浅议优秀的企业文化是核心竞争力__墨水学术,论文发表,发表论文,

所属栏目：工商企业管理论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:223

副标题#e#【摘要】优秀的企业文化是企业的灵魂，是推动企业不断发展前进的不竭动力。企业文化是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化是现化企业管理的重要内容。企业只有培育形成了独具特色的优秀企业文化,才能形成企业的核心竞争力。
　　【关键词】企业文化;文化创新;文化特色核心竞争力
　　
　　企业文化作为一种新的社会现象，对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。它已渐渐被人们所认识和重视，并正在全世界兴起，成为现代企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。一个企业，它注重的不仅仅是对企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行的规范管理，更重要的是对企业文化的管理。当企业发展到一定阶段后，现有的规章制度已经无法解决企业内部员工的积极性、忠诚度、职业性等问题，这个企业必须通过一种人文的情感方式来赢得员工的忠诚。在这种情况下，企业文化就在一定程度上超越了企业的规章制度，形成了一种自然的无杂质的忠贞理念，慢慢的就形成了企业文化。一个企业正是因为有了自己的优秀文化,才会有持久的生命力和核心的竞争力，才能更快更稳的发展。
　　一、    企业文化管理对企业的作用
　　企业文化是企业的一种氛围，它所产生的感觉是看不见也摸不着，却人人感受得到。每个企业的企业文化皆有其独特的地方，企业成员的行为受该文化的价值观影响，在做决策时，符合该企业的文化价值的才能得到认可。
　　优秀的企业文化是推动企业提高的核心竞争力。在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标是一个集体与个人双赢的目标,在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。企业文化所形成的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。同时，企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。
　　联想从一间传达室到现代化的办公大厦，从11名技术人员到上万名员工，从贷款20万元到年营业额超过280亿元，从名不见经传到中国电脑业的龙头、亚太第一，只用了十多年的时间，这个惊人的巨变来自于联想的核心竞争力，就是联想丰富、完整、系统、科学的优秀企业文化。
　　二、企业文化建设是企业员工的内在动力
　　企业文化建设服从、服务于企业生存和发展的目标，把员工思想与行为引导到企业发展的目标上来。它以人为本、形式灵活，方法多样，重在渗透，在潜移默化中充分发挥企业组织、引导、激励、鼓舞的功能，显示出巨大的作用。企业文化建设主要是通过实现员工价值观念，形成员工的行为规范和准则，从而培养出有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质的员工队伍。通过企业文化建设这种载体、以企业文化建设为契机，把其他相关学科中有价值的东西吸进来，不断加以#p#副标题#e#完善，丰富思想工作的方法、内容，从而提高人的素质，发掘人的潜能，调动人的积极性。
　　企业要搞好企业文化建设，首先就是确定企业的核心价值观。因为价值观、行为准则和企业文化是统一在企业之中的整体。加强与员工的感情沟通，尊重员工，创造良好的工作环境，使员工始终保持愉快的心情，强烈的热情，是精神激励的有效方式。首先，领导者通过对员工生活上和思想上的关怀，为他们解决实际困难，使员工亲身感受到集体的温暖。其次，企业要创造一个鼓励沟通的氛围，提高员工对企业的关注，让员工感受到自己在企业中的作用和地位，心理产生认同感。同时，企业应及时把员工的绩效考核结果反馈给本人，并帮助他们制定绩效改进计划。在日常工作中，企业工会进行积极有效的行为引导，切实帮助员工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和与时代和社会发展相适应的职业道德观，给予员工适当的指导，培养员工对企业的依恋感，使其产生与企业难以分割的感情，有助于激励员工奋发向上，提高员工的工作积极性。
　　企业文化建设是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系，它把个人“脑”凝聚成企业“脑”，把个人创造力凝聚成企业创造力，使广大员工深刻理解企业的发展目标，发展倡议与发展模式。由于认识能力、实践能力以及利益取向的差异，员工自发的思想与行动可能产生一些矛盾。加强企业文化建设，就是按照企业发展目标统一全体员工思想观念与实践行为的主要方式，是将全体员工的奋斗方向引到集约化、信息化、知识化发展目标上来的一项重要举措，用共同目标、共同价值与信念凝聚企业全体员工的思想，使员工思维与行动成为体现企业精神的有机统一整体，从而构建出一个高素质的职工队伍。企业文化是无形的和不成文的行为准则，对员工有约束和规范作用。建立完整实用的规章制度是加强企业管理的必要手段，可以丰富企业文化的内涵，是企业文化的一部分，是促进员工工作的内在动力。
