确立财务管理中心地位，促进企业经济效益提高__墨水学术,论文发

所属栏目：财会论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:311

副标题#e#内容摘要:随着市场经济的不断发展和完善，在企业经营过程中向管理要效益的观念已逐渐深入人心且已成为不争的事实。财务管理是企业管理的诸多内容之一，但它是综合性最强、渗透作用最大、是对企业的其他各项管理工作影响最深刻的管理，财务管理在企业管理中处于中心地位。这是市场经济发展的必然要求，也是企业经营目标和财务管理本身的性质所决定的。因此，我们必须紧跟经济发展步伐，全方位更新财务管理观念，通过财务预测与决策、财务预算与控制、财务分析等方法，以资金管理和成本管理两个中心任务为重点来加强企业的财务管理工作，把财务管理工作主动化，由传统的管财守财型转向聚财生财型，由单纯的保障算账型转向经营管理型，从而做好企业领导的参谋，促进企业经济效益的有效提升。
关键词:财务管理；中心地位；提高效益


管理是企业永恒的主题，企业管理包括生产管理、质量管理、技术管理、物资设备管理、人力资源管理和财务管理等方面。它依据不同的管理对象和内容所进行的分类，共同构成了企业的管理体系。近年来，随着建筑施工企业体制改革的不断深入，改制后的建筑施工企业普遍推行内部承包经营责任制，出现了“以包代管”或“包而不管”的现象，管理意识淡薄，致使企业经济效益逐年下降。作为一名从事建筑施工企业的财务工作者，深感加强企业财务管理，实施内部财务控制的重要性。笔者认为：在社会主义市场经济中，特别是随着金融市场和企业组织形式的不断完善和创新，财务管理是综合性最强、渗透作用最大、对企业的其他各项管理影响最深刻的管理，也只有抓住财务管理这个“牛鼻子”，才能带动和推进其他各项管理，财务管理在企业管理中处于中心地位。本文就财务管理在企业管理中的中心地位，以及对企业提高经济效益的关系等方面问题作一探讨。

　　一、 财务管理在企业管理中的地位和作用
　　
财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的管理理念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以内部财务控制为中心，这不是人的主观意志所确定的，而是社会主义市场经济发展的客观要求。
　　（一）企业管理以财务管理为中心是企业经营目标和性质所决定的
　　企业作为以盈利为目标的经济组织存在于社会，在市场经济条件下，追求自身盈利是企业的根本目标和宗旨。企业追求价值增值的结果，就是社会财富的极大化。只要企业坚持合法经营，依法纳税，其盈利越多，说明对社会的贡献越大。在这种形势下，要求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算帐变为事前预测。如果我们进行某项投资决策，不能轻易凭经验数字下结论，必须经过事前预测，对该项投资的投入产出做资金分流的分析比较，进行财务可行性的分析后才能做出决策。所以，把财务管理摆在企业管理的中心地位，加强财务内部控制，是在市场经济条件下，企业追求利润最大化的客观要求。
（二）财务管理的性质决定了财务管理在企业管理中的地位和作用
首先，财务管理是一种价值管理。一般认为，企业财务管理，就是对企业资金运动全过程的管理。而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现。企业的生产经营活动，从实物形态看，表现为物质财产的活劳动的不断购进，消耗，转化和售出。从价值形态看，随着物质财产的活动的不断购进，消耗，转化和售出，表现为资金的不断运动，以及利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。
