煤炭企业经济运行动态监控实践__墨水学术,论文发表,发表论文,职

所属栏目：工商企业管理论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:227

副标题#e#摘  要：本文介绍了淮北矿业集团经济运行动态监控的做法，分析了煤炭企业在社会主义市场经济条件下，实施经济运行动态监控的重要意义。
关键词：经济运行  动态监控  实践

一、背景
煤炭企业管理水平，不仅取决于内部生产经营管理，而且包括应对市场变化，参与行业竞争能力的决策管理，提高这种综合管理水平，在当前经济危机乃至长期市场经济体制下的煤炭企业尤为重要。然而，煤炭企业集团绝大部分具有下属生产单位地域跨度大、生产经营分散、地质条件复杂的特点，增加了企业管理难度，制约了企业管理水平的提高。现代企业管理与决策的关键在于信息的传递与提炼，因此，摆在煤炭企业面前的首要问题是：如何进一步加快内部信息传递和外部市场信息挖掘的流量与速度。近年来，淮北矿业集团走出了一条成功之路。
淮北矿业集团是以煤炭生产经营为主，集电力、化工、建筑建材、机械制造、农林养殖、商贸旅游于一体，多种经营、综合发展的大型企业集团，生产经营管理具有一定水平，但经济效益与同行业先进水平相比，仍有较大差距。其中有很多受资源赋存等客观条件方面的制约因素，但认真分析、对比，我们在经营管理、市场研究及决策水平方面尚有很大潜力。与众多煤炭企业类似，企业内部信息不够畅通、外部信息流量不足。多年来，集团公司经济运行信息来源主要依赖于各种会计、统计报表和调研等形式，建立在此基础上的经济运行分析和过程管理有一定的滞后性，这种传统管理模式一方面影响信息掌握速度，制约着公司领导和职能部门对各生产经营单位的指导和监控的及时性；另一方面由于信息范围较窄、形式固定，缺乏系统性和时效性，也制约着企业经营管理决策效能的发挥。同时，由于这种模式下的信息传递时段过长，很难适应瞬息万变的市场对企业的要求。2008年，集团公司利用信息软件、信息综合平台等网络技术开始实施经济运行动态监控，建立健全监控体系，出台《淮北矿业集团经济运行动态监控规定》，进一步强化企业内部管理，细化企业综合信息，实现了企业生产和不断变化的市场有效对接，为当前及今后集团公司经济正常、有序运行提供了监控保障，实现了经营管理工作的再度创新。
二、经济运行动态监控的基本内涵
（一）、建立健全经济运行动态监控体系，保证监控信息的准确性、及时性。
一方面加强组织领导。为扎实、有效开展该项工作，集团公司专门成立经济运行监控领导小组，集团公司总经理担任领导小组组长，副组长由分管生产、经营副总经理和总会计师担任，分管经营副总经理具体运作、调度。生产、经营等相关部门负责人为小组成员，并明确了经营管理部为集团公司经济运行动态监控的综合部门，负责集团公司经济运行监控的日常工作。基层经营单位也相应成立了经济运行监控领导小组，单位主要行政领导任组长，经管部作为领导小组的常设机构，在分管经营的矿（厂）长领导下具体负责本单位经济运行的日常监控工作。形成了集团公司经济运行信息至下而上、横向沟通、上下反馈的运行信息网络体系，保证了信息来源的准确性和综合性。
另一方面，根据集团公司生产经营特点，确立煤炭生产矿井、选煤厂、其他地面生产经营单位的生产、经营管理部门为三级监控主体；公司运销、财务、工资、供应、资金管理中心为二级监控主体；公司经营管理部代表公司行使一级监控主体权，负责对各级监控体系信息的收集、整理和分析，建立相应管理制度，协调监控体系的有效运行。
（二）、建立经济运行动态信息旬报制度，强化月度综合分析工作。
为增强经济运行监控时效性，集团公司规定各单位、各有关部门必须于每月11日、21日和次月1日通过各种信息平台及时报送本旬生产、经营方面的重要动态信息，并按照附表规定的格式及要求填报。#p#副标题#e#
此外，为全面、细致、准确地掌握基层综合信息，发挥二、三级监控体系的现场监控能力，公司就做好月度运行分析工作，专门提出了具体要求。
