浅谈工程实施过程中的造价管理__墨水学术,论文发表,发表论文,职

所属栏目：财会论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:103

副标题#e#摘要：项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。文章从招标管理、施工管理、结算管理三个方面谈了工程项目实施过程中的造价管理与控制。
关键字： 工程项目 实施过程 造价管理
    建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划的进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。工程造价的控制与管理，就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内， 根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差， 以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。建筑工程项目管理中，如何有效的进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。而工程实施阶段是建筑产品形成阶段，造价动态控制最集中的过程，因此这一阶段的造价控制是非常重要的。下面就工程实施阶段的工程造价管理谈几点看法。
    工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节：招标管理、施工管理和结算管理。
    一、严格按照招投标法，加强招标管理。
    建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。标底的编审工作是招投标管理的核心，它是确定工程承包合同价的基础，只有有了科学的标底，才能正确的判断投标所报价格的合理和可靠性，才能在定标时做出正确的决策。审查投标单位报价应该做到总报价和单项报价的综合评审，另外也要做到单价和相应工程数量的综合评审，工程数量大的单价要重点分析。还要做到单价与工作内容、施工方案、技术工艺的综合评审，从而择优选择合适的施工单位。
    施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。
    二、加强施工管理，严格控制预算外费用支出。
    1、控制材料用量，合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70％，占直接费的80％左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。
    2、严把变更关，将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，所以在施工过程中，必须严把变更关，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字。为此，建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
    3、严格现场签证管理，掌握工程造价变化。在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。
    4、技术与经济结合，加强投资控制。切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。建设单位必须加强现场管理人#p#副标题#e#员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安排人、财、物，加快施工速度，提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系，特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。 
    三、加强结算管理，严格把好审核关
    在工程竣工决算时，应认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、不合理的技术措施等增加的费用。凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。
    对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，建设单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序准确性，结合现场的实际情况分析计算。
    对于工程量清单招标工程的结算，投标人的综合单价一次包死不作调整。结算时，实际发生的招标时所依据的施工图纸以外的工程量变更和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应预调整。在工程量调整时的结算中，工程量清单中原有的项目，应按报价中的综合单价确定；工程量清单中有类似的项目，应参照类似工程项目报价中的综合单价商定；工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规定结算。
    四、结束语
    总之，基本建设项目的重点过程造价控制，就是在项目实施的过程中，建设各方对工程造价具有决定性影响的环节进行控制，以尽可能减少直至避免目标计划值与实际值发生偏差，切实降低工程造价。工程实施阶段的工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，它贯穿于项目实施中的各个环节，在实际工作中必须严格按照国家有关的法规政策，同时加强执业人员业务道德素质，做好工程实施阶段的造价管理，这对进一步提高建设项目的投资效益，降低工程成本，更好地适应我国市场经济体制的需要，并与国际建筑市场接轨具有重大的意义。

参考文献 ：1.魏淑娟《工程造价的合理确定与有效控制》
    2.李海军《施工单位工程造价管理浅议》