浅谈监理在施工现场管理中的作用__墨水学术,论文发表,发表论文,

所属栏目：审计论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:234

副标题#e#摘要：建筑施工现场管理主要是由承包方实施，工程管理水平会直接影响到工程的质量、进度和成本；监理在工程施工过程中对施工单住的施工管理起着重要的监督、促进作用。
　　关键词：监理；进度管理、质量管理、安全管理
　　1、前言
　　建筑工程现场施工就是实施施工部署，按照施工组织的规定，根据工程具体情况，合理地使用各种资源，组织协调施工过程中的各个环节、专业及各工种之间的关系，有秩序、按计划地完成各项任务。在施工现场，甲方最关心的主要是施工进度和工程质量，而施工进度的快慢及工程质量的优劣与施工单位特别是现场施工项目经理部的管理水平有着密切的关系，项目监理组的严格控制、合理协调、认真监督对施工项目经理部提高管理水平也起着重要的作用。
　　2、施工进度计划管理
　　施工进度计划管理是现场施工管理的中心内容。目前，普遍存在这样一种现象：即基础施工和收尾阶段施工进度较慢，而结构部分施工进度快的现象。克服两头施工进度慢，保持结构施工速度是项目监理组和施工单位现场管理面临的一个非常现实的问题。
　　抓基础施工，监理控制的重点是控制土方工程的施工。主要有两方面，一方面考虑由于施工队伍刚刚进场，各项工作还未及时进入正常状态，而土方工程大都由专业施工队伍分包，分包队伍的素质往往与工程施工要求不适应，造成土方工程施工常常不能达到设计或规范要求，因而耽误工期；另一方面，有些施工单位在进行挡土结构设计时，把安全系数定得过低，或在施工过程中忽视挡土结构的质量管理，在基础部分施工时常常出现塌方等事故。如某大厦基础工程施工时，由于紧靠交通主干道，震动荷载较大，地下室部分施工时发生严重的塌方事故，耽误了许多工期。所以，要加快基础工程的施工进度，首先监理要非常重视土方工程的施工，这样才可以掌握控制进度和质量的主动权。在基础开挖前，项目监理组首先要严
　　格审查土方施工单位的资质、机械设备拥有情况和施工能力等，审核基础土方施工方案的可行性，确保基础施工顺利完成。监理人员还需经常性地督促检查施工单位的材料进场情况及各项必要的施工准备工作的具体落实情况，促使施工单位从一开始就进入井然有序的施工状态，有效地控制基础施工的节奏，预防质量事故的发生。
　　工程施工收尾阶段进度慢，存在一些客观原因。一方面进入收尾阶段，土建施工要服从安装工程施工进度，土建很难按照总进度计划按时进入或只能部分进行砌筑、抹灰、装饰等项目的施工；另一方面，当安装工程进行到允许土建工程全面进入收尾施工时，工期也已非常急，土建施工这时真正处于关键时刻，又显得十分被动，只有采取加班加点等特殊措施，但往往垂直运输能力不足，使实际进度达不到预期目的，造成工地上这段时间的管理混乱。因此，要改变工程施工收尾阶段的被动局面，关键是适应收尾阶段需要赶工的要求，配备相应的垂直运输设备，同时还应协调好与安装部门的关系，在不相互影响的情况下进行交叉施工，以达到节约工期的目的。项目监理组在这时候除了继续抓质量管理，还要注意根据总施工进度计划和各专业的施工进度计划，及时协调土建(特别是装璜)和安装各专业、各工序之间的关系，尽量做到交叉配合施工，避免一窝蜂现象，同时督促施工单位在调整施工人员结构、数量的同时，加强对机械设备的检查、维修和保养，提高机械设备特别是垂直、水平运输机械的利用率，使土建单位、安装单位都能紧张而有序地把收尾工作做细做好，满足进度计划的要求。
