建筑工程项目管理中存在的问题及对策措施__墨水学术,论文发表,发

所属栏目：项目管理论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:213

副标题#e#
　　建筑工程项目管理中存在的问题及对策措施
　　张克红
　　江苏石油勘探局工程监理部江苏扬州225009
　　摘要：本文结合实际工作中的经验总结了建筑工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策措施，可供参考。
　　关键词：建筑工程项目管理问题对策措施
　　一、前言
　　随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术主装备越先进,技术管理要求越高,这也使得施工管理更显重要。
　　其次,建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强管理,进而保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
　　二、建筑工程项目管理中存在的问题
　　1.各专业、各工种之间协调配合不尽如人意，常出现误工、返工等现象，影响工期，影响建筑物质量，造成工程投资的浪费。
　　2.资金短缺成为制约项目发展的瓶颈。市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定,使得企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境,项目施工管理费用严重不足,材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付,长此以往,使得三角债进一步形成,相关资源价格进一步上涨,使生产经营管理举步维艰。而发包单位对工程的任意分包、肢解又给竣工带来了极大的难度,结算难以按时形成,拨款也常常在各方的推脱中变得遥遥无期,形成竣工难、清欠难的现状。
　　3.成本管理粗放,难以实现利润最大化。企业可持续发展的关键是实现利润的最大化,降低成本是实现利润最有效、最根本的途径。但当前许多国有施工企业整体管理水平不高,责任成本管理制度不健全,缺乏内部定额、取费标准等基础内容,施工组织、管理方式还是沿用旧经验、老办法,以包代管,重包轻管,不进行科学测算、成本分解,项目成本控制流于形式,造成施工成本居高不下,经营管理费用逐年加大,企业利润越来越薄。
　　4.安全生产流于形式,安全事故频发。随着工程中标价的降低,一些项目为了降低成本,对安全生产的投入能省则省,安全教育应付差事,安全设施形同虚设,安全资料造假多、现场实际监督少,总的来说是“说起来重要,忙起来不要”。不出安全事故则罢,一旦发生安全事故,则损失远大于安全生产的正常投入。
　　5.在工程建设过程中，由于目前存在监理制度不够完善，很多监理工程师自身综合素质不高等原因，导致监理方很难有足够的能力应对施工中出现的问题，使得问题又回归到业主身上。
　　三、加强建筑工程项目管理的对策措施
　　1.加强各专业、各工种之间的协作
　　要处理好各专业、各工种关系，主要应从源头抓起，从图纸设计、图纸会审、技术交底的源头抓起。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，起着提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题的作用。在各专业图纸会签时，必须对各专业管线交叉部位和共用通道是否满足规范和安装空间的要求，在满足了管线的规范和安装空问的要求后又是否影响到了建筑的使用净高要求等，进行综合深人细致地计算和研究，杜绝顾此失彼的现象发生。同时，图纸会审与技术交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题，帮设计人员把好技术交叉协调这一关。技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节起始及交接要点，进一步减少交叉协调问题。
　　2.完善各项规章制度
　　完善制度,改变项目资金紧缺现状要改变项目资金紧缺的现状,首先要从投标抓起,坚持选择开发倡议,选择资信状况好、拨款比例高的建设单位;第二要认真#p#副标题#e#研究施工合同,把相关条款以文字明确写在合同中,为及时收款及索赔奠定基础;第三,要及时上报施工预算,并按照合同规定催收工程款,密切关注资金状况,以资金状况确定施工进度;第四,要彻底改变项目经理只管施工不管要钱的现状,明确项目经理是收款的第一责任人,建立奖惩激励机制,在合同期内收回工程款的予以奖励,否则,予以罚款处理;第五,要注重对平时资料的搜集积累,做好证据收集,加快竣工结算清欠速度,必要时运用法律手段解决。
　　3.建立严格的成本管理核算体系,实施目标管理
　　施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来,将现代管理科学中的ABC管理法、价值工程、本量利分析法、系统工程、目标管理、数学模型等应用到成本管理工作中来,使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体,使成本管理从被动型、算帐型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。首先要建立严格的成本管理核算体系,实施全员成本管理责任制,明确体系流程、工作程序、以及每一名员工的成本管理职责、指标,做到人人心中有成本,人人肩上有指标;第二要提前做好成本策划,根据工程实际情况如:地质情况、人文环境、交通情况、市场材料价格、租赁市场价格、劳力提供情况等因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划增强策划的指导性;第三,在责任成本控制和核算中严把“五关”,控制“四要素”,即:把住劳动力配置关、材料采购关、材料用量和储备关、工程质量关、机械保障关,并结合实际采取科学的成本控制方法来控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等四大成本费用要素;第四,
　　要定期召开经济活动分析会,重点对责任成本预算、责任成本支出、目标利润等的实际完成情况进行分析,查明盈亏比例异常的原因,并分段采取措施,加以纠正;第五,拓展实现利润的思路。从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化。
　　4.要加大监管力度,保障安全生产
　　(1)切实加大安全投入,保障职工在安全的环境中生产;(2)严格按照安全生产文明施工、环境职业健康安全要求进行施工,坚持一以贯之,做到检查与不检查一个样;(3)加大安全教育和培训力度,使安全生产成为员工的自觉行为,从被动地“要我安全”,变为主动地“我要安全”;(4)加强安全监督检查和防范,切实做到万无一失;(5)坚持管生产必须管安全,将安全寓于生产之中,做到保障不了安全不生产;(6)做到安全生产全员参与,全过程、全方位、全天候动态管理。从而建立安全稳定的工作环境,减少安全事故的发生,减少项目的隐性成本,同时树立良好的企业形象,增加企业的无形收益。
　　5.加强工程监理，提高项目管理水平
　　工程监理是一种将工程技术、经济和相关法律融为一体的全方位、全过程的动态工程管理模式。在现有的体制制度下，要使监理方帮助业主应对工程中的各种问题，应做到以下几点。
　　(1)业主要对监理充分信任。业主可对工程进行抽查、巡视，但切忌过多干预，如果监理有工作不到位的地方，业主可以通过向总监理工程师提出建议，由监理机构去解决问题。
　　(2)把监理工作规范详细地纳人工程施工的承包合同中，国际上通常将FIDIC土木工程施工合同作为工程合同中的一个重要内容，明确了工程实施管理中有关业主、承包商和监理工程师的地位、职责、权利和义务，工程中的监理操作程序和有关事件的处理等。
　　(3)监理工程师应在工程项目初步设计完成并批准后介入比较合适。很多工程是在项目开工前监理方才开始介入，其实这已经迟了。监理应该对工程有一个全面的了解，才能为以后施工实施阶段的监理工作打下较好的基础。
　　(4)选择综合素质高的监理工程师。业主应一开始就应对监理单位信誉进行考察，选择经验丰富、综合能力过硬的监理工程师担任监理工作。
　　四#p#副标题#e#、结束语
　　管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。