　　华为人认为，物质资源终会枯竭，只有文化才能生生不息。爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是华为凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神．敬业精神和团结合作精神是华为企业文化的精髓。把崇高的精神追求与贴身的利益回报相结合，是华为文化的最大特征。由这一特征出发。形成了华为人津津乐道的许多“分支文化”，如“垫子文化”、“出租屋文化”、“大排档文化”和“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队合作文化。华为企业文化是一种内在需要，企业文化成为一种日常行为的标准，也就形成了核心竞争力。
　　三、企业文化的前景源于创新
　　企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。
　　企业文化创新不能一次完成。优秀的企业文化是一个能随着环境变化而变化的文化，自觉求新求变。企业文化深入到企业的各个层面、各个环节、各种活动，并有巨大的同化作用，使新的企业员工能很快融入到企业的文化当中，接受、理解企业文化、认同企业文化、自觉约束自己，通过自身体现企业文化、加入到创新企业文化的过程中。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核。没有创新的企业文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。不断创新，不断超越，是企业发展生生不息之源。
　　创新是企业永恒的主调。海尔文化以观念创新为先导，以倡议创新为保障，以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大#p#副标题#e#，从大到强，从中国走向世界。创新带给企业的是超越性变化，每次创新都为企业核心竞争力的发展找到了新的突破点，是核心竞争力持续发展的无穷动力和源泉。
　　四、创立企业的特色文化管理
　　企业要创立自身的文化特色，首先就要遵循以人为本，全员参与。要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重人才、尊重创造。提供员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神。尊重群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，集思广益，群策群力，全员共建。努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。其次要制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，着力抓好企业文化观念、制度和物质三个层面的建设。要把学习、改革、创新作为企业的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业、学习型团队。围绕企业深化改革的重点和难点，鼓励大胆探索、勇于实践，坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端。要从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。再次要注意继承发扬中华民族的优秀传统文化，挖掘整理本企业长期形成的宝贵的文化资源，用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼，赋予新的内涵，在继承中创新、在弘扬中升华。
　　企业文化来源于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，促进企业文化与企业倡议、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理。既鼓励先进又照顾多数，既统一思想又尊重差异，既解决思想问题又解决实际问题，营造良好的思想文化环境。
　　正如联想一样，联想的发展过程其实就是核心竞争力的形成过程，也是企业文化的发展过程。联想以竞争性文化价值模型为基础，通过“服务文化——严格文化——亲情文化——创新文化”的发展历程，形成今天具有联想特色的新文化，而这也是引导联想发展核心竞争力的主线。在联想的发展过程中，不断地形成了新的理念，同时在新的理念下获得了新的发展,建立了具有联想特色的企业文化。
　　总之从企业的成长、企业规章制度、企业质量文化及企业所创造的良好的企业环境氛围中，我们要创造确立自己的特色管理文化，并且企业领导者注意建立科学的竞争和激励机制。在这种良性运作机制中，由于良好的企业文化的作用，团队之间的协作精神大大增强，每个人都充分发挥了个体积极性，企业管理渠道畅通，从而获得企业管理成本的降低和经营绩效的提高。企业的工作绩效将产生巨大的增长。优秀的企业文化就是企业核心竞争力。
　　
　　参考文献
　　[1]田艳林.企业文化存在与企业文化建设[J].商业文化
　　[2]严亮.中小企业企业文化建设的探讨[J].经营与管理
　　[3]孙立民.道德文化在当今企业文化建设中的作用[J].科技信息
　　[4]王超逸,马树林编著.《最经典的企业文化故事》.中国经济出版社