其次，财务管理是一种综合性和全局性的管理。由#p#副标题#e#于财务管理是一种价值管理，它的管理对象以价值形式表现的企业生产经营活动的全过程，所以财务管理又是一种综合性和全局性的管理。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。企业的各种经营活动，企业的各项管理工作都与财务管理有密切的关系, 其他各项管理目标都是为财务管理目标服务的，是围绕总目标的具体目标。
再次，从企业管理的目标来看，既然其主要目标是财务成果的最大化和企业价值的最大化，那么企业的各项工作就应该都围绕着这个目标来进行，把这个目标作为各项管理工作出发点和归宿。而这一目标的确定、实施过程中的信息反馈和目标实现程度的考核、评价都离不开财务管理，并且主要通过财务管理工作来实现的。这是因为只有财务管理，才有这种价值管理和综合管理的性质，才具有这种职能。由此可见，企业各项管理工作的全过程都离不开财务管理。
管理本身不是目的，而是手段，管理的目的是最大限度地提高企业效益，企业管理本身就是企业为自身谋利的理财活动。管理是生产力，以管理出效益，必须高度重视企业管理。追求经济效益的企业，必然把财务管理摆在企业管理的中心地位。
（三）企业管理以财务管理为中心是社会主义市场经济发展的客观要求
    在传统的计划经济体制下，企业没有生产经营自主权，生产、销售全由国家计划安排，以产定销。企业无需分析、研究市场，产品是“皇帝的女儿不愁嫁”。财务部门主要是事后算账，不需要进行财务预测、决策、控制等复杂的管理工作。也不承担风险与责任。在市场经济条件下，企业已成为自负盈亏，自我约束，自我发展的独立经营主体。面对激烈的市场竞争，现代企业生产经营将由粗放型经营转向集约型经营。生产要面向市场跑，经营要围绕效益转。在瞬息万变的市场经济环境下，市场机制在时时刻刻地发挥作用，需要企业对市场信号做出灵敏的反应，财务管理部门及时提供影响企业生产经营变化方面的诸多决策信息资料，最终由企业决策层依据这些信息资料及时调整自己的经营策略。正是因为财务管理在企业生产经营方案调整过程中能够提供决策所需的信息资料，取到了极其重要的关键作用。另外，在信用经济膨胀，存在大量债权债务的情况下，现代企业如何保持良好的财务状况，实现收益与风险的统一，成为财务管理以至企业成败的关键。所以现代企业管理以财务管理为中心是社会主义市场经济健康发展的必要条件。

二、 如何确立中心地位，促进企业经济效益的提高

　　企业管理以财务管理为中心是建立社会主义市场经济体系，建立现代企业制度的需要，加强财务管理进行财务内部控制的根本目的，是促进企业经济效益的提高。财务工作必须适应新形势的需要，以达到促进提高企业经济效益的目的。
　　（一）加强资金管理，盘活资金是加强财务管理的中心工作
　　资金是企业的血液和命脉，是企业赖以生存的根本。企业的一切生产经营活动都是资金运动的表现。资金运转顺畅，则生产经营展现生机，资金运转受阻，则生产经营陷入困境。
　　加强资金管理，首先要强化资金的调度，集中调控资金流向。要使资金合理运行，必须统筹全局，集中调度。如果企业的财权过于分散，则大量的资金形不成合力，虽然会出现一些局部的繁荣或生机，但整个企业必将陷入僵局。企业财务管理必须坚持预测、计划、控制、考核、评价，要量力而行，坚持量入而出的原则；合理安排投资方向，投资顺序和投资强度,正确处理好国家、企业、个人三者的关系，着重是处理好固定资产投资和营运资金的结构关系。在安排资金计划时，必须首先打足生产经营资金，避免出现生产经营资金缺口，防止挤占营运资金或举债购置、建造固定资产。尤其是非生产性固定资产的购建更应慎重决策。切不可因盲目#p#副标题#e#支付而造成近期资金紧张，远期包袱沉重的投资等决策失误；其次，必须狠抓资金的回笼，疏通资金活动的主渠道。使企业资金充裕活化的主要渠道之一是销售货款的回收，施工企业则是收回被拖欠的工程款,加强应收款的管理这点非常重要。