企业可持续发展的财务管理研究__墨水学术,论文发表,发表论文,职

所属栏目：工商企业管理论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:125

副标题#e#摘要：本文基于可持续发展理论，对企业保持可持续发展采取财务管理目标、倡议、体系进行分析，并提出相应的建议。这些建议对企业增强企业竞争力，保持持续的发展具有重大的理论价值和实践意义。
键词：财务管理  目标 倡议 体系

21世纪以来，人们开始认真反思传统经济发展模式必然产生的矛盾，积极寻求新的发展思路和模式，即在提高经济效益的同时，又能保护资源，改善环境。于是，可持续发展作为一种全新的发展倡议和模式应运而生。
对企业来说，把企业可持续发展问题纳入财务管理研究的视野，结合国内企业的现状，对企业可持续发展下的财务管理目标、财务管理倡议及财务管理体系等方面进行研究，并提出相应的建议。这对企业增强企业竞争力，保持持续的发展具有重大的理论价值和实践意义。
一、可持续发展的财务管理目标
企业财务管理目标是指企业在一定期间内，通过组织财务活动、处理财务关系所要达到的目的。传统的企业财务管理目标都是在长期以来片面追求经济增长的粗放型发展倡议下形成的，只注重了企业的经济效益。如“利润最大化”、“股东财富最大化”等，尽管在这些目标的引导下，企业可以加强管理和核算，提高劳动生产率，降低生产成本，提高企业的经济效益和实现权益资本最大限度地保值增值。但是，这些传统的企业财务管理目标都使企业的财务管理决策带有短期行为的倾向，忽视了企业的可持续发展，造成了企业对资源及环境的过度开发和不合理利用，从而导致了本来就稀缺的资源进一步匮乏，以及环境污染、水土流失的加剧等。这种掠夺式的生产行为和非持续的发展模式使企业只考虑近期的利润和市场的扩大，不仅不能使企业合理地利用和分配资源，而且影响了企业建立和维护良好的公共关系，不利于企业长久的稳定发展，实现总价值的不断增值。
笔者认为，在企业可持续发展过程下，企业财务持续能力最大化是企业财务管理目标的最佳选择，能够满足各方利益要求，承担社会责任，充分发挥企业财务竞争能力，促进现代企业制度建立，确保企业社会经济效益的可持续发展
企业财务持续能力是指企业可持续创新盈利能力，是一种以知识、创新为基本内核的，公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的整合性能力。可持续创新盈利能力的动力是创新，关键是可持续，目的是盈利。财务持续能力又可以进一步分解为持续盈利能力和持续创新能力。可分解为持续财务盈利能力和持续财务创新能力的财务持续能力，能够将财务管理目标的各种观点综合起来进行灵活运用。持续财务盈利能力的最大化，在一定程度上反映了企业经济效益的高低，把“经济效益最大化”、“利润最大化”、“每股利润最大化”的观点包括进来，而且这些观点反映的是企业过去已取得的成果。持续财务盈利能力可以衡量企业未来经营发展的潜力，在企业持续经营的财务管理假设前提之下，企业财务管理必须面向未来，以规避盲目追求短期利益的行为。财务持续能力是判断企业是否具备可持续竞争优势的重要依据，它能直接为企业带来可持续竞争优势。
二、可持续发展的财务管理倡议
随着现代企业经营环境的重大变化和倡议管理的广泛推行，在全球经济可持续发展的倡议下，企业财务管理不仅要有科学精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的倡议眼光和倡议思想，企业研究和选择适合企业可持续发展的财务管理倡议对自身长远的、健康的发展至关重要。
可持续财务管理倡议，选择的理论基础主要有：1、可持续发展理论，企业在发展、运营及制定倡议时，应充分考虑资源耗费和环境保护问题，使企业的投资决策符合国家可持续发展的政策方向。可持续发展理论强调企业应在经济增长中实现与人类社会和生态环境的协调发展，并不断提高经济增长质量。2、可持续增长理论，从财务管理#p#副标题#e#角度来看，公司的可持续增长就是在维持现有财务结构的前提下，可获得的最大销售增长。在不需要进行财务结构大调整的情况下。可持续增长理论为公司追求销售增长比率最大化提供了可能。3、基于价值的管理是以为股东创造价值为目标的一种公司经营管理模式。它是以追逐企业价值最大化为内在要求而建立的以价值评估为基础、以规划价值为目标、以管理决策为手段，整合各种价值驱动因素和管理技术，梳理管理与业务过程的新型管理框架，其意义在于使财务管理立足于价值创造而非单纯的账面收益。
三、可持续发展的财务管理体系
企业可持续发展财务管理体系的建立是基于企业环境的要求而产生的，该体系和传统的财务管理体系有着本质的不同，与传统体系相比，企业可持续发展财务管理体系更加主动，成为企业财务管理中对外部环境的传感器，能够及时对企业各个方面的资源配置产生指导、评估和预警的作用，而传统的财务管理更多的是停留在反映方面。笔者认为构建企业可持续发展财务管理体系，需要在企业可持续发展财务管理目标财务持续能力最大化的指导下，在传统体系的基础上进一步健全：预算管理体系、资金管理体系、资产管理体系、成本管理体系与风险管理体系，以提高企业财务管理的持续控制能力、资产持续使用能力、持续获利能力以及持续风险抵御能力。
企业在发展的过程中，要持续下去，就需要不断地应对市场环境的变化，能随时预防和解决突来的财务问题。对于企业来说，首先要有正确、合适的财务管理目标作为指导，通过选择适当的财务管理倡议，在健全的企业财务管理体系的保障下，才能不断地推动企业往前发展。
参考文献：
【1】饶翠华，郑亚光.基于企业可持续发展的财务评价体系构建.财会月刊(综合版),2006(33)
【2】王洁. 浅析我国现代企业财务管理的目标与企业的可持续发展[ J ]. 黑龙江对外经贸, 2007, (4)
【3】周文燕：企业倡议管理理论的发展[J]．吉首大学学报（社会科学版），2004（1）．