各矿及选煤厂应重点分析本月产量、进尺、井巷重点工程、精煤产率、煤质、综合成本、吨煤材料费、修理费、销售收入、利润等指标的考核计划完成情况，深入分析完成（或未完成）计划的主要影响因素，以及每种因素的影响程度。
集团公司供应、运销、财务、资金中心等管理部门，要就所监控的信息认真加工，形成较为综合的经济运行信息报告。
（三）、运用现代化信息手段，为经济运行动态监控创造条件。
三级监控体系空间广，信息量大，及时性强。在内部信息方面，公司经营管理部首先有效运用“绩效考核系统”平台，及时获取基层单位的生产、经营信息，如工作面安装、拆除情况，煤质状况及其影响原因，所采取的措施；相关部门经营管理信息，如物资采购、储备和消耗情况，产品销量、售价、结构变动及其市场变化情况，资金回笼及其构成情况。其次从“综合信息”平台掌握各单位每日原煤、精煤产量、总进尺、重点工程等生产指标及其影响的主要原因。再次从“新中大”软件系统及时掌握基层各单位及公司财务主要指标完成情况，如收入结构、成本及其要素、资产负债、利润等。此外公司职能管理部门通过办公自动化系统及时交流生产经营及其分析信息。在外部信息方面，经营管理部充分利用“新华社专供淮北矿业集团信息访问”网络、《煤炭工业信息》、“安帮－每日经济”、“联合体信息”、“每日能源速递”等信息技术，及时掌握煤炭市场走势、业界动态、决策参考、企业资讯以及主要产煤企业的相关信息等。以上现代化信息技术的广泛应用，方便、快捷地实现了经济运行信息的传输和信息开发资料的及时发布，为经济运行动态监控创造了先进的技术条件。
（四）、确立经济运行动态监控内容，提高监控信息的规范性、全面性。
根据公司经营管理需要，动态监控信息主要包括四个方面：
（一）生产动态信息
各矿、厂及控股公司主要产品产量、井巷重点工程完成情况；各矿井工作面安装、拆除进展情况；各矿工作面煤质现状、地面筛混煤质量现状，采取的主要措施及其效果分析；选煤厂入洗原煤及质量、精煤产率波动的原因分析；突发性事件处理现状及其对生产的影响分析等。
（二）经营动态信息
市场供求信息，包括煤炭、焦炭及其他产品市场供求关系及价格变化情况；产品销售信息，包括市场走势、销量、库存、售价、回款、应收帐款、主要欠款客户及欠款金额、车运现状、营销措施等；物资供应信息，包括本期物资采购金额及大宗物资采购数量，修旧利废、代储物资数量及金额，抵款抹帐和物资串换数量及金额等；生产矿井大型材料投入数量、金额及其原因，其他重大成本投入说明（所谓重大成本投入，是指地质条件发生重大变化、重大安全生产投入以及其他突发性事件等，所必须的成本投入）；财务资金管理信息，包括近期银企合作信息、财政金融信息、税费政策信息、融资信息、财务资金管理的重点及采取的措施等。
（三）工程动态信息
各项目筹备处近期工作重点，井巷及地面重点工程进展情况；建设项目近期在资金、设计、征地、工程管理、人力资源等方面存在的问题、解决办法；各筹备处近期制定的有关制度、措施及实施效果；项目前期工作进展情况、存在的问题等。
（四）其他动态信息
主要包括近期国家与地方技术经济政策、资源、征迁、节能减排与综合利用、科技等方面的动态信息。
（五）、有效提炼经济运行监控信息，为经营管理与决策提供科学依据。
集团公司经营管理部作为经济运行一级监控主体，一方面关注公司生产经营动态情况，及时发现存在的问题；另一方面重点掌握和反映产品市场走势，行业及业界动态。对所收集的内、外部经#p#副标题#e#济运行信息及时进行提炼分析，每月12日、22日、7日形成《经济运行动态》和《经济运行月报》，每月13日形成月度《经济运行分析报告》。