目前，一些不规范的行为来自发包工程任务的业主，垫资、交付各种保证金、拖欠工程款等已成为普遍现象，且一时难以杜绝,这已成为资金困扰的重要因素，企业财务必须进行适时的安排，适时的控制，减少和杜绝因财务管理和控制不严带来的经营困扰。再者，加强资金管理必须限储压库，盘活沉淀积压资金,施工企业则是加快工程计量的进度，以加快日常工程资金的回笼。沉淀积压的资金不仅自身存在着损失和贬值的风险，而且会使全局资金僵固。为保证生产经营和各项工作的正常进行，存储一定的材料、配件是必要的。但是超出限量，高额存储，不仅在观念上离时代和形势要求差距太大，而且还承担着毁损、贬值等风险。尤其是在资金短缺的情况下，既要承担资金成本这个包袱，同时又导致全局资金周转受阻，所以企业的决策者决不能对此掉以轻心。
　　（二）强化成本管理是企业财务管理的永恒主题
　　成本是一项综合性很强的指标，成本的高低不仅决定企业经济效益的好坏，而且决定着企业竞争力的强弱。因此，成本管理不仅是财务管理的永恒主题，而且是全员参加的一项经常性管理活动。它体现企业的基础管理工作是否扎实、过硬，充分挖掘企业内部潜力，向管理要效益。这项管理不是一句空话，而是一项实实在在的细致的组织工作，要根据企业成本核算的流程来进行组织和核算。企业要紧紧抓住这个主题不松手，重点抓好人工费、材料费、机械使用费这三个成本项目，把降低成本的指标层层分解，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，形成企业上下人人关心成本，人人关心效益的新机制。彻底改变过去那种工人只管干，干部只管算，干算脱节的局面，把工人的责权利统一起来。
（三）通过财务预测与决策功能，为企业经营决策提供科学的依据
财务预测是根据企业经济活动的历史资料和市场调查等其他相关信息，结合现实条件和未来可能具有的条件，采用定性和定量的方法，对未来经济活动的发展趋势以及可能达到的状况进行判断和测算的过程。是企业财务管理过程的首要环节，是进行财务决策的基础。财务决策是对财务预测所提出的诸多财务方案进行可行性研究，从中选出最优方案的过程。它以资源的优化配置为目标，本着成本效益原则进行的，是各项经营决策的核心和综合反映。现代财务管理要求由过去的事后反映和监督为主转向事前预测和决策为主。我们可以通过正确地进行财务预测和决策，来事前估计各种有利与不利因素，趋利避害，克服财务和其他经济活动的盲目性，增强预见性，为企业经营决策提供科学依据，为提高企业经济效益提供前提条件。
（四）通过财务预算与控制功能，为企业实现生产经营的目标
财务预算是对财务决策所选定的最优方案的系统化、具体化、数量化的反映，它为各项财务活动确立目标和任务，为财务控制提供依据，在现代企业财务管理全过程中起着承上启下的作用，使得现代企业财务管理更为有秩序。它以财务预测和财务决策为前提，又是财务控制和财务分析的基础。财务控制则是根据一定的标准，利用有关财务信息，影响与调节现代企业的财务行为，使之按照预定目标进行的过程，它是实现现代企业财务管理目标的基本手段。通过科学的预算，以预算的各项定额和财务指标或目标为依据，对企业生产经营过程中的收入、支出、成本、费用、资金等进行事前和日常的计算、对比和审核，利用各种控制手段，发现问题及时调整，及时处理执行中的偏差，可以力求使财务活动能实现预定的目标，正确执行计划，从而促使企业的生产经营活动达到预定的#p#副标题#e#目标。
（五）通过财务分析功能，为企业增加提高效益的途径
