市场经济条件下如何实行物资集中管理 论文发表网__墨水学术,论

所属栏目：物业论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:129

副标题#e#摘要：介绍了物资管理的重要性和必要性，分析了物资管理对企业的主要作用，提出了在市场经济条件下实行物资管理的方法。
　　关键词：市场经济;物资供应;集中管理
　　在市场繁荣，供过于求买方市场的经济条件下,实行物资的集中管理，以最少的采购资金和物资储备来保证煤炭生产建设的物资供应,提高企业的经济效益,这是煤矿集团公司当今应极力倡导和推广的。在计划经济供不应求的条件下，实行集中统一管理，当今在市场经济条件下更应该实行物资的集中统一管理。目前,全国各煤矿集团公司对物资管理的形式多种多样,方法不一:有的集团公司采取两级分散管理的办法,集团公司管,下边所属矿、厂也管;有的集团公司开始实行物资集中管理,尔后又从集中管理转为分散管理,来回反复,多次变更。经近几年的实践和理论分析,作者认为,以矿务局集团公司为单位,借助现代物资管理手段，实行物资高度集中管理最适应当前市场经济的物资管理,它能以最低限度的资金保证煤矿生产建设的物资供应,防止盲目采购，有利于企业提高经济效益。具体来讲有以下几点好处。
　　一、集中管理有利于物资的全方位的调配
　　市场营销是企业通过一定的商品交换形式,满足消费者的需求与欲望而有计划有组织的综合性经营销售活动。企业营销活动的出发点就是争取消费者,争取的消费用户越多,卖出自己的产品就越多,从而实现自身的经济利益。实践证明,大型煤矿企业集团的物资供应,应针对当前买方市场的有利条件和企业的营销策略,以集团公司为单位,将下属各矿、厂的物资采购权、材料资金使用权、储备管理权改为集团公司高度集中管理,行使集团公司物资采购、储存、分配职能。作为有高度物资管理权的物资供应公司,具有大批量采购物资的优势可以引起企业对其产品的促销欲望,从而对各销售厂家进行比质、比价,选择进货厂家,得到质高价廉的物资,达到降低采购资金,保证供应各矿各种物资的目的,实现经济增长方式从粗放型向集约型的转变,避免集团公司下属各矿、厂各自为政,多头采购,零星采购,致使一些质次价高的物资流入矿区,对安全生产造成威胁。其次,避免储备物资猛涨的弊端。如果各自为政,各单位储存各单位的物资,储备资金必然猛超。实行物资高度集中管理,采取物资统一采购,统一储备、统一调度、统一使用,储备物资就可大量减少,如储备采煤机配件1～2台就可以满足各矿使用,不必要各矿储存各矿的物资。1995年—2000年我们汾西局取消了“两集中”(财、物集中)、“五统一”(统一计划、统一采购、统一调度、统一分配、统一使用)管理办法,下放了物资采购权,资金使用权和储备管理权,一年时间,全局吨煤材料费上升，储备资金增加。事实证明,煤矿集团公司物资供应体制的小型化,分散化管理,不符合经济增长方式由粗放型向集约型转变的要求,不适应市场经济的规律、不符合大型企业的管理实际。只有实行物资的“高度集中统一”管理、才能适应当今市场的营销,而且更有效的配置资源,发挥大型企业的资金、规模优势,降低物资储备，全方位满足各二级单位的物资使用。
　　二、高度集中有利于减少物资储备资金的占用
　　煤矿物资集中管理,有行使物资采购权、资金使用权和储备管理权的物资管理职能部门,可利用当今买方市场与企业推销物资的营销策略,既能将本企业的物资储备资金降到零，借鸡下蛋,还能保证煤矿集团公司下属各矿、厂的物资供应。现在煤矿使用的物资、设备生产厂家,为了推销自己的产品,采取了多种营销策略;有的采取人员促销、广告、营业、推广和公共关系促销;有的采取降低产品价格吸引消费者;还有的采取分期付款和使用后付款的促销办法。煤矿集团公司有高度集中采购权的物资部门,可利用以上有利条件,借助市场营销手段,发挥本企业大批量定货的优势,向物资、设备生产厂家招标,签订长期供货合同,多#p#副标题#e#数物资生产厂家看到大批量定货和资金,必然引起销售欲望而相互竞争,以便尽快销售自己的产品。此时,煤矿集团公司物资职能部门可货比三家,进行比质、比价,与质高、价廉的物资生产厂家签定长期供货合同,随用随提,借助物资生产企业的物资库存,减少自己的库存。2000年以来,我们汾西矿业集团公司在集中管理的基础上,加大局管物资的比例达90%，实行三类物资和长线物资零储备,2002年又制定了物资招标采购比质比价管理办法,节约采购资金1000多万元，降低储备资金7000多万元,既减少了资金占用,又缓解了资金紧张局面。
　　三、高度集中管理有利于生产建设物资的及时供应
　　市场营销条件下的煤矿物资高度集中管理,既能缓解煤矿资金短缺的困难、又能保证煤矿生产建设需要的物资供应。作为集团公司有物资采购权的物资职能部门,能以业务广、信息灵的优势,进行物资串换,以煤换取煤矿使用的物资,如:钢材、设备等,或者再以材料、设备换取配件。而且还可以利用营销策略取得所需资金,如甲方需要设备,乙方设备生产单位供给甲方设备,乙方不需要设备现金,甲方从丙方付款购到煤给乙方,这样煤炭生产单位既可用这部分资金支付必要开支,又可以用这些钱购买市场短缺而必须先付款的物资。我们汾西矿业集团公司因集中管理统一调度将煤串换成物资，将多余的物资集中串换成生产急需物资，起到了平衡调剂，余缺互补，在煤炭市场经济极度困难的情况下，保证了集团公司各单位的物资供应需求。
　　四、集中管理有利于开拓社会物资市场
　　实行物资高度集中管理,除满足本单位自身物资的需要外，还能开拓社会物资市场,销售本企业产品,用社会上的钱来养企业。当前煤炭市场供大于求,卖煤难、煤款收不回来,资金短缺,许多煤炭企业难以生存。实行高度集中管理的物资供应公司,可以依靠从事多年物资经营的职工队伍的业务熟、会经营管理、信息灵、业务广的优势,到社会物资市场搞经营创收。其次,可利用仓库库存物资,一是保证各矿物资使用;二是拿到市场上去经营;三是可调剂盘活或销售仓库闲置和积压物资;四是销售本企业多种经营生产的产品。
　　五、集中管理有利于企业减人提效
　　实行物资高度集中管理不仅适应市场规律的发展,还能达到减人提效的目的。物资由集团公司供应部门实行集中采购和管理,下设各矿供应科不必再保留很多采购员到处采购;一年节约经费200万元。事实证明,在市场经济条件下实行物资集中管理的好处多。
　　六、集中管理有利于企业物资信息化管理
　　实行物资集中管理，统一制定物资品名、规格型号、物资编码，计划价集中输入计算机管理，有利于将全局物资全部统一到数据中心。实行物资集中管理，对于价格监控，计划价调整，实际价结算，收销存管理物资实时统计，仓库物资查询有着极大的作用。为此，在当今市场经济条件下实行物资的集中统一管理，更有利于企业加强物资监督管理，有利于堵塞漏洞，防止人为操作，减少企业损失，提高企业效益有着不可磨灭的作用。
　　参考文献:
　　(1)    赵成果.浅析煤矿物资供应速度的制约因素[J]，煤炭科技2005,(3).
　　(2)    王建平.浅谈物资管理的重要性[J].枣煤科技2004,(1).