《经济运行动态》：主要反映和分析集团公司主要产品产量、井巷重点工程、各矿井工作面安装、拆除进展与作业计划的差距及原因分析；各矿工作面煤质现状、地面筛混煤质量现状及其采取的主要措施分析；选煤厂入洗原煤及质量、精煤产率波动的原因分析；突发性事件处理现状及其对生产的影响分析；产品销量、库存、售价变化与走势、回款、应收帐款、主要欠款客户及欠款金额、车运现状、营销措施；物资采购金额及大宗物资采购数量，修旧利废、代储物资数量及金额，抵款抹帐和物资串换数量及金额；生产矿井大型材料投入数量、金额及其原因，其他重大成本投入说明；煤炭、焦炭及其他产品市场供求关系及价格变化情况；近期银企合作信息、财政金融信息、税费政策信息、融资信息、财务资金管理的重点及采取的措施等；近期经营管理方面应采取的措施及有关建议；近期国家与地方技术经济政策、资源、征迁、环保、科技等方面的动态信息。
《经济运行分析报告》：主要反映和分析集团公司月度经济运行总体情况、特点和主要指标完成情况；运用统计等多种分析方法从主要产品产量、煤炭质量、采煤机械化程度、矿井重点工程完成情况、煤炭生产效率、产品销售及其资金回笼情况、成本及其构成完成情况、利润考核完成情况、宏观经济及煤炭市场近期状况等方面进行分析。对于重要指标作深入分析，如销售收入，从产品结构变化影响，销量、售价的变化影响进行分析；成本、盈亏从产量变化、构成要素变化、个性与共性变化影响、政策变化影响等方面进行分析。
通过分析，及时了解公司生产经营发展状况与走势，找出基层单位和公司生产经营方面存在的主要问题以及影响生产经营各方面因素，结合外部市场和企业内部管理就存在的问题提出有关建议。每月14日在公司经营分析及考核会议上书面报告，作为领导总结、安排生产经营工作的重要参考内容之一，为领导决策提供较为全面的依据。
三、经济运行动态监控实践的启示
近年来，淮北矿业集团实施“经济运行动态监控”，取得了安全生产双丰收，也获得了几条有益的实践启示。
（一）提高“经济运行动态监控”的思想认识，是提高煤炭企业管理水平的首要前提。
企业各级领导首先要充分认识“经济运行动态监控”的重要意义，形成四个方面的共识：1）现代企业管理源于信息管理，离开信息，管理只能是纸上谈兵，容易犯脱离实际的错误；2）当今市场瞬息万变，信息的捕捉不仅需要流量，而且需要速度，就企业而言，经济运行动态监控不失为一种成功的做法；3）管理无定式，信息的加工与提炼，能够为企业管理与决策提供很多有益的启迪；4）大型企业管理发展到今天，市场经济体制决定了企业管理层面发生了深刻变化，从某种意义上讲，企业应对市场变化甚至比加强内部管理更为重要。
（二）运用现代技术搭建信息平台，是搞好“经济运行动态监控”的根本保证。
煤炭企业跨区域生产特点，增加了企业管理难度，制约了企业管理效率。决策信息应及时、准确、完整、适用，只有通过构建信息系统，搭建网络技术平台，才能为实施“经济运行动态监控”创造方便、快捷的条件。同时，应着力运用社会资源，外为内用，将社会媒体、网站、机构等开发的煤炭及其相关行业的信息作为企业经济运行动态监控的重要内容。
（三）实施经济运行动态监控，是煤炭企业加强基础管理，实现效益最大化的重要途径。
通过经济运行动态监控和经济运行分析，企业领导及各部门、基层各单位能更加及时了解企业生产经营状况，使生产经营时刻处于监控之下，有利于各级领导、部门及时指导生产现场、销售、经营等方面工作，集中力量高效率解决#p#副标题#e#企业生产经营管理中存在的问题。如煤炭企业矿井工作面迅速整治、煤质被动局面的有效控制与扭转、成本过程控制、商品煤销售结构随市场变化及时调整等，企业基础管理工作在经济运行动态监控中不断加强。
淮北矿业集团通过经济运行动态监控的实施与经济运行分析的定期发布，不仅督促了基层单位不断加强生产经营管理，实现企业生产经营和不断变化的市场有效对接，也强化了公司相关部门的过程管理，提高了工作效率，及时为高层管理人员经营决策提供大量、准确的决策依据。2007年以来，集团公司仅调整产品结构，实施“精煤倡议”重大决策就使得公司经济效益实现了最大化，商品煤收入、产量处于同行业先进水平，增强了企业抵御市场风险的能力。
参考文献：
《煤炭信息》中国煤炭工业协会
2006中国煤炭企业100强分析报告　经济科学出版社