财务分析是根据财务预算、财务报表以及有关资料，运用特定方法，借助有关指标来了解和评价企业财务状况和财务能力，考核财务效果，以便为生产经营其他管理环节反馈信息的过程。财务分析作为现代企业财务管理全过程的最后一个环节，标志着上一个财务管理循环的完成，也意味着下一个财务管理循环的开始，是两个循环交替的转换点。我们要从财务的角度来看生产经营，从生产经营的观点来看财务，从不同的角度来分析，如分析主营业务的毛利率、存货周转情况、应收款项账龄、现金流量情况等指标。通过这些具体数字，了解企业实际的生产经营状况，对造成财务偏差的主观和客观因素进行揭示，并测定其对分析对象的影响程度，提出纠正偏差的具体对策，从而便于将企业存在的困难和问题一一化解，为企业如何提高经济效益出谋划策，为企业快速、健康、和谐的发展保驾护航。
　　
三、 如何改进和完善企业财务管理
　　
把财务管理摆到企业管理的中心地位来加强财务管理，就必须理顺和处理好多方面的关系和问题，以保证财务管理乃至业务管理工作的顺畅，从而促进企业效益的提高。
（一）全方位更新企业财务管理观念
社会主义市场经济体制中的企业，都应具有明确的产权关系，必须能够自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，平等地参与市场竞争。当前，要继续推进企业改革，特别是转换大中型国有企业的经济机制，塑造出充满活力的微观经济主体，建设成完整、统一、开放、竞争、有序的市场体系。要实现社会资源的优化配置，没有完整、统一、开放、竞争、有序的市场体系是不可能实现的。而财务管理观念是指导财务管理体制实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的市场环境及理财环境，企业若不全方位更新财务管理观念，就很难使企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地。要从制度上入手，正确处理好财务与会计的关系，避免重会计核算，轻财务管理的现象。
财务管理在现代企业管理中占有举足轻重的地位，企业领导，各类人员应倍加重视。一是要从传统计划经济体制下财务工作“大出纳”的旧观念中解脱出来，把此项工作作为企业管理的中心环节，抓紧抓好，抓出效果。二是大力支持并协助财务人员履行职责，为他们创造良好的工作环境和工作秩序，尊重他们的劳动成果，关心他们的生活，充分发挥他们的聪明才智。三是大胆提拔和使用懂业务，会理财的人员，实行能者上庸者下的用人之道，并听取他们的合理化建议，更好地为企业经营管理服务。四是进一步转变财务制度管理职能，财务人员要用好新制度赋予的理财自主权。在做好记账、算账、报账工作的同时，积极参与企业的经营管理活动，为改善企业的经营管理，提高经济效益制定出有意义的内控管理制度和办法。从而更好的发挥财务工作的职能作用。五是财务人员自身要提高对本职工作地位和作用的认识，要坚持原则、敬业爱岗、钻研技术、务实奉献、树立雄心、千方百计做好本职工作。
　　（二）主动转变财务管理职能，加强措施落实
　　市场经济机制运行，迫切需要企业强化财务管理，转变职能，应用新的会计法规和会计准则，重塑企业财务管理工作的新机制。一是由传统的管财、守财型的管理方式，向聚财、生财型管理方式转变。在市场经济的激烈竞争中，企业财务管理工作仅仅满足于守财是远远不够的，必须审时度势地成为企业聚财有方，生财有道的“活财神”。任何一个企业要想在市场竞争中健康地生存，并不断地发展自己，除努力增强自身的经济实力，管好用好企业的资本外，必须学会聚财有方，生财有道，必须根据生产经营需要和财政金融管理的要求，善于聚财和充分利用社会闲散的资金，广开筹资渠道，“借船下海，借鸡下蛋”，以小钱换大钱#p#副标题#e#，钱中生钱。二是由被动执行型向主动参与型转变。财务管理是一种综合性管理，它贯穿于企业生产经营活动的全过程，涉及到方方面面。做好企业的财务管理，是搞好经营管理的主要手段和重要途径。企业财务人员，要有强烈的主人翁意识，虚心倾听各方面的意见，把振兴企业与财务工作紧密联系起来，主动参与、主动研究、主动扶持企业的经济建设和发展。与此同时，积极参加市场调查，参与投资论证，参与企业经营决策，彻底改变长期以来形成的被动执行型，当好领导的参谋和助手。三是要由单纯的保障算账型向经营管理型转变。保障资金供应，搞好记账、算账是财务工作的最基本的职能。然而“吃不穷、穿不穷，算计不到就会穷”。算计是指我们办每件事之前要有可靠的信息和科学的预测，事中要有严密的控制手段，事后要有检查、考核、评价结果。总之，财务工作要由静态工作向动态工作转变，由“账房先生”向经营管理型转变。
