作为国民经济三大产业之一的建筑业，其发展好坏对国家经济有一定的影响。目前，我国有些建筑企业管理薄弱，往往重视任务的进展，而轻视人员素质培训等，且生产方式由劳务工对现场作业直接操作完成为主，这些工人大都未经过正规训练，文化水平低，操作技术水平有限，更换频繁，工作随意性大，给工程质量管理带来很大的难度。因此，施工企业从施工质量出发，应把工程项目管理做为企业的重中之重。本人根据自己的工作经验，觉得应该从人力资源管理、工程质量管理、成本核算管理、安全管理等项目管理方面，使建筑业向着质量优、投资省、效益好的方向健康发展，从而达到经济、技术、资源配置等方面的合理化管理。
　　1.人力资源管理
　　在建筑行业人力资源管理就是建筑企业有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业倡议目标的实现。在管理当中施工项目经理起到了带头和管理作用，所以要把选择技术业务硬，组织能力强、素质高，有实际经验的施工项目经理作为起点，把“人力资源的优化配置”作为加强工程项目人力资源管理的重点。
　　优化人力资源的配置就要求施工企业根据不同工程项目的不同情况和要求，对现实的和潜在的人力资源进行周密计划，合理调配，实现有效流动并充分调动每个人的积极性和创造性，提高劳动效率。首先，要求就是项目经理部要根据预算和工程量，按照统筹管理的原则，建立劳动力整体归化，对劳动力的分配和流向做出总体安排。当施工开始后进行定期跟踪检查，并根据工程的施工状况，进行及时有效调整，从而实现劳动力供给与项目需求的最佳组合，使劳动力资源得到最大限度的利用。其次，要求管理干部、技术人员都应具有较强的质量管理和目标规划的能力，以及质量识别和质量检查的能力，根据施工阶段的任务需要对工人进行组织施工和技术指导。再次，还要对施工人员进行文化素质和技术训练，提高其文化水平、操作能力，使施工人员树立工程质量是根本、安全生产是保障的观念，做到企业效益与社会效益统一，且在发展中共同腾飞。
　　2、工程质量管理
　　工程质量好与坏，是一个根本性的问题。它关乎施工企业的生存与发展，甚至社会的和谐与安定。只有质量符合标准的建筑，才能投入生产和交付使用，然后结合专业技术、经营管理和数理统计，发挥投资效益，满足社会需要。
　　建筑工程施工是一个极其复杂的过程，涉及的面又很广，所以影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、技术措施、安全管理制度等均直接或间接影响着工程的施工质量。每一工程项目又都有它不同的施工地点和环境，不同的施工地点和环境对工程的影响有是极其不确定的，有时甚至是不可控的。所以容易产生质量问题。例如：施工地点的地质水纹状况、施工时的天气。本人根据自己工作实践，就加强房屋建筑施工质量安全管理进行探讨。1、先进施工技术是建筑施工的基本保证。施工技术包括人员的技术和装备、信息、检验和检测技术等，它与施工质量控制是息息相关的，只有提高了技术才能保障施工的质量。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程及考核制度，严格按照技术要求进行施工，确保工程质量，并在施工中不断地#p#副标题#e#改进和提高施工技术和工艺水平。2、优质材料是保证建筑质量的根本。材料的微小差异就可能造成质量安全事故。工程材料的质量和设备优劣将直接影响到工程的质量，如果没有高品质的原材料做保证就不可能建造出优质工程。在工程施工中大宗材料和大、中型设备价值相对较大，质量要求较高。为保证工程质量同时降低工程造价一般由施工企业项目部应做到:一、大宗材料货比三家，大型设备进行考察论证。而且对方必须提供“材质单”，必要时应送到相关部门进行材质检测。二、签订购货合同。要注明有关合同条款，特别要注明质量要求和付款方式。付款一般采取先预付一定比例的货款，待货到后经财务人员验收合格或货到经安装验收合格后再由财务人员支付余下的货款。对于需调试运行的设备，则采取先预付货款，预留部分货款或保证金则在设备安装并运行一定期限合格后，经有关人员签字再由财务付款。
　　3、成本核算管理
　　成本核算的基本任务是反映和监督各项费用的支出，促使工程经济合理地控制使用物力、人力和财力并按计划、预算、定额的完成任务。加强成本核算和管理，对节约工程施工资金，提高投资效益，防止工程项目超过规模、超预算具有重要作用。正确及时地核算工程施工成本，并通过成本分析进地成本预测、成本决策和成本控制，努力降低工程成本，提高经济效益，使企业在市场上有竞争能力。而解决这个问题的使命，只有通过加强成本核算和财务管理去实现。要加强财务管理，首先要加强资金管理，资金管理贯穿于生产的全过程。企业的资金活动是通过货币资金转化为储备资金，使生产资金到结算资金，最后又转化为货币资金，取得利润，这样循环往复，周而复始地运动，因此在资金使用的数量上，支出时间上以及用途上，要进行合理地组织与控制，争取在最短的时间内收回所提资金，取得资金效益，这就要求财会部门要根据施工预算的费用定额。
　　4搞好安全施工控制
　　所谓“安全施工”，就是指在施工过程中，为避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施。为抓好安全控制，搞好施工安全，防患于未然，根据本人个人经验，我觉得应该着重从下三个方面控制：(1)由于企业施工人员素质不同，对安全的认识也会有所不同，所以应该加强从业人员安全教育，建立健全劳动生产教育培训制度，特别是一线职工安全生产教育培训。未经安全培训人员，一定不能上岗作业。(2)严格审查施工方案的安全内容，审核施工组织方案中是否包括了安全技术措施，重点放在特种作业及检查新技术、新设备、新工艺、新材料的安全技术措施是否可行。(3)严格落实一切安全制度、措施。保证施工人员的安全，保证工程质量。安全施工是安全与施工的统一，其宗旨是安全促进施工，施工必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动工人的工作积极性；减少工人伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加施工企业效益，无疑会促进工程的顺利进行；而施工必须安全，则是因为安全是施工的前提条件，没有安全就无法进行工程的开展。
　　建设单位要做好项目管理，就要抓好影响项目管理的关键环节，高效、有序的开展工程项目建设管理工作，把项目管理的目的充分的体现出来。总之，在工程建设过程中，只有采取有效措施搞好工程项目管理，才能完成项目目标控制的根本任务，达到预期的控制目标。只有改善我们以往的一些不足的作法，适时提高管理水平，改革现行的体系，加强工程管理，才能适应形势的发展，从而提高建筑业的整体水平。只有保证工程质量、控制工程成本和保证工程的顺利开展，才能保证企业取得利益，在竞争中取得胜利。
　　[1]徐伟建设单位如何做好基建管理工作科技和产业2004.9
　　[2]钱剑勇关于如何加强建筑项目管理的几点思考管理纵横2004.11
　　#p#副标题#e#[3]苏道喜等浅议建设单位的工程项目管理科技信息2009.3