建筑施工现场监理探析__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论文,名

所属栏目：审计论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:182

副标题#e#摘要：本文结合华安楼大修施工项目施工阶段开展监理工作的重要性，着重阐述了监理工程师在建筑工程项目施工阶段监理工作时应遵循的方法措施，并结合自己近几年来对监理工作的认真思考与探索，提出一些自己的实践经验体会，为监理工程师从事监理工作提供一些参考。
关键词：建筑施工，现场监理 
　　 
通过多年来的监理实践，我认为做好施工监理工作不仅是一个简单的技术工作，同时也是一个复杂的、涉及到方方面面的管理工作。不断提高自身的业务素质和政治修养，做到行为公正，掌握监理程序，才能做好监理工作，才能真正把质量控制落实到实处，下面我就如何做好施工监理工作谈一点粗浅的看法，请大家批评指正。 
一、施工进度监理
现场施工进度监理控制是现场施工监理控制的一个重要阶段,它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划,审查施工单位的施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系。预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整,加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查,跟踪工程施工进展,对工程进度存在动态控制外,并开展内部业务讨论,有分管总监组织每周一次进度分析会,对进度存在问题进行分析,找出解决办法,不仅对工程关键路线,而且对整体工程进展进行分析、评价,并落实解决问题的负责人。
在华安楼大修施工项目中，我们将合理制定作业程序，科学策划及管理，确保工程按质量如期竣工，从以下几个方面，我们予以有力保证：
（1）优化施工方案上保证
提前做好资金筹集、人员、设备转运、技术培训的前期准备工作，尽量压缩施工准备时间，增加工作面，场地布置紧凑合理，根据现场施工实际完成情况，不断优化施工方案，保证工程按计划进度顺利进行。
（2）从组织机构上保证
组织我公司具有丰富施工实践经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理技术人员，负责本工程的施工，形成技术密集型和高效管理型的项目班子，为如期实现合同工期提供保证。
（3）从资源配置上保证
配置高效能、机况好的机械设备及一些备用设备和配件，充足的周转材料和资金保障，同时计划好供应和采购运输方案，保证不出现停工待料，确保工程顺利进行。
（4）从计划上保证
按照总工期的要求，制订施工总计划，做到总体安排和见缝插针相结合，每月制定月计划，每周制定周计划，按照计划安排资源、设置作业线，施工中扣紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，不断优化组织、优化资源配置。同时制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划。
（5）工序安排上保证
经常开展现场碰头会、调度交班会的制度，做好每个工期的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件，组织好平行流水作业，注意工程调度，对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点、重点工序要有准备，必要时调整资源配置，加强技术攻关力度，使各部均衡推进。
二、安全施工监理措施
2.1现场安全生产监理工作采取的措施及手段
从华安楼大修施工项目现场管理的具体措施来讲,主要有管理措施、技术措施、经济措施、合同措施。监理工程师应充分利用这些措施对安全生产的具体内容来进行工作,紧密联系施工现场条件,工程实体状况, 采取适合的方式,灵活掌握各种措施并相互结合运用。如:对不尽职的安全管理人员建议有关方进行更换,协助业主制定安全生产奖罚制度,发生问题后对主要责任人进行处罚,发现用于安全防护的材料不符合要求,要下监理通知单将其清退出场。
2.2具体方法
1)建立现场施工安全管理制度、检查制度、工作联系制度等。在施工现场由专职安全员、监理工程师、业主代表组成安全检查组,定期进行检查,重点是危险源,如#p#副标题#e#用电、深坑及高空坠落物、临边洞口、支护防护的破损、作业人员安全防护等。对检查发现问题后,提交施工项目经理,并督促其安排人员进行及时整改、修补, 消除隐患。
2)对危险性高、难度大的作业施工,监理工程师应跟踪监督其施工过程,及时提醒作业人员应注意的事项,并在施工作业开始时检查施工方的技术安全交底是否到位。
3)利用监理例会、专项安全会议及碰头会的形式,就现场安全生产管理存在的问题,需要协调解决的问题进行讨论和解决,让施工管理方的负责人、建设方的代表及时了解施工现场的安全生产状况,监理工程师应起到协调管理的主要作用。由于监理工程师不直接指挥操作人员,只有通过对施工项目部安全管理机构的监督管理,让其正常运转,减少失误。
4)在施工现场一旦有重大隐患和发生安全生产事故,监理工程师应及时下发停工令,先停止危险作业面的施工,有重大隐患的,要求施工人员在停工后,采取可靠的措施进行整改。对发生安全生产事故,要先要求施工方按照应急预案采取急救措施,抢救受伤人员,减小事态的发展,协助各方将事故发生情况向有关部门报告,并配合施工方保护好事故现场,协助调查和处理事故。
三、质量监理措施
随着科学的发展而后市场竞争的需要,质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中,每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题,通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。
在施工过程中要加强现场旁站与巡视，全面把好施工工艺、关键工序的监控；加强试验、测量、交工验收的检查督促工作。监理工作的实质就是对施工过程的监督管理，旁站是监理工作的一个重要组成部分，旁站就是要求监理人员能找出监理工序的关键所在，并在关键工序上严加监控，重点把握。对于隐蔽工程（如基础、砼浇注等）必须坚持全过程、全天候、全方位地进行旁站，并做好施工记录，认真记录施工过程中的施工进展情况。在施工过程中要通过测量、试验、检测等手段严把材料关，工艺关，工序控制关和自检报验关，用科学的数据指导施工。在业务上要给施工单位更多的技术指导，少一些硬性指令，做到监承结合、监帮结合。 
　    华安楼大修施工项目设立三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组自检合格后交给项目组检查，最后由公司组织验收，合格后填写施工资料报监理验收。如果三级检查中发现不合格项，立即组织班组返工，直至合格为止。同时总结经验，避免以后出现类似情况。
四、结束语
做好施工监理工作不仅是一个简单的技术工作，同时也是一个复杂的、涉及到方方面面的管理工作。只有不断提高自身的业务素质和政治修养，做到行为公正，掌握监理程序，才能做好监理工作，才能真正把质量控制落实到实处。

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