　　（三）强化财务管理，严肃财经法纪
　　目前，我国的社会主义市场经济还处在初级阶段，其运行的机制还不很健全，与之相配套的各种法规不够完善，因而有时也会有各种形式的违法违纪现象来影响着国家和企业的利益。社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，客观上要求强化财务管理，以摆脱计划经济体制下财务管理的从属地位，使企业财务管理在观念上统帅，在制度上制约，在利益上奖惩各专业管理，使企业的各项管理工作都围绕经济效益这个根本宗旨而开展。一是企业领导和财务人员要学法、懂法、守法、护法，进一步增强法纪观念，自觉用有关法规来规范企业的生产经营行为，正确处理好国家、集体和个人三者之间的利益关系，做到处处依法办事，依法经营。二是建立、健全和完善各项规章制度，严格内控制度的管理和执行，把财务日常监督工作纳入财务管理的全过程，形成自我约束，自我监督，自我发展机制，切实做到令行禁止，执纪必严，违纪必究，赏罚分明，保证企业生产经营的顺利进行。三是加强成本管理，严格控制非生产性开支，要围绕成本开支范围和开支标准，千方百计堵塞漏洞，搞好增收节支工作。
　　（四）加强财会队伍建设，充分发挥领导的参谋作用
　　社会主义市场经济体制的建立和发展，对企业财务工作提出了更高的要求，企业财务工作在生产经营中的地位和作用显得十分重要。为此，必须努力做好各项工作。一是广大财务人员要学习知识钻研业务，尽快适应新形势的要求。二是认清当前改革与发展的新形势，增强搞好财务工作的紧迫感、责任感和使命感，为企业财务工作再上新台阶做出新贡献。三是建立健全各项规章制度，以规范化、科学化的财务基础工作，保证其在企业经营管理中发挥应有的作用。四是逐步实现财务管理电算化，使财务管理工作向现代化发展。五是建立科学合理的培养、评价、选拔财务人员的竞争机制，把竞争机制引入企业财务工作的全过程，以激励更多优秀人员，脱颖而出，勇挑重担。六是要把财务管理作为各项工作的头等大事来做，为企业领导进行经济预测、决策、分析，提供正确的会计信息资料，当好家理好财。
　　（五）正确处理财务管理与其他各项管理的关系
　　企业管理以财务管理为中心，并不等于以财务部门为中心，而是要把财务管理作为增强企业经营管理水平的重要环节和提高企业经济效益的重要途径来抓。企业财务人员要摆正位置，虚心向其他专业人员学习，理顺财务系统和其他系统的工作关系。同时企业各级领导和各业务系统的同志要支持，帮助财务部门和财务人员为其创造良好的工作氛围和环境，共同把财务管理提高到新水平。

四、结束语

综上所述，在现代社会主义市场经济体制下，企业必须确立以财务管理为中心地位，扎实做好这项管理工作，才能使企业经济效益不断提高，逐步走向快速、健康的发#p#副标题#e#展之路。
参 考 文 献 
1、    田振郁、黎冰,      《工程项目管理实用手册》      中国建筑出版社,2007年8月
2、    陈文安、穆庆贵,     《新编企业管理》             立信会计出版社,2008年2月
3、    谷祺,               《财务管理》               东北财经大学出版社,2005年9月
4、    马静,             《新形势下企业理财观念的创新》   财会月刊,2008年第10期
5、    郭复初,             《财务专论》               上海立信会计出版社,2009年5月