　　抓好施工进度计划管理，项目监理组还需认真督促检查施工单位对施工作业计划的管理。对施工单位来说，抓施工作业计划管理，一是按总进度要求，分析研究工地已投入或拟投入资源，各工序之间的关系，以及外围环境等影响因素，认真编制#p#副标题#e#出可行的施工作业计划；二是施工作业计划一经确定，必须认真按照计划不折不扣地执行。监理应严格检查执行情况，必要时应及时督促施工单位采取措施进行适当地调整，使施工作业计划真正成为指导工程施工的有效的技术文件。如在某大型企业二期工程施工中，由于工程工期紧，边设计边施工，设计修改变更多等特殊原因，施工单位在编排施工总进度计划时，进行倒排计划，然后按照总进度计划编排季度计划和月度计划，再根据月度计划编排旬作业计划，下达到班组。如发生图纸未能按计划进场或因设计变更返工等情况，则及时调整计划，这样，在严格控制旬作业计划和月计划的前提下，达到季度计划乃至总进度计划的提前完成。监理组在施工现场，应充分掌握第一手资料，根据具体情况，检查施工单位的各项计划的全面落实情况，督促有关人员及时进行计划的重新调整和下达，确保施工进度计划一项一项逐步实现。
　　3、施工质量管理
　　监理对工程施工质量的控制问题一直是建筑工程施工过程中最重要的问题。一般说来，如果不是偷工减料，而是严格按照图纸设计要求及规范的要求施工的各类建筑结构构件的质量、强度等级等都能满足要求，但常常有的构配件在平面尺寸、轴线位置、平整度、垂直度及饱满度等方面，却大都不能令人满意，特别是与高层建筑装修标准及质量要求不适应，致使在装修工程施工时，出现许多要凿、要补的现象。究其原因，不是技术水平不够，也不是要求过高，主要是施工单位对这方面质量没有严格要求，甚至有麻癖大意的现象。如在某大型企业二期工程的施工过程中，工业厂房的设备基础较多，预埋螺栓、预留孑L洞也很多精确度要求极高，但由于施工项目经理部技术人员在施工前进行了认真的技术交底，工人在施
　　工过程中一丝不苟，最后设备基础验收全部达到优良标准，设备安装一次就位，受到甲方、设计单位及设备安装公司的一致好评。又如，某工程主厂房除氧煤仓间在进行框架浇筑时，因为使用的是泵送混凝土，坍落度较大，流动性较好，工人们产生了轻视麻癖的思想，振动不按规范，致使框架柱柱脚出现了严重的露筋、孔洞等现象，最后花费了大量的人力和时间进行了返工。事实说明，要提高工程施工质量，关键是现场的施工管理人员对每一道工序质量都要严格要求、认真交底，监理人员要严格检查验收、严格督促把关，监理人员对关键工序还必须进行旁站监理，以便随时发现问题、解决问题。同时，监理组还要督促施工单位经常性地对现场工人进行质量是企业的生命的宣传，树立“百年大计，质量第一”的观念，共同努力，争创全优工程。
　　4、安全生产管理
　　安全文明生产，既反映出了施工单位组织管理的水平，也是高效施工生产的必要条件，项目监理组在控制质量、投资、进度的同时，还应落实专人对施工现场的安全生产情况予以严格检查、控制。常常听说“安全生产，人人有责”，但施工现场的事故仍是屡见不鲜。分析施工现场第一线工人的组成，他们绝大多数是来自农村的农民工，特别是对于新参加建筑施工的工人，大都仅受到进场安全教育，而没有经过比较系统的职业培训，实际安全生产技能、安全素质普遍较低。事实上，建筑工地上的各类伤亡事故发生在新进场的工人身上的比例最大。针对这种情况，要搞好现场安全生产，项目监理组要及时督促施工单位在贯彻执行安全生产规章制度，建立和完善施工现场环境保护及安全防护措施的同时，有重点地抓好安全教育，除应认真做好进场时的三级教育，还应重视经常性的安全教育。通过抓安全教育，加强和提高工人自我保护意识及安全生产技能，减少并杜绝不安全行为，搞好安全生产。因此，在安全生产方面，施工单位各级施工管理人员都肩负着重大的责任，项目监理组同样负有不可推卸的责任，监理人员还应经常性地检查现#p#副标题#e#场的安全文明施工情况，包括现场安全交底执行情况，各项安全防护措施的落实情况，安全标语张贴、安全设施配备、安全防护用品的发放使用情况，专业安全员到位情况等，促使施工单位在安全、文明的施工环境中高速度、高质量、高效率地创造优良工程。
　　5、结束语
　　由此看来，加强现场施工管理是一个全局性的重要措施，不仅要依靠施工单位每一位现场的管理及施工人员，也要依靠项目监理组全体人员团结一致，尽心尽力，严格管理才能圆满地实现既定的目标。
　　参考文献：
　　温振亚宇德明，协调在工程建设监理过程中的应用分析[J]建设监理，2008，4
　　吴晨宇陈樱，积极发挥建设监理在施工过程中的投资控制作用[J]浙江建筑，2007，5